沃尔玛关闭首批3家惠选店

2009年4月,沃尔玛在深圳推出3家惠选社区店,该业态在选址上接近社区,定位为低价经营社区居民日常生活所需的商品,面积在200～300平方米之间。当年,沃尔玛称5年内将在中国开1000家惠选店。旧今年2月,沃尔玛同时关闭了首批的3家门店,称这3家门店担负的测试功能已经完成,关店是为了更好地优化资源。沃尔玛表示,“惠选”品牌将继续保留。不过。沃尔玛并不愿意透露“惠选”的经营情况。     

专访北京医药零售业“老大”金象董事长徐军:京城医药零售业有“隐忧”

7月30日，金象大药房（下称“金象”）成为北京市首家获得“绿十字”使用授权的药店，同时，其旗下又有12家门店获得“优良药店”荣誉。     

专访星巴克创始人霍华德:为什么星巴克在中国能如此成功

去年12月10日,星巴克这家全球最大的咖啡连锁公司在线上举办了两年一度的投资者日活动,交出了疫情之年的“中国成绩单”。根据财报显示,在上一财季,星巴克在中国内地市场史无前例地开出了259家新店,创下了季度开店总数的新纪录,并将在2021财年承诺新开600家门店——星巴克正在以“中国速度”适应“新常态”。     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

山东打造中华文化标志城

世界化人都有一个共同的家，她的名字叫“中国”。如今，一个“精神层面”上的“家”即将在山东启建。这个“家”浓缩了中华民族5000余年的悠久历史，被称为中华民族“共有的精神家园”。她即是中华文化标志城。     

疯狂的红豆

一年开1000家门店，这是怎样的速度？3月的中国国际服装服饰博览会上，江苏红豆实业股份有限公司（下称“红豆股份”，600400）总经理周宏江表示，2011年红豆男装专卖店要达到2000家，2012年要达到3000家。     

一周人物

“中国的改革开放，塑造了我特殊的履历，作为第一批流通业从业者，亲历和参与了改革开放后所有流通业的大事。正是基于此，我必，页为这个行业（连锁流通业）做点事情。”——有消息称，国美董事局原主席陈晓已经投资上海名巢实业有限公司，酋家门店预计5月开张，今年内将开设8～10家门店。     

宜家：线下实体商业的成功实践者

先来看一组宜家最新的经营数据,“宜家,全球338家门店,275亿欧元销售额,775亿人流量,11亿官网访问量.全球最大十家商场中有八家在华落户,宜家中国的销售额超过63亿元,比上一财年增长17％.”     

做中国的ZARA

时尚圈有这样一句话:"同样的顾客群,用LV的包包,穿VERSACE的鞋,可是她们依然会去逛ZARA."ZARA作为快时尚(Fast Fashion)模式的领导品牌,在时尚服饰业界崛起速度之惊人有目共睹一一其创始人阿曼西奥·奥尔特加的身家在2012年超过伯克希尔公司董事长巴菲特,成为全球排名第三的富豪;自1975年至今的不到40年的时间,已经在全球70余个国家拥有超过6000家门店;摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9％,而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7％……它的崛起可以理解为其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求高度契合的最好诠释.而在中国,ZARA的发展更显大家之范,其进入城市数量之多、范围之广、布点之高效,足见它对中国市场之看好一一截止至2012年底,ZARA中国内地门店达123家,新增了31家门店.其中北京、上海两大一线城市占据32家,己超过门店总开门店数.从2006年进入大陆,短短6年时间,ZARA已经进入内地53个城市,门店覆盖21个省份、4大直辖市.     

“美乐并购”提速家电整合

2006年7月25日,经过扑朔迷离的讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据推测,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元,拥有门店501家,从而奠定自己在国内家电连锁业的龙头地位。在美乐的联合新闻发布会上,表情严肃的陈晓如是说:“永乐和国美两家企并购乃情非得已?业都清楚地认识到:我们两家携手合作,比起我们继续各自为战将更高效。”作为中国第三大家电连锁企业,永乐如此迅速…     

连卡佛重新在内地扩张

在撤离上海六年之后，曾因“买手模式”在香港大获成功的连卡佛百货将重启内地扩张，今年将在上海、北京、成都连开三家全新的连锁门店。而这一模式能否在内地成功，尚难预料。     

缔造国际一流品牌 拥有三百万顾客 美容业传奇造梦者——于梅

<正>于梅档案:于梅,曲资健康瘦身连锁机构总经理。在她的带领下,曲资已经进入了快速发展的第十个年头,总部分设济南、上海和美国,足迹遍布美、英、新、韩、日等发达国家,全球门店数成功突破600家。于梅,用她的智慧和对健康事业的执着     

洋快时尚为何快不起来了

<正>“暂别是为了更好的重逢,我们期待与您再次邂逅。”近日,瑞典快时尚品牌H&M宣布,由于租赁合约到期,H&M位于北京三里屯太古里的旗舰店于6月11日闭店。此前,另一家西班牙的快时尚品牌Mango,也关闭了在北京的两家线下门店,在国内只剩下烟台大悦城唯一一家尚在营业的线下门店。     

好胃口渠道

随着行业竞争的进一步加剧,家电连锁业利润越来越薄,行业“洗牌”的步伐不断加快,大规模并购接连发生一场“大鱼吃小鱼”的生存法则正在家电流通业愈演愈烈。首先出场的主角是上海永乐,这家中国家电连锁业的后起之秀花1.4亿元的大价钱收购了闽灿坤的32家门店;而业内“一哥”国美电器也不甘落后,8月初宣布收购了易好家电器。     

媒体

郭台铭的最后之战 在郭台铭的计划里，鸿海除了不做产品品牌，在供应链上每一处都要深深着墨。从大卖场到电子商务再到深入农村的万家门店，电子制造领域的“成吉思汗”重塑中国家电零售的超现实试验。     

中国市场连年亏损百安居再关南京门店

近日，百安居中国再度关闭南京一家门店，至此百安居位于长三角重要城市南京的门店从4家缩减为1家。     

苏宁的机会

在许多连锁企业大幅降低2009年。的资本开支和开店数量的同时，中国第二大电器连锁苏宁电器却选择加速发展脚步。继2008年新增230家门店之后，2009年新年伊始的战略发展规划透露出苏宁逆势扩张提速的决心。按照计划，2009年苏宁将新开门店200家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划；年内新增员工总数突破3．6万人。进军海外市场的进程也将比预期提前一年，今年内就会把门店开进香港。     

何央妮：数字社区 睹微知著 星星之火 可以燎原

<正>何央妮当时并不知道，她所思考的问题，正顺应了国家以科技创新和数字化变革催生新的发展动能的号召。2018年全球信息化浪潮汹涌而至……提起“数字化、新基建”等词语，其实早在2017年，就已深深地埋进宁波唐冠博宏科技服务有限公司董事长何央妮的心里了。出生于70年代初期的她，卖过服装，每天早出晚归，去杭州，去广州，去深圳，找货源，追款式，定版型，选色彩；也开过三家化妆品门店，到处奔波找渠道，找货源，找产品……忙得分身无术。虽然这么多年商场上的打拼历练也成就了她在同行业中的认可和信誉，     

量求提升 质谋跨越 江西省供销合作社

数据中的江西供销合作社 “四个持续”提振信心 一、购销网络规模持续扩大。截至2009年末,全系统已发展农资、日用消费品连锁配送企业290家,连锁、配送经营网点33088个,商品交易市场161个;再生资源公司110家,其中社有资本控股公司69家,再生资源交易市场50个,加工集散中心76个．回收门店5662个。     

日本10元店进入中国

如果在街头看到“三件50元”、“全场5元”的店铺宣传,你是否会条件反射地把它与过季商品或者处理商品联系起来？然而今日,在广州新开张的两家10元生活用品店却颠覆了这种形象,它们拥有独特设计、种类丰富的产品和明亮舒适的店面。这是全球著名的廉价商品连锁——日本大创在中国开设的首批零售店。大创计划在2013年,将广东的门店数增加到15—20家。