执行力决定竞争力

执行力是商业银行员工素质高低的具体体现,是实现银行有效管理的基础,也是决定银行竞争力的重要一环。执行力是否到位,直接反映了银行各级管理者和员工的实践能力、发展观念、行业素质和从业心态。我们常说,银行发展得如何,     

稳健发展离不开合规文化建设

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,合规文化则是银行生存发展的基础文化。河北省分行自成立以来,针对管理基础相对较弱、人员素质相对较低的问题,把建设合规文化作为提升内控执行力、推动银行稳健发展的有力抓手,有效促进了全行又好又快发展。2010年、2011年连续两年获得省政府颁发的"金融贡献奖";2011年被河北银监局授予"无案件机构"称号,被邮储银行总行授予"2011年案件防控先进单位"称号。     

河南省正阳县邮政局确保邮政储蓄资金合规安全运行纪略

文章介绍了河南省正阳县邮政局确保邮政储蓄资金合规安全运行的经验,即强化合规教育培训、完善合规制度建设、严格合规经营检查、查找合规风险隐患、完善合规监督管理以及提高合规管理执行力。     

基层银行信用卡业务合规进件管理的强化对策

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,加强信用卡业务合规进件管理,对促进信用卡业务合规、持续发展具有重要意义。文章总结了信用卡业务不合规推广可能会导致的风险点,提出了加强基层行信用卡业务合规进件管理的有效对策,以期从整体上为信用卡业务的合规进件、合规营销、健康发展提供思路。     

是什么让执行力“打折”

管理实践告诉我们：要强化执行力，必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤，毁于蚁穴”，执行力“打折”现象若长期存在企业的管理过程中，而管理者又没有加以有效防止，势必造成企业政令不畅，执行力不强甚至完全丧失的严重后果。对于执行力的“打折”现象，我们要予以足够的重视并在实际工作注意识别和有效防范。     

“执行”让企业腾飞

对一个管辖7个支局所、仅有136名员工的县局而言，规模的大小是历史形成的，而管理水平、发展速度、运行质量的高低却是由人来决定的。河北省沧州市东光县邮政局始终把发展作为企业的第一要务，不仅思路清、定位准、步子快，而且在管理上步步深入，企业执行力不断提高，经济效益稳步增加。近年来，东光局邮政业务收入年均增幅达30％；2004年业务收入突破1000万元大关，创历史新高。     

浅析邮政储蓄银行合规文化建设

1合规文化的内涵及特点 合规文化的主要内涵为“提倡合规人人有责、高管人员带头合规、实现合规创造价值、合规监管有效互动”,其目的在于使每一位银行员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法,牢固树立合规操作的理念,使合规成为银行员工的自觉行为。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

把合规视为邮储银行的生命线

合规风险管理是商业银行一项核心的风险管理活动。合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。邮储银行成立三年来,业务发展成效明显，但同时也暴露出了很多风险问题，如各地资金案件频发，资产质量不高。这些问题充分说明，邮储银行作为经营信用、经营风险的特殊企业，合规和发展必须齐头并进。     

以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

邮储银行合规管理探究

2006年,中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件《商业银行合规风险管理指引》。该"指引"成为监管部门、各银行业金融机构在合规管理工作中的纲领性文件。各银行业金融机构根据该"指引"要求,将合规风险管理逐步纳入其全面风险管理体系,并将它作为合规文化建设的主要内容。     

建立合规风险管理的长效机制

面对银行业金融机构违法违规事件频发的紧迫形势，作为风险管理体系核心之一的合规风险管理，日益受到我国监管部门和商业银行的高度重视。如何借鉴国际先进银行的合规风险管理及监管经验，加强我国邮储银行的合规体系建设，建立合规风险管理的长效机制，成为亟待研究和实践的课题。     

和谐文化提升转型执行力

目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”，专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。     

建设基于提升文化管理水平的学习型班组

当代企业管理已进入将文化和价值因素融入管理的多维管理时代。文化管理是中国移动响应新形势下市场要求、实现跨越式发展的重要管理变革,是企业与产品进入成熟期后与中国移动发展模式转变相适应的管理方式,是现代组织结构多元化、扁平化、虚拟化对企业管理的新要求,是全球化进程中企业实现可持续发展的重要途径。文化管理的实现依赖于企业内部不同层级组织文化执行力的提升,而班组作为公司中最小的组织,是公司的神经末梢,是关系到管理落实、执行到位、文化落地的＂最后100米＂。因此,提升班组的文化管理水平,增强班组文化执行力,调动企业文化的践行者——员工的积极性,是直接关系到企业整体文化管理水平的重要环节。     

合规文化应成为邮储银行的核心文化

合规风险管理是商业银行风险管理的重要内容之一。作为一家立足于沟通城乡、为大众提供基础金融服务的大型零售商业银行,邮储银行应从宏观的战略高度去考虑合规风险管理与银行运营的内在联系,建立稳健发展的长效机制。     

强化执行力必须克服“企业递减”

如何强化企业的执行力是当前行业内外、企业上下的热门话题。所谓执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力,其追求的最高境界是一切皆在管理者的掌控之中,要说到做到,做到见到。无疑,企业要想提高执行力,必须有一套完整的执行系统与之相适应。经过若干年的管理创新,中国通信产业的运营企业应该说已经具有了比较完善的管理体系,     

建立面向业务与服务、价值管理型的财务运行机制

2005年,中国电信提出未来8-10年将完成从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型.在推进战略转型的过程中,能否实现企业价值的持续增长既是国际资本市场关心的重点,也是中国电信财务管理的核心.由于业务发展和服务提供始终是企业价值创造的源头,因此,企业财务管理必须根植于企业的业务和服务活动之中,充分发挥筹资管理、投资管理、经营管理、分配管理、风险控制等职能,才能有效支撑企业价值持续增长目标的实现.     

如何发挥机关在邮电服务工作中的作用?

如何发挥机关在邮电服务工作中的作用？朱君对一个邮电企业来说，服务水平的高低，服务质量的优劣，很大程度上取决于这个企业的领导机关能否在企业生产、经营、管理、眼务工作中发挥其管理、协调的作用。因此，如何发挥企业机关在邮电服务工作中的作用，也就成了上级领导...     

分而无间,合而不融

商业银行合规管理的首要目的是防范风险,进行有效的风险控制。常言说,"善正者正于始,能禁者禁于微。"发现隐患比解决隐患更重要,话虽好说,行则艰难。在商业银行中,合规管理包含一整套的制度体系、控制体系,涉及的部门方方面面,覆盖从高管到普通柜员的所有人员。要从中梳理出核心的风险点、关键的控制点、执行的着力点,使规章制度相互衔接、职能条线权责清晰、风险管理全面有效,解决好同步与制衡的问题,就能达到合规管理"分而无间,合而不融"的最高境界。