“管理培训工程”启动

为实施中组部、国家经贸委联合下发的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》,“管理培训工程”从１９９８年初至２０００年底将持续三年。朱钅容基同志为此作重要指示指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急。”薄一波同志为“管理培训工程”题名。在实现“两个根本性转变”的历史关键时期,经济效益的提高,越来越依赖于企业经营管理者素质的提高。李岚清同志专门致函指出:“这是贯彻‘科教兴国’战略,推动国民经济整体素质和效益提高的一项重要举措。在市场经济体系日…     

企业经营管理人员工商管理培训教学实践研究报告

报告对“九五”期间国家经贸委和中央组织部提出的“要对企业管理人员普遍进行一次工商管理培训”这一工程的教学与实践进行研究与探索。总结了健全培训制度、改进教学方式、开展教学研讨、加强学员管理的四大基本作法和教学中的一些基本经验 ,进一步提出工商管理培训教学改革中应不断创新与突出特色 ,才能保证工商管理培训旺盛的生命力。     

迎接市场挑战走集团化发展之路

黄工集团公司是国家“九五”期间重点支持的1000户、首批启动的300家国有大型企业之一;是陕西省“九五”期间”重点扶持的六大支柱产业之一;是国家和陕西省“九五”重点技术改造和名牌战略企业.近年来,公司在适应社会主义市场经济发展,深化企业改革,转换经营机制以及建立现代企业制度等方面作了一些大胆而有益的尝试,取得了较为显著的成绩,得到了较大的发展.     

承办全国高级工商管理培训试点班的情况和作法

根据党中央和国务院的统一部署,依照中组部、国家经贸委《“九五期间”全国企业管理人员培训纲要》的要求,全国将有20多万国有企业领导人员和后备干部参加工商管理培训.由国家经贸委、中组部主办,北京市经济管理干部学院承办的“1000户企业领导人员工商管理培训试点班”拉开了全国工商管理培训的序幕,试点班于1997年4月21日开学,7月17日隆重结业.参加这期试点班的60名学员来自     

有问必答

有问必答“九五”期间我国改革的主要目标和任务是什么？宁夏惠农县读者范立仁来信问：“九五“期间我国改革的主要目标和任务是什么？范立仁同志：“九五“期间我国改革的主要目标和任务是初步建立起社会主义市场经济体制，这就意味着从计划经济向市场经济的过渡基本完成...     

改革大视野

“九五”期间工资改革框架初定 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资调节,原宋的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是最重要的资源。那么,企业究竟应该如何实施自己的人力资源开发与人才培训计划呢?现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业经理人也开始认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼,企业管理人员切身体会到,自身素质的提升对创业的极端重要性。企业既然将培训视作是一种投资,当然就得考虑“投资回报率”,我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法:“由于对员工培训的重视,生产率提高了60%”、“培训的投入,使员工流失率降…     

内审在推进国有农场两个根本转变中的地位和作用

“九五”期间和今后15年,是我国改革开放和社会主义现代化建设的一个十分重要的历史时期,党的十四届五中全会和八届人大四次会议,已确定了“九五”和2010年我国国民经济和社会发展的指导方针和奋斗目标,并且明确提出实现这两个奋斗目标的关键是推进经济体制和经济增长方式两个带有全局意义的根本转变.我场作为一个中型国有农业企业,要实现农场“九五”发展规划和2010年战略目标,关键是农场的经济体制要从传统的计划经济体制向市场经济体制转变,经济增长方式要从粗放型向集约型转变.这就要求我们内审部门在监督企业,经济健康运行、维护财经纪律和国有资产保值增值等方面占有突出的位置,发挥更重要的作用.     

从工商管理普及性培训向能力提升方向转变——“十一五”期间北京市国有企业经营管理人员培训意向调查

“九五”至“十五”期间,全国企业经营管理人员通过第一轮工商管理知识培训之后,“十一五”期间企业经营管理人员再培训什么?如何培训?调查显示,企业经营管理人员培训内容要从工商管理知识普及性培训向能力提升方向转变;培训形式从教学为主向教学、研讨、考察相结合方式转变;教学方式从大众化“大锅饭”式教学向个性化、案例式“小锅单做”方式转变。     

国企改革:世纪末攻坚战

五中全会提出跨世纪宏伟纲领　“九五”期间重点推进国企改革五中全会关于“九五”计划和2010年远景目标的建议是一个跨世纪的宏伟纲领，国有企业改革在“九五”时期仍是重中之重。“九五”时期能否初步建成社会主义市场经济体制的基本框架？以建立现代企业制度为主攻方向的国企改革能否取得新的突破？中国社科院经济研究所所长、著名经济学家张卓元为本刊撰文谈了他的看法。─—编者国有企业改革是中国经济体制改革的攻坚战。本世纪末，我们要初步建立社会主义市场经济体制的基本框架，最重要的，取决于我们在国有企业改革方面，要取得实质…     

“九五”期间我国企业将面临更多的发展机会

“九五”期间,世界经济全球化的趋势将更加明显,中国市场由于存在巨大的市场潜力、正日益成为国际企业界投资的热点地区.与此同时.《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和二○一○年远景目标的建议提出了我级政济发进的奋斗目标.这些都表明,我国企业,尤其是国有大中型企业将有更多的投资发展机会.这是参加“九十年代后期大中型企业发展战略研讨会”与会共识.     

建立现代企业的大趋势及对策

建立现代企业的大趋势及对策董从占目前，市场经济正处于“助跑”阶段，要使它成为“九五”计划期间的腾飞，为迎接二十一世纪奠定基础，就必须正确认识市场经济的发展趋势，确定今后的正确决策．这对于建立现代企业具有十分重要的战略意义。一、思维方式：由“线型”到“...     

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:     

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:     

你知道如何培训你的管理人员吗?

知识经济时代，人是最宝贵的财富。企业要想在竞争激烈的市场经济中获胜并实现长远的发展，就必须高度重视对本企业员工的培训与开发。近年来，我国企业已开始认识到这一问题．并加强了对新进员工和基层人员的培训。但是对企业中高层管理人员的培训与开发极较为忽视，且培训方法较为单一，一般沿用传统的课堂讲授法和案例教学法，而这远远不能满足企业中高层管理人员提高解决实际问题能力的要求。本文针对这一问题．在这里着重介绍几种融入行为科学理念和情景教学方法，在国外企业中高层管理人员培训实践中已运用较为成熟的培训方法．以期对我国企业中高层管理人员的培训与开发有所帮助。     

浅议企业标准化与现代企业制度

1.建立现代企业制度是市场经济的必然要求 1995年我国改革的重点是:抓国有大中型企业建立现代企业制度。全面理解和落实“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,使国有企业转换经营机制,实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。 党的十四届三中全会的《决定》指出:“建立现代企业制度是发展社会大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向” 市场经济是社会经济发展不可逾越的一个历史过程。无论是社会主义市场经济,还是资本主义市场经济,都是竞争性经济。竞争是市场经济的基本特性。围绕产品质量和价格进行优胜劣汰的剧烈竞争是市场经济运行机制,没有竞争、也就没有了市场经济的活力。社会主义市场     

提高企业领导者素质的思考

企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者所能发挥的某种天赋的有利条件以及主要在后天实践中形成的才能、智慧、品德的总和。企业领导者具有较好的素质，是现代企业发展的客观要求，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件。企业领导者素质高低决定企业兴衰成败我国企业的经营机制由计划经济向市场经济转变以后，系统与系统、行业与行业、企业与企业之间的竞争骤然激烈起来。过去那种温良谦让、“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优者生存、劣者淘汰的市场竞争中已荡然无存，昔日的同行好友变成竞争对手，竞争的…     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析

在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.     

努力培养一支适应交通现代化建设的职工队伍

“九五”期间是我省交通现代化建设的关键时期。为了进一步实施“科教兴交”的发展战略,促进公司转机建制,“九五”期间我公司职工教育的任务是:一、大力发展继续教育,培养造就一支素质优良、结构合理适应交通现代化建设和市场经济的职工队伍。重点是抓好以下四支队伍的建设:(1)培养造就一支高素质、职业化、具有鲜明时代特征的新型的企业家队伍。(2)培养造就一支高科技、高心智、高技艺、专业化的技术开发队伍,争取在“九五”期间培养出Io个跨世纪的优秀专业技术人才。(3)培养造就一支懂经营、善管理的经营管理队伍,争取在“九五”期间培养出