什么样的企业家可以乐退

2010年12月20日,胡润研究院首次发布的《乐退报告》称,中国企业家平均45岁可以考虑乐退了目前中国有5．5万人具备乐退条件,乐退门槛为1．1亿元。10天之后,华立集团掌门人汪力成确认他已辞去集团总裁、法人代表,只保留董事局主席一职。此前,开元旅业董事长陈妙林也辞去了总裁职务。     

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。     

浙江重提深化“改革开放”

刚刚过去的五月，浙江一系列的经济数据令华立集团董事局主席汪力成颇多感慨。一是惊讶于浙江一季度GDP增速竟然低于全国平均水平2．7个百分点；二是惊喜于今年以来，随着政府多项政策措施的出台到位，浙江经济也出现了一些积极的变化。     

肖琪经：方略牵引华立国际

在制订2000￣2010年战略规划的过程中,华立集团董事局主席汪立成提出实施资本营运、技术创新、国际化战略,国际化成为华立的三大战略之一。1999年底,在内销部任职的肖琪经被调往进出口部,专事国际市场的开拓。技术员起家的肖琪经则一步步变身为华立国际发展有限公司总裁、华立仪表集团股份有限公司董事长。     

浙商“第一梯队”的新选择

“盯上”炼化下游产业及石化装备产业 华立集团董事局主席 汪力成 早在2008年，华立就盯住了新能源行业，开始研究用木薯为原料，生产乙醇汽油。非公经济新36条给了民企大机会。我们除了在燃料乙醇方面与中石油合作外，今后还希望在炼化下游产业及石化装备产业上与中石油合作。     

许家印：恒大地产的“中国足球梦”

“造”出合适的人才是恒大地产集团董事局主席许家印的“中国足球梦”，但是，经营模式与盈利来源，都成为恒大的足球产业板块能否持续发展的挑战     

感受文化“软实力”—《浙商》记者赴华立集团采风

8月22日下午，应华立集团董事局主席汪力成邀请，《浙商》杂志采编人员一行前往位于余杭五常华立科技园内的华立集团新总部大楼参观和交流。     

德事隆集团：欲分中国市场“一杯羹”

德事隆集团自上个世纪90年代初进入中国市场,经过十多年的发展,已经在中国建立了自己的销售体系,在同业竞争中也处于优势的地位。     

盾安的六个成功做法

我认为盾安成功的做法概括起来有六个方面：第一，制度保障，核心是法人治理。盾安是民营企业，开始时也有家族成员。但是，早在1994年，盾安集团的创始人、董事局主席姚新义先生就让他的父亲从集团退出，后来让他的太太和其他亲属也从盾安集团退出。我觉得这样的法人治理操作是最根本的，只有这样，     

视点观察：“金正事件”凸显民企两大困境

从6月3日金正集团董事长万平在山西被羁押调查，到天龙集团董事长田家俊和总经理杨玉新反由成仇，“金正危机”愈演愈烈。虽然目前谁胜谁负尚难定论，但是金正的品牌和企业形象已经受到重大影响。“金正事件”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。     

华立的华丽取舍

汪立成能否实现50岁时毫无遗憾地退休的愿望，恐怕就系于今年华立的最新战略转型之成败：汪立成的迂回球能否成功造就一个医药巨人华立。     

中国晨晖集团：用智慧缔造的神话——访中国晨晖集团董事局主席韩廷俊

一方水土养育一方人，一代代的晋商后人们继承了祖先们的优良传统，延续了先辈们的创业精神，在新的世纪新的中国新的商业战场上前仆后继，继注开来，创造出了新的商业奇迹，他们称得上是晋商新锐。其中有这样一位l出生草根的晋商后裔韩廷俊，他用智慧和拼搏打造出了自己的商业“帝国”——中国晨晖集团。     

解析德隆创新

伴随着中国市场化改革目标的日渐明晰，健全的市场体系成为推动社会发展的核心要素。企业作为市场体系中活跃的分了，始终围绕着生存和发展问题进行运动。采访德国国际战略投资有限公司董事局主席唐方里先生后，我们多少了解了德隆的创新之道。     

河北远洋：坚守兴船报国理想——专访河北远洋运输集团董事局主席高彦明

10月16日，“伟大中国”号VLCC交付．10月30日，国内首制18万吨散货船“河北领先”号交付。在新中国60周年生日之际。河北远洋成了航运和造船备受关注的焦点。而河北远洋运输集团董事局主席高彦明视兴船报国、航运强国为己任。大力提倡并努力践行“国轮国造、国轮国贷、国轮国检、国轮国保”的爱国精神也随之广泛传播。     

贵州百强：泛家族企业的传统与传承

1977年的中国,绝大多数中国人还没有意识到新时代的序幕即将拉开,一场没有任何历史经验的巨大变化正在走近每一个中国人。此后数十年,这场改革给中国人带来前所未有的财富。对于他们来说,真正缺乏准备的不是如何使用财富,而是如何面对财富的价值观。现任贵州百强集团董事局主席的张沛,就出生在那个变革时代的节点。     

彭蕾：被马云推到前台的“守护者”

“烂，太烂，烂到极点。”2010年1月23日，阿里巴巴集团董事局主席、CEO马云在支付宝年会上当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭，他无法容忍在多个场合听到用户对支付宝的抱怨。“很多公司都活不到5年，活到5年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”马云说。之前两天，阿里巴巴集团宣布任命，由集团首席人力资源官彭蕾兼任支付宝公司CE0，邵晓锋继续担任支付宝总裁职务，向彭蕾汇报工作。马云将“折腾”支付宝的重任交给了彭蕾。     

晶牛奋蹄——访河北晶牛集团董事局主席王长林

晶牛集团十多年来坚持高举毛泽东思想这面大旗,创造性地提出了“一分为三”的哲学观点,演绎了一个用毛泽东思想成就国际化企业的动人故事。     

陈经纬：为实现公平贸易谏言

陈经纬的名片上，除了简单标注经纬集团董事局主席这一职务，最醒目的要数全国政协委员和全国政协外事委员会委员这两行字了。事实上，你可以与他谈论任何话题，但他却从不回答有关自己公司业务的提问，“因为我不想为自己打广告”。     

边缘化的策展人：对话当代艺术策展人朱其

“独立策展人”作为职业，在中国的发展比较突然，经历了突然兴起与衰落的过程。从严格意义上讲，中国的独立策展人职业是从上世纪90年代中期开始的，以皮力、朱其、李振华等为代表的一些专业策展人，开始借鉴西方独立策展人的方法来策划展览。“独立策展人”基本上是一个舶来概念，在中国的产生．有着与西方不同的历史背景和现实原因。