我国家族企业存在的问题及对策

一、国家族企业发展中存在的问题存在于中国内地的家族企业 ,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业 ,同时也有合伙制企业、共有制企业 ,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前 ,这些企业在发展过程中普遍面临如下问题 :(一 )家族企业存在着融资问题融资难仍然是困     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

上市公司公司治理对企业投资的影响——以比亚迪股份有限公司为例

公司治理问题一直是国内外学者研究和关注的热点问题。伴随着我国经济的迅猛发展,,我国家族企业的队伍也逐渐庞大起来,一些家族企业不断发展壮大,上市进行融资,成为上市公司。先前,有学者研究得出：由第一大股东控股的家族企业有着更高的企业价值和更强的盈利能力,在经营上更具灵活性,公司运作效力更高。本文以比亚迪股份有限公司为例,研究上市公司公司治理对企业投资的影响。     

我国家族制企业管理创新研究

家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。     

现代家族企业发展战略研究

家族企业是商品生产中最早出现的企业形式,也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业存在的问题,并从理论角度对家族企业的发展路径进行探讨。     

浅析家族企业的财务融资机制

家族企业这一组织形式存在已久,对经济发展的作用也是不可小觑,据统计,美国90%—95%的企业由家族控制或者拥有,60%的国内生产总值是由家族控制的企业创造的,而全球范围内则有80%—90%的企业可以划为家族企业。但是,其     

家族治理企业内部控制理论探讨

家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一，这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”，大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题，但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士，一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处．从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。     

家族企业文化重构的路径选择

企业同社会文化有着密切的联系,评价一种企业离不开一定的社会文化。传统的"家文化"是我国家族企业兴起和存在的文化根源。在传统"家文化"的背景下,中国家族企业在发展过程中既有优势,又有劣势。为了实现家族企业的可持续发展,必须对传统"家文化"进行整合,取其精华,弃其糟粕,重构中国家族企业文化。     

论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展,迫切需要职业经理人的加入,但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须改变现状,建设有自身特色的企业文化,招聘合适的经理人,建立有效管理的激励机制与约束机制,树立正确的经营理念,建立彼此间的信任。     

浅析家族企业的财务融资机制

家族企业这一组织形式存在已久,对经济发展的作用也是不可小觑,据统计,美国90%—95%的企业由家族控制或者拥有,60%的国内生产总值是由家族控制的企业创造的,而全球范围内则有80%—90%的企业可以划为家族企业。但是,其中70%的家族企业生命周期只能存续一代,只有30%的家族企业可以延续到第二代,而能够延续到第三代的家族企业则只有15%。"富不过三代"的流行之说,暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷,反映到财务治理结构上,则表现为不完善的财务融资机制。     

我国家族企业引进职业经理人应缓行

<正>所谓家族企业,是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲是指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。家族企业领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

小微企业融资困境及破解方式

小型和微型企业主要有四种类型:微型企业,小型企业,家族企业以及个体企业。小微企业普遍具有如下特征:数量众多,广泛传播。拥有少量资金和小规模资产。少有保障措施符合保修要求,与银行没有信用关系。在大多数情况下,公司治理并不完美,信息不对称以及经营状况差异比较大。     

我国家族企业变革现状分析

家族企业在国民经济中的地位越来越重要,当代家族企业是我国民营企业群体中数量最为庞大、占90%以上,内部结构与关系最为复杂,规模差异最为显著,生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。因此,通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业的现状和存在的缺陷等问题,并从理论角度对家族企业的发展变革提出建议。     

家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响

战略变革是家族企业实现基业长青的关键,但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据,研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现,家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响,这一结论在经过内生性检验后依然稳健;并且证实,实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时,数字经济水平对上述关系有负向调节作用,代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献,而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。     

基于心理契约与组织承诺关系的家族式企业雇佣关系分析

在现代市场经济下,家族企业扮演重要的角色,而据现在的状况来看,家族企业的雇佣关系在很大程度上受心理契约与组织承诺关系的影响。家族企业不仅在国家法律的基础上根据有关的劳动合同规定确立与员工之间的权利与义务关系,还要重视员工对本家族企业的期望,重视组织对员工的承诺实现度从而加强员工对企业的忠诚度,促进公司的发展,也维护员工的自身利益。而员工也受心理契约与组织承诺的影响,对公司存在一定的选择,这就影响了企业的雇佣关系。由此可见心理契约与组织承诺对家族企业的雇佣制度产生很重要的影响。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

基于公司治理的家族企业内部会计控制探究

我国民营企业中有很大一部分属于家族企业,这些家族企业的运营为我国经济建设做出了不少贡献。然而在家族企业内部会计控制方面,依旧存在很多问题与不足,特别是在监管、结构、内部审计等方面,有很多不完善的地方,这些问题的出现,会影响到企业未来良好发展,也为企业运营埋下了隐患。本文将从公司治理角度出发,对我国家族企业目前财务管理方面出现的问题进行说明,据此提出一些可行性建议,希望能对存在问题的家族企业经营管理者或者相关研究人员带来一些启发。     

民营企业家族化现状及利弊分析

一年来,笔者在250家民营企业中对家族企业的状况进行了深入细致的调查。通过调查研究,主要地了解了家族企业的数量比例,研究了家族企业存在的必然条件并对家族企业的发展进行了利弊分析。一、家族企业在民营企业中所占的比例本次研究,将家族企业的特征指标界定为:临界持股权为70％;家族成员或准家族成员担任董事长或者总经理;家族成员或准家族成员担任公司董事席位超过公司董事席位的一半以上。按此界定,在调查研究的260家民营企业中,有197家企业属家族企业,家族企业占民营企业比例为76％。按企业规模划分:年销售收入100万元以内规模的企业,家族企业所占比例为82％;年销售收人100-999万元现模的企业,家族企业所占比例为79％;年销售收入100-9999万元规模的企业,家族企业所占比例为75％;年销售收入过亿元规模的企业,家族企业所占比例为72％。