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11月1日,美国思科公司CEO约翰·钱伯斯在北京大学演讲,长达一个半小时的时间里,钱伯斯努力向听众描绘思科的未来。他戴着无线麦克风在人群中穿梭,仿佛告诉大家,思科的未来不再是躲在运营商身后的巨人,而是要走到消费者中间。1995年1月就任公司CEO以来,钱伯斯带领思科 相似文献
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思科CEO钱伯斯著名的“速度致胜论”,在2006年中国笔记本市场的营销对决中得到了最生动的诠释。[编者按] 相似文献
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漂亮的季报对于2005财年第四季度和全年的业绩报告,思科总裁兼CEO钱伯斯(JohnChambers)感到十分满意,并颇有些自得。在钱伯斯看来,无论是按照GAAP还是试算标准,思科都在第四季度取得了创纪录的净收入和盈利。“我对我们能够在第四季度取得6.4%的季度增长率和11.1%的年同期增长率感到非常满意。在整个2005财年,我们的年收入增长率为12.5%。无论是与上个季度还是去年同期相比,产品订单的增长速度仍然快于收入的增长速度。”钱伯斯说“,这表示我们连续第13个季度取得了超过10亿美元的试算净收入,而且我们的试算利润超过了收入的20%。思科业… 相似文献
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思科CEO钱伯斯说过,Web2.0将彻底改变未来五年的商业模式,是10年只能看到一次的大改变。Web2.0概念的核心,是指一个不再由中心控制所有沟通和协调的新合作模式,在这个概念里,集合个人贡献,就能产生比传统由上而下的组织更大的力量。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(11):152-152
1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50%,思科的营业收入却增长了足足91.5%,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。 相似文献
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危机中的企业,命运无外三种:下者因危而亡,中者转危为安,上者化危为机。在10年时间里,思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言,思科可归入“上者”之列。在上一次危机中,思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下,不过它很快就站了起来,抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次,思科似乎跑得更快了。 相似文献
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钱伯斯约翰·钱伯斯思科系统公司CEO3年回报率:1095%年龄:50岁CEO任职时期:1995年至今 通过不断的收购,钱伯斯使思科迅速成长,创造的财富已超越布菲特或 韦尔奇;钱伯斯的聪明与才智,使得思科与众不同,也使得他成为全美50名最佳CEO之首。 硅谷里流行这样的说法──要想获得商业上的成功,只有两种可能:要么你是一家公司的创始人;要么你是一名伟大的工程师。假如你不是创始人也不是一名聪明绝顶的技术专家,无论你有多少财富,有多大实力,也没有人会带你玩儿。 我第一次意识到这一点的时候,是在英特尔的一… 相似文献
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在思科公司首席技术执行官一职空缺4年之后,查尔斯·詹卡洛(Charles.H.Giancarlo)坐到这个位子上。詹卡洛并不是一个地道的技术专家,除了擅长做营销副总裁外,他还曾经满怀热情地参与过思科的18次收购以及20次项目投资中。詹卡洛的表达没有过多凸现技术专家的缜密,反而多了商业的市场营销的术语。不过,他依然会称自己是首席技术执行官最合适的人选。在技术方面,詹卡洛参与开发出第一种异步传输模式产品并申请了专利,而在市场方面,他也一直在致力于使思科品牌得到各种规模企业客户的认可。他告诉《商务周刊》:“公司既需要业务又需要技术,首席技术执行官只有在准确预测技术趋势变化并将其转化成公司现实业务时,才能取得成功。” 相似文献
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