健全决策机制 增强决策责任

决策，说得简单一点，就是作出决定．决定行动的对策。它是人们为解决面临的问题．实现一定的目标所作出的行为设计和方案优选的过程。决策在行政管理中屠于核心地位，对整个管理活动起决定性作用。“一着好棋、全盘皆活”。决策是牵一发而动全身的大问题．重大决策事关全局。随着改革开放的深入．决策者经历了从经验决策、专断决策到科学决策、民主决策     

提升和完善决策咨询机制

决策咨询机制就是把专家咨询及各种咨询研究机构不断纳入决策过程的运作系统。政府公共管理过程中．由于重大项目涉及各个领域,专业化程度高。决策者不可能样样精通。加之各个领域发展变幻莫测。决策者不可能事事通晓。如今决策者的主要作用不再是传统的亲自制订详细决策方案．而是站在战略的高度对专家制定的各种方案进行择优选择,这就需要一个由各类专家组成的决策咨询系统。决策者把决策要求传送给相应的决策咨询研究机构,咨询机构根据决策者的要求进行深入的调研和广泛的论证．在此基础上形成多个政策方案,提交决策机构进行选择。其简单而规范的运作路径是：     

浅谈短期经营决策的重要性

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。     

美日政府危机决策机制的特点及对我国的启示

一、基本概念阐述 1、危机决策的概念和特点．所谓危机决策，是指在危机情境下，为了达到预防、控制、遏制危机蔓延．保护公众生命和财产安全的目标．政府机关在一定条件下制定、选择和实施应对危机的具体方案的过程。危机决策属于非稃序性决策。对决策者来讲．非程序性决策没有先前的经验可以借鉴，没有制定好的标准可以参考．决策只能凭着丰富的经验来完成．因此．对决策者的素质要求极高．     

财务决策与当代企业财务管理

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案,因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业财务管理必要措施,以完成企业价值最大化的财务管理目标。     

正确的决策来自科学的预测

所谓决策,就是认识现状,预测未来。指导行动的过程。它是企业经营活动的中心环节。因此,充分认识决策在企业现代管理中的重要作用以及如何才能实现科学决策,这是各级企业领导必须认真锯决的一个重要课题。一、决策是企业成败兴衰的关键任何一个企业的活动都是由决策指挥的,包括目标的确定,方案的选择和实施方案的行动措施。决策不但是衡量企业领导水平高低的标志,而且决策正确与否,是企业成败兴衰的关键。决策失误会     

外交决策研究中的理性选择模式

作为外交决策学三大模式之一 ,理性选择模式认为国家即其决策者 ,并假设决策者和决策的思维过程是理性的。它以古典现实主义为思想基础 ,运用博弈理论分析决策过程和相应后果。在这个模式中 ,做出决策的人是谁已经无关紧要 ,重点是决策是一个理性分析和选择的过程。在外交决策研究中 ,博弈论是理性选择模式的工具。用博弈论分析外交决策的原理是 :假设—推理 (演绎 )—结果 (决策 )。     

团队认知特性、决策过程与决策绩效关系实证研究

团队决策作为组织决策的重要形式,一直是学术界关注的焦点.文章探讨团队决策的认知特征、决策过程和决策绩效的关系,通过时中国民营企业的调查,得到如下结论:决策信息的分布特征对决策过程中决策者间的交互作用有积极的显著影响,对决策任务绩效和决策关系绩效没有显著影响;决策团队的认知能力对决策过程中决策者间的交互作用、决策任务绩效和决策关系绩效有积极的显著影响;决策过程中决策者间的交互作用对决策任务绩效和决策关系绩效有积极的显著影响.     

外交决策的微观分析模式及其应用北大核心CSSCISSCI

影响一个国家外交政策的国际因素和国内因素只有经过实际的外交决策过程,才能产生最终的外交政策结果。对外交决策过程的分析主要有以下几种微观模式:对决策者认知和个性研究的模式、小集团思维模式、组织过程模式和官僚政治模式等。但是,这些模式存在信息的不充分性、应用的普遍性以及解释力的不完备性等不足。针对这些问题,对外交决策过程的研究需要根据不同的研究对象选择不同的外交决策模式,如基于外交决策所涉及问题的性质的分析思路、基于最高决策者的分析思路和基于决策单位的分析思路等。     

外交决策的微观分析模式及其应用

影响一个国家外交政策的国际因素和国内因素只有经过实际的外交决策过程,才能产生最终的外交政策结果。对外交决策过程的分析主要有以下几种微观模式:对决策者认知和个性研究的模式、小集团思维模式、组织过程模式和官僚政治模式等。但是,这些模式存在信息的不充分性、应用的普遍性以及解释力的不完备性等不足。针对这些问题,对外交决策过程的研究需要根据不同的研究对象选择不同的外交决策模式,如基于外交决策所涉及问题的性质的分析思路、基于最高决策者的分析思路和基于决策单位的分析思路等。     

《三资企业管理》讲座

第三讲:三资企业的生产管理生产管理目前在国内有狭义和广义之分。狭义生产管理是指对产品制造系统的管理,即对企业生产调度部门所负责的基本生产过程和辅助生产过程的作业部分的管理。它只适合于改革前我国所有企业和现在仍受行政计划控制的国营企业采用。三资企业是经营生产型企业,由于在其生产管理中始终涉及三方面的重大决策(对产品所需原材料、原部件或半成品的自行制造还是购买或转包,对厂址选择和后勤联网的优劣比较,对生产设施配置的标准化还是专门化),所以,它们必须对全部生产系统进行管理。这种管理也叫作广义的生产管理。     

图书馆领导的科学决策与方法

领导的科学决策,就是领导者运用科学的思维方法,对准备行动的若干方案进行选择,以期达到最优目标。领导决策是现代化科学技术在繁杂的社会因素中高度发展的结果,是社会大生产的产物,是管理科学化的前提,是事业获得成功的保证。     

公司特征因素对我国上市公司资本结构的影响

学术界对资本结构概念存在两种不同的界定，即狭义资本结构概念和广义资本结构概念。前者是指企业一年期以上（包括一年期）资本来源的组成及其相互关系，后者则是指企业全部资本来源的组成及其相互关系。在实际研究中，实证分析者一般会明确区分资本结构的狭义和广义概念，而理论研究者通常会根据研究的目的来灵活地运用资本结构的狭义和广义概念。本文在实证分析过程中采用广义资本结构概念，同时采用总负债率来反映企业资本结构。     

决策、决策咨询与决策咨询研究

一、决策咨询研究的相关概念 （一）关于决策的理解 决策（Decision-making），简单地讲就是作出决定或选择，是一种管理的普遍行为，广泛存在于人类社会实践活动，尤其是各类社会组织的管理过程中。时至今日，关于决策概念的界定不下上百种，但仍未形成较为统一的看法，归纳起来，基本有以下三种理解：     

技术进步与农民收入的关系

一、引言 经济学意义上的技术进步是指能使一定数量的资源投入生产出更多产品的所有影响因素共同发生作用的过程。也就是说，一切导致生产效率提高的技术都构成技术进步的因素，它包括：技术的改进，技术效率的提高，投入要素质量的提高，资源分配效率的提高，产品结构效益的提高和规模经济。技术进步概念的定义有“广义”和“狭义”之分。从总体来说，技术进步包括自然科学技术的进步和社会科学的进步两大方面，这就是广义的技术进步概念。仅包含前，通常称为“狭义”的技术进步。而广义的技术进步除了包括狭义技术进步的内容外，还包括管理水平、决策水平、智力水平等软技术的进步。     

决策行为中的预期情绪与即时情绪

EU类情绪模型较早考虑了情绪在决震中的作用,但是它们仅涉及与决策结果紧密相连的那部分情绪,即预期情绪.它们忽视了即时情绪对决策活动的影响,即时情绪通过直接影响预期情绪和决策者决策时的认知加工过程而对决策活动施加影响;它通过对决策过程信息加工中信息的数量和质量产生影响而间接影响决策行为.预期情绪和即时情绪是决策者决策过程中不可回避的两种情绪,它们从不同角度影响决策者的决策行为从而影响决策效果.     

管理咨询项目中的群体决策方法

管理咨询方案决策是项目管理的重要组成部分,决策方法的选择及决策效率的高低不仅影响着咨询项目方案的选择,而且制约着项目方案沟通、实施的效率.文章在对管理咨询项目进行分析的基础上,建立群体决策机制,给出如何确定每个项目团队成员的权重,并运用模糊综合评判法对管理咨询项目方案进行评估的具体操作程序.     

一种基于TOPSIS的模糊多目标群体决策方法

多目标群体决策是目前决策技术研究的热点之一。在对单人模糊多目标决策的研究基础上,将TOPSIS法推广到群体决策情形,给出了一种模糊多目标群体决策方法,通过引入决策者模糊权重构造群体决策矩阵,从而算得理想解及方案排序结果。最后给出了一个应用算例。     

浅谈模糊决策

浅谈模糊决策何中书人们从事任何工作都贯穿着一系列决策，决策的正确与否是工作能否顺利完成、预定目标能否顺利实现的关键。对于每个行动的有关自然状态可能出现的概率一无所知的完全不确定型决策，不同的决策者，由于经历和素质的不同，有不同的决策准则，如大中选大法...     

做好决策咨询研究应把握五个环节

决策咨询研究是联系决策者、权力与民众、科学之间的纽带，是现代决策参谋体系和决策链条上的重要一环。随着经济市场化程度的不断提高，改革开放和现代化建设中的各种矛盾相互交织，新事物、新情况、新问题层出不穷，政府决策者和决策部门面临着一系列前所未有的难题，影响决策的因素增多，决策的风险性增大，决策所需的信息量也增加，迫切需要决策咨询研究的支持。为推进决策科学化、民主化，决策咨询研究必须把握好五个环节。