中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

当前中国品牌的国际战略危机

2007年统计数据表明,中国鞋产量已经占世界总量的70%,于是经济学家龙永图先生就发出中国鞋要夺回世界鞋的定价权!同样有数据表明,意大利,西班牙近年来同类产品的出口元气恢复。呈强劲的上升趋势。欧盟成员国29日决定,对中国皮鞋采取的反倾销措施将拓展适用于澳门,以惩罚中国鞋企借道澳门规避欧盟的反倾销税。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

我国企业国际竞争力的战略思考

目前,我国虽然加入了WTO,但是企业国际化程度还很低,许多企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一初级阶段.在经济全球化的浪潮下,如何提高我国企业国际竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题.     

中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,中国企业的国际化经营取得了较大的进展.加入WTO之后,中国企业纷纷"走出去"并取得了不斐的业绩.民营企业成为中国企业国际化中的一支重要力量.中国企业的国际营销发展进程,大致经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及海外投资阶段.中国企业进入国外市场的方式从单一的出口贸易发展到出口、海外直接投资与合资等多种形式;在海外并购企业的营销战略,也从被动的来料加工向更加主动地自建品牌和销售渠道的方向转变.     

中国企业国际市场营销的战略选择

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。     

提升中国企业品牌国际竞争力探讨

经过近十几年艰难跋涉,中国终于加入了世界贸易组织(WTO).从此,中国的民族品牌直接与外国知名品牌竞争的序幕全面拉开.怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须面对的战略性问题.     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

中国企业走向世界的战略思考

中国企业开展跨国生产经营起步于改革开放之后,即八十年代初期,与西方发达国家相比,晚了很长一段时间。就当前而言,我们研究与分析现代国际跨国公司发展战略、战术及其新趋势,从中寻求其发展规律、经营特点,以期指导与推动中国企业走出国界加速发展国际化生产经营,争取在世界市场上占有应得的份额和应有的地位。一、现代国际跨国企业发展新趋势。进入叨年代,国际跨国企业发展不断加快,从其宏观战略上分析归纳,可以看出以下几点新的趋向：（－）国际跨国企业发展战略在形式上从初级形态向高级形态转变。1独立子公司。属第一阶段初…     

产业品牌化与品牌产业化——品牌中国的战略思考

我们认为,品牌是国际市场的通用语言,是民族产业的核心财富,是构成国家产业竞争力的重要组成部分,是今天这场没有硝烟的世界商战中决定胜负的关键。首席品牌官是国家这部分最可宝贵资产的掌门人,是社会人群精英中的精英,因此从某种意义上讲,他们身上寄托着国家和民族经济复兴的希望。     

中国代工企业自创品牌的思考

代工企业主要有OEM和ODM两种类型.OEM (Original Equipment Manufacturer),直译为原厂设备制造,引申译为贴牌生产,是指受托厂商按委托厂商的委托合同加工制造产品,使用委托厂商的品牌,由委托厂商销售或经营的生产方式,其核心能力为具有低成本、高效的制造能力,薄弱环节为缺少先进技术和品牌运作能力.     

企业“走出去”战略的法律思考

近年来,随着中国对外开放度的增强,不仅大量的外资企业进入中国市场,中国一批大型企业也在实施“走出去”战略,纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业,不仅有中石化、中海油、中国铝业、中国有色、首钢这些大型国企,有TCL、联想、海尔、创维、华为这些     

提升中国制造业国际竞争力的战略思考

产业国际竞争力反映了一个产业在国际竞争中的地位和优势,在加入WTO的开放环境下,提升中国制造业的国际竞争力应以国内外关于产业国际竞争力的理论研究为指导,使我国的制造业在日益激烈的国际竞争中获得优势。     

中国企业发展战略的文化思考

西方有些人有一种文化优越感,认为他们的文化和价值观念就应该是全世界的标准,所以他们要通过经济全球化来输出他们的文化和价值观念,进而达到政治全球化的目的。在这样一个前提下,包括企业文化建设在内的中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识。企业战略目标在20世纪80年代以前,最重要的是经济增长和利润提高,就是企业本身利益的最大化。进入21世纪企业本身利益最大化已从短期经济增长和利润提高变成永久广泛的价值追求。范仲淹的《岳阳楼记》中讲的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“不以物喜,不以己悲”等,这些观点在企业文化建设中很重要。我们的企业文化建设不与传统文化相结合,就形不成具有中华气派与风格的企业文化。     

中国企业建立战略联盟的思考

文章结合我国的实际情况论述发展战略联盟的必要性,在比较相关资料的基础上,分析我国组建战略联盟存在的问题,并提出我国企业实施战略联盟的对策。     

加快品牌建设 提升中国企业的国际竞争力

百强名单中的中国大陆企业,大多为大型国有或者国有控股企业。中国大陆民营企业仍然少之又少。国内媒体只是报道中国世界500强公司数量超日本,仅次于美国,创造了历史,如果细心做个比较,我们就会发现,中国入榜世界500强企业的数量尽管在不断增长,但是利润增长和产业分布情况并不十分理想。所以,我们在看到自身已取得的成绩的同时也要清醒的看到与其他发达国家存在的巨大差距,事实表明,中国企业在很多领域基本上没有形成世界竞争力。     

中国物业服务企业品牌国际化的思考

<正>诚信行在2011年的时候,决定走向海外市场,我们当时的想法是要做本土成长的第一家国际化物业管理公司。山东省诚信行物业管理有限公司(下简称"诚信行物业")是比较早走向国外市场的一家企业。几年来,诚信行物业的国际化之路并不容易,有得有失,我在此和大家分享,希望能开启媒体协作网新的一年。