从"蜜月期"到"分手信"

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任.当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的?意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项.     

分手的季节

幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。这话也是二十多年来中外合资企业的写照。在经历了当初的幸福甜蜜合资后，他们开始同床异梦、争吵不断，而后大多数选择了分手。     

分手快乐

好朋友失恋。意料之外。 她是何等聪明的女子,所有事情,似乎都在掌握之里,努力之中。对人温暖明媚,对事严谨认真。有一点点神经质,是恰到好处的女性味道。 她的恋爱,自然在分寸里,却不会过分平庸。 所以,失爱的感觉突然袭来,她悴不及防。 我们坐在人烟弥漫的后海,她淡淡的笑容背后,已经是想哭却又哭不出来的叹息。 这个故事的版本,局外人一眼能够透彻,局内人却沉     

不能互补就分手

合资近十年，福特与江铃这对在“革命困难”时期携手创业的合作伙伴，今年6月，传出可能会“分手”的消息。     

分手在黎明之前

一场茶话会居然开成了请辞会,显然产品部总监张涛没有观察到自己部门面临着这么严重的内部危机,而作为主抓产品研发的总经理李志刚更是要打自己三十大板,＂这么大的内乱,产品岂能不出问题。＂     

达·娃分手遇阻

无论是借助银行贷款还是与新的国际基金合作,娃哈哈都要做出一个复杂的财务投资方案。近日,达能与娃哈哈集团分别向媒体表示,所传达能与娃哈哈合资公司部分资产开始清算,以应对可能到来的公司解散一说并不属     

投资人与企业家不轻言分手

从投资人角度而言,雨荷餐饮集团董事长夏南芙和红石投资公司的刘益江之间存在着沟通障碍,理性上说,投资人进入企业后,企业家有任何重大决定,都应该由董事会来决议,而不是一个人马上拍板。不过,投资人刘益江说话过于理性,完全按照董事会决策流程来否定夏的决策,没有站在夏的角度去想问题（中国很多中小民企有一个通病,认为企业就像自己的孩子,决策就该自己做）,刘不应该直接否定夏的做法,而是哄哄夏不要着急,即便决策错了,也不是说了就要去做,毕竟形成一个可执行的法律文本还需要一个过程。     

分手,方法不止一种

创业投资行为是一种高风险的投资行为,对投资商和创业者都具有高风险性,当风险到达一定程度时,他手就是一种必然。对双方来说,如何合理地退出、尽量减少利益的损失是这时的关键,而、分手方式的确定基于双方对创业公司的价值判断。     

分手了,房子该怎么办

恋爱中的人们,最幸福的事,就是一起筹划未来的共同生活。前几年,上海的房地产市场异常火爆,很多恋人都在结婚登记前,一起购买了房屋。然而,并不是每一对恋人都能如期的走进婚姻的殿堂,那么,分手了,房子该怎么处理呢?     

大摩中金平和分手

创建15年的中国标志性合资投行中国国际金融有限公司（下称中金公司）,出现重大股东变动。11月26日,中国证券监督管理委员会（下称证监会）批准了这一变更。接近监管机构的人士对记者表示,最大外资股东美国摩根士丹利投资银行（下称大摩）获批出售34．3％的中金公司股份。     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

华为与3Com战略性分手

爱情的结局可能是好聚好散吗？ 华为和3Com公司用行动做了肯定的回答：8．82亿美元买断了两者三年的感情，孩子H3C归3Com公司。     

《一位总经理的成长手记》系列(完结篇) 从“蜜月期”到“分手信”

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任。当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项。李刚发现人资部门的工作居然要同时向自己和魏老板两人汇报,当初协商让小朱做人资经理,以便进行薪酬和考核体系的变革,却在魏老板的坚持下变成了副经理,最终李刚决心要推动的改革就这样不了了之。     

成就卓越搭档——握手说分手

事业高峰期之后,一对搭档会面临新的十字路口,“最佳搭档”的生命周期也开始要求新的目标：或者提出更高的目标,超越自己。或者,分手是最好的选择。所谓“天下没有不散的宴席”,这是一个结束的时刻,也是一个循环复始的时刻,但更多的宴席都是草草收场。     

4分裂篇:握手说分手

事业高峰期之后,一对搭档会面临新的十字路口,"最佳搭档"的生命周期也开始要求新的目标:或者提出更高的目标,超越自己.或者,分手是最好的选择.所谓"天下没有不散的宴席",这是一个结束的时刻,也是一个循环复始的时刻,但更多的宴席都是草草收场.     

分手策划人：年赚十万梦想成真

如果我告诉你，有人依靠替恋人策划“分手”方案赚钱，你相信吗？也许，你不但不相信，还会说，为恋人策划“分手”方案，不等于棒打鸳鸯吗？这样做道德吗？在广州，就有一位叫梁小玲的女孩，不畏世俗眼光，在“分手策划人”的职业中快乐生活着……[编者按]     

如果·分手

从如果·爱到如果·分手，经理人和老板总会有这么一天。和老板谈分手，又该怎样趋利避害？     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监.半个小时前,老板给她布置了一项任务:一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职.     

与优质服务谈一场不分手的恋爱

<正>当手机遇上乔布斯,它就被赋予了人格!当衣帽遇上香奈儿,它就有了灵魂!在物业管理行业也有一家企业,用极致的服务、不断创新的精神、严谨的态度,赋予物业服务以标准化的生命力,并成就独一无二的品牌。这家公司从2003年开始就一直保持着每年30%的增长速度;这家公司专业服务两会十三年;这家公司专注