企业重组过程中如何发挥政府与银行的作用

在世纪之交,为社会所广泛关注的国企改革和脱困三年目标已经基本实现,据统计到2000年年底,全国14个主要行业除个别行业外都可实现行业盈利,6599家大中型亏损企业可送还和65％左右,但是应该看到,实现三年目标只是取得了阶段性的成果,国企改革还有很长的路要走,脱困的基础还很不牢靠,当说起企业三年要扭亏为盈问题时,人们变 的主题大都是如何转换企业经营机制和加强企业内部管理等方面的总理2,往往忽略了和银行在其中的作用,然而企业的重组不仅仅是企业自身的问题,它往往与政府和银行的作用交织在一起,由于国家在我国利率决定和资源分面起着重要作用,国家控制着银行的某些放款行为和贷款方向以及国家拥有许多大中型企业的主要股权,不从根本上建立较为完善的法律法规体系和发挥银行的积极作用,企业仅凭自身的重组（主要是经营重组）很难获得真正的成功,不解决企业的债务问题啬 其盈利能力,银行可供选择的存贷款客户对象就会大大化,就会为引起下一轮银行危机埋下祸极,本文拟从企业重组过程中政府和银行如何为企业构造一个良好外部环境的角度,谈一谈自己的看法。     

规范企业兼并重组中若干财务问题的设想

在许多企业兼并重组中,特别是上市公司资产重组中出现的财务问题,其中不少问题我国尚未制定相应的措施予以规范,这给我国上市公司资产重组会计处理的规范化带来许多困难,也给上市公司操作利润提供 可乘之机,为规范重组中的会计处理,特提出以下设想,以期对实践运作发挥借鉴作用。     

房地产开发企业如何创造股东价值

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。     

企业重组的十个有趣俗语

企业重组活动的范围很广,包括扩张,收缩、资产重组以及所有权结构变更等等。不同的重组活动有许多不同的名词和术语,其中不乏生动有趣的俗语。这里摘录１０个,以飨读者。１．买壳上市买壳上市是指非上市公司通过购买上市公司股份,获取对上市公司的控股权,以达到间接上市的目的。典型的买壳上市由两项交易构成：其一是买壳,即通过股票二级市场或内部协议转让方式来实现,前者是指非上市公司直接在股票市场上收购上市公司的流通股,后者则指非上市公司协议受让上市公司国家股和法人股;其二是注资,即上市公司反向收购非上市公司的资产…     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

企业改组、兼并、合并的有关财务与会计问题

国有企业改革从70年代末开始,经过20年,按时间顺序分别在不同的历史阶段提出了不同的改革思路。初期,我们采取了对国有企业放权让利的方法,企业增强企业活力,但未解决政企不分、效率低下的问题。随后进行的企业承包责任制和转换经营机制,由于未从根本上触动企业的产权关系和管理格局,效果并不显。为此,我们在十多年探索实践中总结出来,必须对企业最根本的企业财产关系入手,由市场来调节产权流动,优化产权结构、资源配置,并在此基础上建立完善、有效的公司治理机构。     

完善公司治理的股东价值审计探讨

分析股东价值的评价方法，与所有权益遥区别，指出股东价值审计重要性及其与资产保值增值审计的区别，提出股东价值审计的主要内容和方法。     

价值衡量标准与价值理念的革命--EVA与股东价值最大化

价值理念引导着市场发展的方向,价值衡量标准则是价值理念的具体体现。随着社会和经济的不断发展,市场价值理念在不断进步,价值衡量标准也在不断改进。     

股东价值分析的形成与应用

战略管理会计是为了适应以战略决策为重心的战略管理需要而产生的一个新的管理会计领域。股东价值分析（SVA）则是战略管理会计的一个重要的分析方法。本文对股东价值分析的形成和应用进行简要的分析。     

关于商誉价值的确认和摊销的审计思考

近年来，随着企业改制购并、资产重组和股份合作制等经济举措的实施，在对企业的审计中，经常遇到关于商誉及其相关业务账务处理正确性辨析的问题。因此，有必要对商誉及其价值的确认和摊销等问题进行探究。     

仅有股东价值是不够的

企业的每项政策必须通过两个测试：第一,它是否能够增加企业的长期盈利能力;第二,它是否服务于社会公益     

由股东价值增值看企业兼并

20世纪90年代以来,企业兼并作为管理创新的一种形式,在世界范围内风起云涌、规模空前。如:迪斯尼公司与美国广播公司的兼并、波音公司与麦道公司、美国电报电话兼并、广州石化接管广州乙烯、雅虎与网上广播等。通过兼并可以为企业“买到时间”,是企业进行资本集中、扩大经营规模、增强市场竞争力的一个重要途径,是深化企业改革的重要内容。