人力资源成本优化控制的研究

受市场经济和全球经济的影响，我国企业的内部经营管理和资金都受到影响，人力资源成本控制的问题也日益凸显，为了解决好人力资源成本支出过高或过低．使得造成的企业经营效益差的问题进行研究。本文就人力资源成本控制含义及意义进行阐述。加重企业领导者的重视，从而分析了我国企业人力资源成本控制现状，并得出优化人力资源成本控制的措施，希望给各界人士提供一定的参考价值。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

关于企业人力资源成本控制的思考

人力资源是企业的核心资源,企业有效地控制好了人力资源成本会增强企业的核心竞争力。本文从分析人力资源成本的内涵入手,进一步探讨了我国企业人力资源成本控制存在的问题,并提出了相应地控制企业人力资源成本的对策。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

浅析人力资源管理的成本控制

在世界经济一体化的今天,我国企业事业单位在人力资源管理方面,面临着一个如何更好地进行管理,以期得到最好的管理效率、并使管理成本得到有效控制的问题.企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制与管理相关问题进行探讨     

船舶企业人力资源成本控制的有效策略探讨

科学合理有效的人力资源成本控制对于提高船舶企业经济和社会效益都具有重要影响.本文通过对船舶企业人力资源成本科学内涵、人力资源成本控制的重要性和当前船舶企业人力资源成本控制存在的问题进行客观分析,提出了加强船舶企业人力资源成本控制的有效策略.     

企业人力资源成本控制研究

分析影响企业人力资源成本控制的关键因素入手,研究了企业人力资源成本控制存在的问题,针对问题提出了强化人力资源成本控制意识、做好人力资源规划、注重人才聘用的过程管理等对策,引导帮助企业有效进行人力资源成本控制。     

浅析我国企业人力资源成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述,然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题,提出一些合理的对策。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

人力资源成本控制方法与措施

随着我国经济的发展,和市场经济体制的不断成熟,我国企业的竞争也越来越激烈,节约企业的运营成本成为目前企业不断探讨的课题,而在成本控制当中,如何使得人力资源成本得到有效控制是企业面临的巨大问题。提高人力资源合理利用水平,不仅可以为企业节约更多的人力资源成本,同时可以利用有限的人力资源能够在企业中合理配置,这对企业的发展有着重要意义。     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

人力资源成本控制问题的研究

从市场经济对企业人力资源成本的要求着手，得出人力资源成本控制问题产生的必然性。介绍了人力资源成本的理论概述和人力资源成本控制的目标和思路，分析人力资源成本控制存在的问题，并提出了几点相应的建议。     

浅析当前企业人力资源成本控制的问题及对策

随着现代企业制度的建立,人力资源成本管理进入了新阶段.越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控,但也有不少企业对人力资源成本没有一个全面的认识,缺乏对其进行分析和控制的意识,严重影响了企业的平稳健康发展.笔者结合自己的工作,对此问题进行了深入剖析,最后总结提炼了几点具体的完善对策,以期帮助企业全面提升人力资源成本控制水平.     

战略导向人力资源成本管理研究

在我国的经济增长方式发生转变的同时，企业的发展模式也在进一步的改变，在企业的成本构成当中，人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容，对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置，从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体，它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势，而当今的竞争说到底就是人才的竞争，故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究，并从战略导向的视角进行探究，希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。     

企业人力资源的成本控制及优化研究

成本是企业经营活动中所必不可少的因素,任何企业的运行都存在一定的成本,投入与产出是两个十分重要的因素,企业要想获利,投入需要小于产出,即企业需要控制成本的投入,确保企业的成本获得最大收益。企业人力资源成本对于企业的总成本来说是一个相对重要的组成部分,要想控制好企业的总成本就必须从人力资源成本着手,对人力资源成本进行合理化的控制,优化人力资源成本管理思想和管理方式,最终促进企业的发展,使企业的达到利润最大化,本文旨在对当前的企业人力资源成本控制进行分析,并提出了优化人力资源成本的一些建议。     

企业人力资源管理中成本问题及控制措施分析

人力资源成本管理在企业中运用，使企业主要管理人员在很大程度上重视人力资源管理工作，有效提高企业员工工作的责任心，同时还能够采用人力资源成本控制、预算、决策、预测等方面的管理，确保人力资源成本得到降低，从根本上将人力资源获得的效应有效提高。本文就人力资源管理中成本问题进行简要分析，并探讨控制人力资源管理成本的相关措施。     

基于成本控制的人力资源管理模式研究

进入新时期之后,我国市场经济形势也有了一定的变化,人力资源管理模式的市场地位也日益凸显。本文对成本控制下的人力资源管理模式进行研究,并提出了人力资源规划与成本预算、基于成本控制管理人员活动、监控人力成本控制与管理活动、建立人力资源会计核算体系、配备专业的人力资源会计核算人员等建议,以期为企业强化人力资源管理模式有参考作用。