公路监理投标报价过程分析

公路监理投标报价过程包括投标总价的确定及报价清单的编制。投标总价（习惯上也称投标报价）很大程度上决定能否中标及中标后可能的盈亏空间；报价清单有时决定追加工程延期监理费的高低。     

准确预测成本科学评价项目

目前我国公路建设市场竞争十分激烈，工程建设所实行的招投标制度已日趋成熟．施工企业一般依据项目所在地区情况、企业自身实力和投标策略等因素来确定投标报价。     

公路工程投标不平衡报价及风险分析

工程招投标制的推行,规范了建设市场行为,也加剧了施工企业之间的竞争。本文分析了施工企业不平衡报价的投标报价策略以及运用不平衡报价存在的风险和对策,从而把施工企业之间的竞争从投标报价的竞争引向管理水平、技术水平的高层次的竞争。     

价格数据库实现企业投标业务创新

随着互联网的发展,信息越来越透明,市场越来越难做,利润也越来越微薄.在激烈的市场竞争中,企业最需要的是更快的反应速度与更好的服务质量.企业只有多中标、中好标才有利润.因此,中标对企业来说至关重要.如果价格报偏,那么中标的几率几乎为零,所以投标报价则是重中之重.     

健全企业施工定额 加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

报价的技术与技巧

工程量清单报价是投标单位根据施工图纸和技术规范的要求及拟定的施工方法，通过单位分析并参照以住的经验，对工程进行投标报价。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织和相关政策、法规的陆续出台、公路工程已经全面实行工程量清单报价。合理进行报价，对提高中标率有着至关重要的作用。     

工程招标中的工程量清单报价

工程量清单报价采用综合单价,明细反映了工程的实物消耗和人工、材料、机械、管理费和利润等有关费用。在招投标过程中,招标方按照《计价规范》编制工程量清单,投标方按照招标文件和施工图纸,根据市场行情和企业自身实力报价,体现了企业实力及技术和管理水平,真正做到了企业自主报价,是完善建筑工程招投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径和必然趋势。     

工程招投标中的价格控制

建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用，它是一种动态投资。它的运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。因此，在承包工程投标报价计算中要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略，经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定工程造价，使其报价中标。     

实行经济评定制 建立标准化成本

随着改革的不断深入,建筑业的竞争日趋激烈,采用投招标形式的逐渐增多,在这种情况下,如何在竞争中中标,几乎成为施工企业的首要问题。 目前,投招标项目主要有以下几个特点:一是由于施工企业争相投标,竞争激烈,一般标价都比较低,造成企业虽然中标,但经济效益较低;二是一些投标项目时间要求紧,不可能做出详细的预算;准确性差;三是标价欠科学性,对下浮部分大都凭投标人以往的经验,下浮多少,在哪些方面,有多大的余地,一般比较盲目. 针对上述问题,我觉得企业应采取经济评定制,即对某一已完工程,从施工准备、施工环境、物资供应到质量、工期、人员…     

提高施工企业经济效益途径探析

提高施工企业经济效益的途径很多,本文结合笔者工作实际,提出一要把好工程投标报价关,二要把好工程质量关,三要把好成本分解关,四要把好成本管理关,五要把好工程项目负责人选用关,以此来提高施工企业经济效益。     

联合投标中合作伙伴的选择

建筑工程近年呈现出专业技术综合、质量标准高、工期要求紧的趋势,一家施工企业的技术实力往往难以满足工程的综合性要求。寻求强有力的合作队伍,与之组成联合体,可以增强竞争力,大大提高中标的成功率。投联合投标已是一种趋势,那么如何选择合作伙伴,才能降低投标风险,提高中标率,就成为摆在施工企业面前的一个重要课题。一、联合体的概念根据我国《招标投标法》第31条规定,两个或以     

夯实基础管理 做好企业定额的建设工作

企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。     

浅议成本预测在投标报价中的作用

国际建筑市场的激烈竞 争,要求对外承包企业不断提 高投标报价的成功率,实现中 标和取得经营利润的双重目 的。回顾总公司以往的许多投 标报价,虽取得较多的好成果, 但也存在投标不中或报价偏低 造成经营亏损的事例。总结这 些实践的经验教训,主要是对 该项工程的招投标市场行情缺 乏认真的实事求是的分析预 测,套用预算编制办法算标和 凭主观经验决策的不科学的做 法,从而降低了成功率。只有充 分掌握了该招投标市场(包括 参与该项工程投标的各主要承 包商公司)的基本资料和数据, 对构成该市场的价格因素做预 测,即市场行情的成本预测,在 …     

对铁路建设项目施工招标联合体投标相关问题的研究

联合体参加施工投标,不但要满足招标文件对单独投标人的资格要求,还要满足对联合体的特殊要求。招标文件对联合体投标人的要求是否公平公正、合理具体,不但涉及招标是否公平公正,还关系到评标委员会的评审能否公平公正,择优推荐中标候选人,可以减少后期投标人与招标人的纠纷。针对铁路建设项目施工中联合体投标经常出现的几个问题,进行了分析并提出建议。     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

浅谈联合体项目应收账款管理

随着国家对基础建设的大力发展,港口、交通、高铁等大型投资建设项目不断启动,也吸引了众多国际企业纷纷涌入参与。许多施工企业为增加竞标砝码,提高国际竞争力,开始采用"强强联合"的联合体形式参与投标和施工。通过优势互补,中标几率得到了很大的提升。但是,目前国内该种联合形式并不成熟,可以借鉴的实例和经验甚少,而且联合过程中也存在很多的问题,需要我们去研究和探讨。     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。     

基于价值工程的城市轨道交通建设项目评标方法探讨

为有效解决城市轨道交通建设项目评标问题,在简要分析城市轨道交通建设项目招标类型与评标方法的基础上,通过对影响城市轨道交通建设项目评标的工程质量、工程工期、社会信誉等因素进行分析,建立评价指标体系,并运用价值工程理论和层次分析法构建评标模型,将各投标人的投标报价作为成本指标,以所计算的功能系数、成本系数及价值系数作为依据,按价值系数的高低顺序择优确定技术能力强、报价合理的投标人,从而实现招标采购活动,并以案例分析进行说明。     

切实加强项目合同工程索赔管理

面对着竞争激烈的建筑行业,承包商为开拓工程市场而在部分工程投标过程中压低报价,以低价中标,同时业主为了节约投资成本,通常在招标文件中提出比较苛刻的要求,使承包商处于不利地位。合同条件苛刻、价格低是目前国内承包工程的现状,为此,承包商必然会设法挖掘一切可能的索赔机会以减少自己的风险,弥补不应由自己承担的