管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

管道工程物资装卸作业风险及消减

正管道工程物资一般采用龙门吊或移动起重机等装卸设备进行装卸作业,属于典型的特种作业。作业过程往往具有设备种类多、作业人员多、交叉作业多等特点,存在相互干扰、相互影响多等复杂情况,从而导致在装卸作业过程中产生许多风险源,给物资装卸作业带来一定的安全隐患和事故风险。因此,物资装卸作业的风险分析及消减对于管道工程物资中转站的物资装卸安全管理十分必要。     

管道工程物资招标防范串标刍议

管道工程物资招标采购串标是指物资供应商之间或物资供应商与招标单位、招标代理机构、评标委员会及其评标专家与投标人之间采用的不正当手段,对所招标采购的物资招标事项相互串通,采用欺骗手段让供应商中标的行为.串标不但违反了招标工作公开、公平、公正、的原则,还触犯了《招投标法》等法律法规,扰乱了投招标市场秩序.这不仅扰乱了正常的管道工程物资采购招、投标秩序,阻碍了招投标活动竞争功能的充分发挥,使其采购人没有采购到质优价廉的产品,提高了工程造价,而且为以后的管道工程建设乃至投产运行埋下了重大的质量安全隐患.探索如何防范管道工程物资招标串标是招标单位的重要工作之一.     

浅谈管道工程物资中转站的风险控制

管道工程物资中转站是用来储存管道工程建设所需物资的临时性仓储场所,其主要任务是为管道工程安全存储建设所用的物资.在这些物资的收、发、存和装卸工作中,稍有不慎就容易发生安全事故,造成人员伤亡和财产损失.另外,在码垛时,由于钢管、弯管和弯头等层数较多,在重力作用下极易发生滚垛事故.因此,管道工程物资中转站是管道物装公司安全管理的重点,相关部门应对其业务活动分类进行危险源的辨识与评价,以确保其全过程安全受控.     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

提高防控物资采办廉洁风险有效性八项对策

正近几年,随着工程建设项目的逐渐增多,廉政建设难度也日益加大。管道物流服务企业担负着管道建设的采办、现场物流服务工作,由于物资采办处于市场经济的最前沿,业务人员每天都要经办大额资金。在物资采办、合同签订、财务管理、干部任用等关键环节和重点部位,稍有不慎就容易出现制度执行漏洞、权利失控、监督缺失等偏差,这在客观上决定其经营风险大、监管难度大。     

管道工程建设项目的概算编制和采办策略

管道建设工程物资的概算编制和采办是工程项目建设的两个密切相关的重要环节．本文从概算编制过程入手，提出设计单位应充分考虑的几点建议，同时也为项目的采购工作提供切实可行的采办策略。     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。     

地铁项目风险因素的识别与规避

地铁项目在建设实施中存在着诸多不确定性因素,其影响贯穿于项目建设的各个阶段。为降低诸多因素对地铁项目造成的不利影响,在可行性研究阶段进行全面系统的风险识别。针对地铁项目的主要风险因素:市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资金风险等,给出有关规避措施和具体防范对策。     

海外工程建设项目物资采购质量及高效执行初探

"一带一路"战略的实施,带动了沿线的经济和基础设施建设的蓬勃发展。越来越多的国企参与到了海外工程项目建设中,并且参与度逐步加深。随着工程建设范围的不断拓展,工程施工的技术要求和施工难度逐步提升,需要更优质、高效的物资保障,对企业在物资国际采购规模、种类、质量标准等方面都提出了极高的要求。     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

基于区块链的管道局物资采购场景应用初探

随着全球5G网络技术、通信、物联网、云计算和大数据等技术的不断发展,信息载体在不断地由纸质载体向着数字载体方向变化。管道局作为我国油气管道建设的主力军,正在积极地由传统管道向智能管道、智慧管网方向不断演进;主要掌握了涉及设计、施工、检测、维抢修等管道工程全产业链的高端技术,不断推广互联网+油气储运工程。管道局作为管道业务EPC的重要力量,在数字化、信息化的大背景下,尽管在设计环节和施工环节有了长足进步,但采购环节还需在信息化方向进一步加强。     

全流程电子招标系统在国际管道工程项目的应用与推广

中油管道物资装备有限公司(以下简称"物装公司")成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司(以下简称"管道局"),是一家专业的物资采购、项目管理和物流仓储服务商。为了让国内优秀企业"走出去",同时也将国外知名企业"请进来",适应招标行业新趋势,管道局根据自身特点及国际项目趋势。     

浅议铁路企业几种风险的防范与控制

通过分析铁路企业几种突出风险产生的原因,唤起铁路企业管理者对企业风险的重视,探索企业防范和控制产生各种风险的有效途径,其中最主要的是建立现代企业制度和风险防范系统,完善责任追究机制,力争将企业风险控制在其萌发时期,保证企业沿着正确的经营方向发展壮大。     

双重预防机制在施工项目中的问题分析及对策

<正>近年来,我国生产安全事故总体上呈现下降趋势,开始进入一个瓶颈期。新安全生产风险的出现和安全生产隐患未根本遏制,要求相关部门必须采用先进的管理手段来实现风险可控和隐患治理。2016年《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出,要求企业坚持生产安全事故发生的源头防范,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,避免风险演变、隐患升级引发生产安全事故。     

长输管道工程施工质量验收执行问题研究

长输管道施工质量验收是对工程质量达到合格与否做出的一种确认,是工程建设质量控制的一个重要环节,是按照一系列验收规范进行质量合格与不合格的判定的一个过程。施工工程质量验收是工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出的确认。关于判定合格的标准,合同约定时要求达到何种等级,就是合格标准。施工工程质量验收是工作建设质量控制的一个重要环节(质量控制中的阶段性事后控制),验收由一系列统一的标准、规范构成,涉及长输管道线路的主要由SY4200通则以及相关专业的具体验收标准构成。