试论业务基础成本管理系统在油田企业成本控制中的应用

目前,我国石油企业的市场竞争力急剧加大,石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要,传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应,正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间,加大面对压力的胜算,有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低,但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述,分析了油田企业成本控制中作业成本的动因以及动因的选择性因素,最后提出在应用中的管理意见,有利于促进对油田企业成本的控制。     

完善油田企业环境成本管理体系的思考

近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。     

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策

随着我国市场经济的不断下行和国际油价的持续下跌,油田企业的利润受到了一定程度的影响,加之我国正在持续不断的进行产业结构调整,致使油田企业也面临激烈的市场竞争。油田企业要想在激烈的市场竞争中占据持久的竞争优势并且较好的完成企业的生产经营策略,实现企业的跨越式发展,就必须完善企业的成本控制。成本控制的有效执行可以节约企业资金,加强企业资金流动性,促进企业财务管理的完善,进而促进企业管理的完善和不断发展。但是大庆油田企业在成本控制方面存在诸多的不足之处,严重制约着大庆油田企业的发展和结构转型,我们通过对大庆油田企业成本控制存在的问题的分析,提出相应的解决对策。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益.文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析.     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验，但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

油田单井综合经营效益评价模型应用探讨

构建科学的油田单井综合效益评价模型,可以为油田企业管理者治理无效井、控制操作成本、优化产量和提高经济效益提供有力的工具。本文在构建单井综合效益评价模型时,结合油藏经营管理理念的新思想和现代化的成本管理方法,综合考虑我国油田企业的实际情况,采用模糊综合评价法和层次分析法,对单井在整个寿命周期的综合效益进行了分析。     

大庆油田企业加强成本控制研究

成本管理是油田企业管理的核心之一,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老油田,控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。     

油田企业战略价值链分析及其管理应用思考

战略价值链分析是战略成本管理的重要内容。面临国内外激烈的市场竞争以及降本增效的巨大压力,油田企业迫切需要从战略高度出发,实施基于战略成本管理的价值链分析。结合油田企业成本管理现状,本文通过对油田企业战略价值链的分析,构建了数量模型,并进行管理应用分析,以寻找油田企业战略价值链各价值活动的优化空间,达到降低企业总成本、提升国际竞争力的战略目标。     

油田企业成本预算管理的现状与改进对策

随着企业内外环境的不断变化,成本预算在油田企业管理中的作用日益重要,直接影响到企业的生存与发展.近几年油田企业以预算管理为主线,积极探索新的成本控制模式,不断强化成本管理工作,取得了一定的成效,同时也不断暴露出一些问题和矛盾.本文将重点分析油田成本预算管理工作的存在问题,进而提出加强和改进的对策.     

基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的建立

随着我国市场经济进一步深入推进,油田企业面临的内外部环境日趋严峻,加强成本预算管理工作尤为重要,而当前我国油田企业成本预算管理中薄弱环节在于预算考评。针对我国油田企业预算考评中存在的问题,提出基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的构建思路。     

采油企业成本管理的思考

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。为达到此目的,本文从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,提出要完善采油成本管理的策略,必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。     

油田企业构建廉洁文化长效机制的探讨

本文首先对油田企业反腐倡廉工作进行了概述,分析了油田企业构建反腐倡廉长效机制的作用,提出了一些现实油田企业反腐倡廉有效机制构建的方法,以期为我国油田企业构建长效的反腐倡廉机制提供一些参考。