周鸿祎悟空

他是为数不多经得起时间考验的互联网老兵,也是一个东山再起的佼佼者;他不觉得自己幸运,他认为自己只是失去了应该拥有的,现在把它们重新夺回;他大闹天宫、和如来斗法,后来自愿戴上用户的紧箍咒,立志取经,现尚不知将皈依何处     

运用互联网精神管理知识型员工

本文首先对互联网精神的起源、内容和知识型员工的特征进行分析,寻找其契合点;随后,就互联网精神中的开放、平等、协作和共享四个核心方面,分别从精神描述、对应知识型员工的特点及对企业的建议三个角度去说明,从而帮助企业更好地运用互联网精神来管理知识型员工.     

今天你站着开会了吗？

开会或许是现代职场人士最常见的工作行为或社交方式。公司外部有开不完的大会小会,公司内部也有必不可少的部门会,部门间会议,高层会议、全体员工会议等等。特别是现代公司内部,沟通已经成为了管理的重要部分,在我们的抽样调查中84％的企业家都曾为内部沟通成本高而苦恼。会议在管理中承担了沟通的绝大部分任务,因此如何开好一个高效的会议对于提高公司的决策效率就显缚尤为重要。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型,不仅是企业运营和盈利方式的转变,最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式,四平八稳、不求进取的工作态度,让员工更富有活力和创新精神,更富有凝聚力和团队精神,是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力,是员工行为方式和态度转变的助力器。     

共享领导力与员工建言行为关系——心理所有权与组织沟通开放性的作用

共享领导力由于对团队发展具有积极作用而日益受到学术界与企业界的关注。本文以207份领导-员工匹配数据为样本,基于镜像理论和社会认知理论,采用层次线性模型,探究了团队中共享领导力对员工建言行为的作用,并引入心理所有权与组织沟通开放性发掘其中的内在机制。结果表明:共享领导力正向促进员工建言行为;心理所有权在共享领导力对员工建言行为的促进过程中具有中介作用;组织沟通开放性正向调节共享领导力对员工建言行为的影响。本文认为,复杂动态的商业背景下企业应共享组织领导力,并提高员工心理所有权与组织沟通开放性以促进员工建言行为。本文丰富了共享领导力和员工建言行为的研究,同时为组织促进员工建言行为提供了理论指导。     

诺基亚:每个人都是领导者

2009年,手机终端等许多领域都面临着销售量锐减的局面。但是诺基亚在中国仍然算得上如鱼得水。纵然是世界经济风声鹤唳的2008年,诺基亚在中国共卖出7070万部手机,市场份额达到35%,已连续四年领跑市场。奠定了诺基亚在移动电话市场的领导地位。     

服务塑造领导力

在众多的变化中,人们越来越清楚地感受到两个支点:能源和互联网。能源改变着人们衣食住行的行为方式,互联网改变着人们沟通的思维方式。两者交互,开启社区时代。人与人之间的关系变化,成为差异化竞争的关键,这是生理需求满足后,心理需求主导市场的佐证,关系就是心理需求的合并同类项。     

网络问政下的政府行为选择

互联网越来越成为生活的一部分,也越来越成为政治的一部分。网络问政作用重大且是大势所趋。本文对地方政府面临新的课题---如何运用网络进行了一些探讨。     

新型社交媒体背景下大学生的价值观念与行为模式引导策略研究

新型社交媒体对大学生的价值观念与行为模式产生全方位、多角度、宽口径的影响。本文在对大学生的价值观念与行为模式呈现的新特点研究的基础上,从新型社交媒体自身特质、大学生社会心理特征、国际国内发展趋势三个方面分析其影响因素,并从课程育人、实践育人、文化育人、网络育人四个方面进一步探究新型社交媒体背景下大学生的价值观念与行为模式引导的实现路径,为进一步做好大学生思想政治教育提供现实依据。     

组织社会化视角下的新员工主动行为研究

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素,简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。     

中国情境下的“家长科层式”领导方式辨析

现有对家长式领导方式的研究,关注的是其自身的三维度内容相互影响关系,忽视了在中国情境下的科层组织中存在一种“家长科层式”领导方式。家长式与科层式领导方式,在本质上具有对立性,但也可以拥有并存的空间:决策自由裁量权为两者在权力行使上提供了可以并存的空间;对才能的宽泛界定为两者在用人标准上提供了可以并存的空间;自我意识为两者在人格关系转换上提供了可以并存的空间;中国传统文化为两者的并存提供了心理认同存在空间。“家长科层式”领导方式对领导者的决策、用人及人际关系管理都会产生重要影响。在中国情境下,建议领导者在组织初创时期,可以根据情境需要突出家长式人治威权;在组织正规化时期,必需突显科层式的理性威权。     

组织变革下的员工行为管理方法

外界环境的快速变化使各种组织变革不断进行并充满了各种不确定性,而人在面对不确性时会产生恐惧,出现各种抵制变革的行为。本文分析了变革过程的解冻、变革和再冻结三个阶段中的员工行为特点,探讨了相应的员工行为管理方法。     

交易型领导下领导的情绪管理对员工组织公民行为的影响

交易型领导理论是Bass于1985年提出的一种领导理论,主要内容包括领导者在实施一定激励措施的基础上通过及时交换(物质的、精神的激励等)来影响组织成员的行为。现在大多企业都处于这种领导模式下,在这种领导模式下员工与领导之间更多的是一种交易关系,没有深厚的感情基础。而在这种模式下领导更需要理性的管理自身的情绪,防止与员工的交往过程中产生情绪化。情绪智力是情绪管理的核心,领导的情绪智力与自我情绪智力的感知对员工的组织公民行为,对员工的信任感,对公司的发展都有很重要的影响。当员工感知领导情绪智力大到某一范围时,领导感知自我情绪智力正向调节员工感知领导情绪智力与组织公民行为之间的关系。而当员工感知领导情绪智力低于某一范围时,领导感知自我情绪智力反而负向调节这一关系。     

“互联网+”背景下现代企业员工培训策略分析

员工是企业生存发展的重要基础之一。员工的专业素质以及能力关乎企业的运营和发展。因此,很多企业在招聘员工之后,都会对其进行相应的培训,其中包括岗前培训、岗后培训等不同方式,其目的是为了提高员工的专业素质以及能力,从而推动企业的运营发展。在如今的“互联网+”背景下,现代企业负责人需要根据员工培训过程中存在的问题制定全新的员工培训策略,培养出更多高素质、高能力的员工,助力企业在竞争激烈的市场中生存和发展,从而获得更好的未来。     

OCB视角下的派遣员工激励

经济全球化背景下的产业转移升级和企业用工需求的增长,正推动服务外包业务加快进行。特别是在全球金融动荡的经济环境下,将有更多的跨国公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些因素都将推动劳务派遣用工方式的加速进行。因此,派遣员工的规范、管理、激励等问题亟待解决。文章在激励理论和组织公民行为理论的基础上,分析了不同类型派遣员工组织公民行为的分类和特征,提出基于组织公民行为理论的派遣员工激励策略。     

OCB视角下的派遣员工激励

经济全球化背景下的产业转移升级和企业用工需求的增长,正推动服务外包业务加快进行。特别是在全球金融动荡的经济环境下,将有更多的跨国公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些因素都将推动劳务派遣用工方式的加速进行。因此,派遣员工的规范、管理、激励等问题亟待解决。文章在激励理论和组织公民行为理论的基础上,分析了不同类型派遣员工组织公民行为的分类和特征,提出基于组织公民行为理论的派遣员工激励策略。     

移动互联网环境下互动营销策略对消费者行为影响实证研究

在市场上,企业经常实施的互动营销策略有移动二维码、短信网址、移动商圈、移动搜索、无线网站及蓝牙互动营销等。研究发现,移动二维码等互动营销策略对消费者行为都有正向积极的影响作用,这些策略主要是通过提高消费者的满意率来影响消费者的行为。而且这些策略也能激励消费者产生直接消费行为,尤其像移动二维码、移动商圈、移动搜索等策略对激励消费者产生直接购买行为的作用更明显。     

互联网下的政府行政管理方式创新

随着互联网在全球范围内的日益普及,互联网已成为影响政治、经济、文化,乃至社会意识形态的重要载体,政府传统的行政管理方式已不能完全适应社会发展的需要,面临着全新的挑战,必须依靠信息技术手段,转变行政管理方式,从而提高政府行政管理效率和质量,为公众提供更多、更好、更快的公共服务。     

OCB视角下的派遣员工激励

经济全球化背景下的产业转移升级和企业用工需求的增长,正推动服务外包业务加快进行。特别是在全球金融动荡的经济环境下,将有更多的跨国公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些因素都将推动劳务派遣用工方式的加速进行。因此,派遣员工的规范、管理、激励等问题亟待解决。文章在激励理论和组织公民行为理论的基础上,分析了不同类型派遣员工组织公民行为的分类和特征,提出基于组织公民行为理论的派遣员工激励策略。     

“教练式领导”兴起

8年前,海尔集团首席执行官张瑞敏就感觉自己如履薄冰,今天他的危机感丝毫没有减弱,第三次工业革命带来了社会结构的变化,整个社会变为网状,过去自上而下的集权式管理恐怕不行了他告诉《中国企业家》。10年前,张瑞敏开始探索适应互联网时代的大规模订制,2007年正式提出人单合一的商业模式。海尔的组织结构为之扁平化,7万多人的金字塔式管控结构变成网络状的2000多个自主经营体。与此相应,海尔的管理方式也发生剧变,原来发号施令的上层转变为听从员工需求,提供资源支持,一个个小的自主经营体被赋予了用人权和分配权。