飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片“,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华.……     

戴尔把服务做精做细--访戴尔中国服务业务总监林隆仁

2003年和2004年第一季度的财务数据都显示,戴尔在中国市场的业绩节节攀升,增长迅速:2003年全球PC市场得到了全年出货量冠军的业绩;在IDC公司公布的2003年第4季度亚太地区PC市场研究报告中,戴尔中国服务器出货量排名第一,市场份额占24.1%;同时,戴尔在中国的PC出货量还以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三,进一步显示出中国在戴尔亚太乃至全球业务中的战略地位.     

全球最大电子公司充分授权 孔祥辉 西风东进

飞利浦公司在2011年迎来了第120个生日。也正是这一年,飞利浦把家居护理事业部的全球总部移师上海,这正是其新战略的一部分——把中国打造成在荷兰之外的唯一"本土市场"。     

飞利浦中国的转型路径

一直以来,中国市场被柯慈雷视为飞利浦能否涅槃的重要力量。柯慈雷曾多次在公开场合高调表现自己对中国市场的偏爱,他野心勃勃地计划在2007年之前,从中国挣得120亿美元,助其超越美国成为飞利浦最大的市场。事实上,近年来飞利浦中国的各个业务正在快速发展,越来越多的飞利浦生产基地、研发中心向中国市场转移,飞利浦对亚太地区各项业务板块的管理职能正逐步向中国地区总部倾斜。庞大的市场前景和变幻无穷的经济背景,使得跨国企业在中国的战略转型就像一场“刀尖上的舞蹈”。飞利浦想赢得这个全球最有潜力的市场,只有决心和勇气是远远不够的。…     

飞利浦“千日维新”

一家百年巨头在中国市场的"浩大实验":孔祥辉如何让飞利浦大中华区与全球战略"求同存异"?2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》(中国模式)的演讲。     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

戴尔把服务做精做细——访戴尔中国服务业总监林隆仁

2003年和2004年第一季度的财务数据都显示．戴尔在中国市场的业绩节节攀升，增长迅速：2003年全球PC市场得到了全年出货量蔻军的业绩；在IDC公司公布的2003年第4季度亚太地区PC市场研究报告中，戴尔中国服务器出货量排名第一，市场份额占24．1％；同时，戴尔在中国的PC     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力。相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80％的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提。更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产     

飞利浦“千日维新”

2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》（中国模式）的演讲。“中国市场到底是怎么操作的？它的精髓在哪里,是怎么运用、怎幺架构的？组织行为、组织文化有什么不同之处,为什么中国是不一样的？”孔祥辉连珠炮似的自问了很多问题,显然,对于这些问题,他均有了答案。     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

飞利浦近几年一直饱受亏损之困，直到2003年才走出泥沼，其中一个重要原因就是飞利浦营销不力，市场意识不够，技术创新没能迅速转化为市场优势，导致品牌影响力的削弱。     

中冶集团的发展观

中国冶金建设集团公司（以下简称中冶集团）自1998年规范运作以来营业规模高速扩张，经济效益大幅度提高，市场地位不断提升，在2003年中国企业500强中排名第51位，中国1296家大企业集团排名第35位，在国际上，2003年全球承包企业225强排名第52位，整个集团呈现出欣欣向荣，蒸蒸日上的局面。但是，中冶集     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 　　当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力.相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80%的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提.更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产厂完全能够满足外销的要求,也就是说,飞利浦能够得到当地政府的优惠政策支持,使得产品的成本大大降低,这无疑使飞利浦显示器的竞争能力如虎添翼.……     

应用过程控制计划是提高质量的有效途径

珠海飞利浦家庭电器有限公司,是全球500强电子行业排名第十的荷兰皇家飞利浦电子集团小家电事业部电动剃须刀的生产中心之一,成立于1990年.     

成功者的核心要素

成功的企业都注1}四个方嘛研制‘15"i}l}}消费者心俘的汽车、提供出色的品牌体验、建立有效的经销商网络、降低成本中国汽车企业的管理者们现在正面临着严峻的市场挑战。在中国于2001年12月加入世界贸易组织之后,国内汽车需求在2002年和2003年出现了大幅增长。从2001年底至2003年底,轿车销售量的复合年增长率高达64％。2003年中国的商用车和轿车总销量达到了440万辆,中国已成为仅次于美国和日本的全球第三大汽车市场。 然而,曾经炙手可热的汽车市场在2004年却急     

“康达医疗”单点爆破追赶国际巨头

面临第四次医疗产业革命，康达医疗准备在影像医疗设备市场加速超车。在中国影像医疗设备市场，一直是外资独大，前三名的GE、西门子、飞利浦把持中国市场已长达70多年。现在，一家成立不过5年名叫康达医疗的公司，却计划再用5年时间挤入行业前五名，改变外资企业独占中国市场的格局。     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

飞利浦医疗:抢滩二三线市场

以患者需求为导向的销售模式将替代原有被动发现式的销售模式,以期实现产品信息全覆盖,为更多患者提供优质医疗服务。2013年5月11日,飞利浦(中国)投资有限公司在河南省三门峡市召开名为"百年创新,百城同行"的大型市场活动启动仪式。此次活动旨在将先进的医疗设备信息及服务推广至二三线城市,为更多患者提供优质医疗服务。飞利浦医疗保健全球副总裁、大中华区影像系统业务总经理武少杰介绍,此次活动选取三门峡市为起点,逐     

2003中国笔记本电脑风潮:标准的机遇与尷尬

2003年初,IBM破天荒地将旗下的ThinkPad T40的首发地定于中国。其实,这样的场面在2003年并非罕见。2003年,国内笔记本电脑市场均保持40％左右的增长;笔记本电脑在中国PC市场异军突起,这种市场的井喷让每一个PC厂商都对此充满喜悦与期待。