煤炭企业“主动安全型”员工培育研究

阐述了＂主动安全型员工＂培育的作用及内涵,并系统分析了煤炭企业员工安全意识及保安能力上的不足,提出了从＂意识强化、技能升级、行为管控、文化熏陶＂等4种关键环节上培育主动安全型员工的方法。     

秦山三核：高标准推进 打造世界一流管理品牌

秦山三核分领域编制了近400份管理程序和制度,进一步细化质保大纲中提出的安全和质量管理期望和要求。启动高标准建设,鼓励各部门向一流电厂学习,全面提升员工主动按＂高标准＂要求工作的理念和意识,树立以高质量、高标准完成工作为荣的价值观。     

常德纺机加强质量宣传

质量是企业生存和发展的根本。为了进一步提高广大员工的质量意识和提升质量管理工作水平,在全国"质量月"里,常德纺织机械有限公司紧紧围绕"注重细节,提升质量意识;强化责任,奉献优质产品"主题,积极开展各种"质量月"主题活动。     

“用人品创造产品打造精品”的质量管理理念的实践探讨

质量管理理念是企业全体员工在质量方面的价值取向。就渤海装备公司"用人品创造产品打造精品"的质量管理理念的应用和实践进行了探讨。指出:只有过硬的人品才能创作出精品,企业必须强化员工的质量意识,构建完善的质量管理体系。     

梯次质量培训模式的建立与应用

结合油田改制企业开展质量培训过程中存在缺乏系统性、针对性、实时性等问题,从员工基础质量培训(拉动培养)"、"技术骨干质量培训(高端带动)"、"管理层质量培训(强化优势)3方面入手,通过建立梯次质量培训模式,不断拓宽质量培训的范围,努力提高广大员工质量意识,力求对改制企业开展员工质量培训提供借鉴。     

管理应成为我们每个员工的自觉行为

近几年，抚顺石油二厂从梳理管理制度、强化职责入手，激发全体员工参与企业管理意识，不断提升企业管理水平。在该厂员工看来，全员管理就是让管理成为我们每个员工的自觉行为，每名员工都要用自己的力量参与企业管理。     

重科技 提素质 推动矿井安全健康发展

山西宁武煤业集团在生产经营中始终坚持以安全为核心．大力实施科技兴矿战略．积极推广应用新技术、新工艺．不断提升矿井的科技装备水平。同时．加强矿井安全质量标准化建设,强化安全管理．强化培训教育．大力提高员工安全技能素养,从而提高了矿井整体安全生产水平．构建起安全生产长效机制。     

教育实践活动促基层干部作风建设

在党的群众路线教育实践活动中,东北工程吉林石化工程设计公司党委依据自身特点,以＂为民务实清廉＂为主题,以＂反对‘四风＇、服务群众＂为重点,全面认真地贯彻落实活动的＂学习教育＂＂查摆问题＂＂整改落实＂三个阶段工作。以强化责任到位、强化监督到位、强化宣传到位、强化服务到位的＂四强化＂工作为落脚点,增强了领导班子及成员做员工领路人、知情人、贴心人的服务意识,督促领导干部保持清醒头脑、保持廉洁自律、保持为民务实的宗旨意识,使领导班子凝聚力、执行力、亲和力得到全面提升,作风建设得到加强。     

降损增效“12345+N”工作法

国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

强化化工企业全员安全意识提升安全生产能力

由于化工生产具有较高的危险性,化工企业安全生产受到社会各界的高度关注。在化工企业生产过程中,要想提升生产有效性、安全性,强化员工的安全生产意识十分关键。意识是行为的反映,意识对行为具有指导作用,只有强化意识,才能纠正不规范的生产行为。基于此,文章从安全意识和安全生产的关系入手,分析了强化员工安全意识的重要性,进而提出强化员工安全意识,优化安全生产的策略。     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

镇海炼化质管中心:狠抓"三基"提升队伍素质和质量管理

镇海炼化公司机构扁平化改革后,作为承担公司质量管理、质量检验和各种分析标准管理等职能的质量管理中心,面对新的生产格局和管理运行模式,通过抓基层,练内功,打基础进一步提升了队伍素质和质量管理水平,保证了经济效益的增长。一、以“五强化”为关键点,狠抓基本功训练一是强化培训考核,为基本功训练提供可靠依据。为使基本功训练真正抓到实处,中心专门成立了领导小组,完善技能培训考核规定,制定基本功训练评估考核机制,并将技能考核成绩与奖金分配、岗位竞聘挂钩。对技能水平突出的人员在岗位类别、奖金分配上予以上浮;对技能水平不能达…     

浅谈化验人员素质与强化产品质量

通过引导和强化专业知识和技能培训,不断提升化验人员素质是强化化工产品质量保障的重要基础。通过不断提高化验精准度,可为化工产品质量控制打下基础。     

强化质量意识确保工程质量

几年来我公司以深入开展质量求效益,抓质量求生存工作,收到了显著效果。公司强化质量意识,主要从三个方面来抓。一是学习有关工程质量方面的文件,规范及各种资料,发动全体员工专题讨论“质量同效益”、“质量同生存”的关系,拟定作好质量工作的有效措施及方法,从思想上进一步提高员工的质量意识和做好质量工作的自觉性。二是坚持质量、安全会议制度。每周一为质量,安全会议,总结上周工程质量、安全情况,分析研究存在的问题,采取的措施及整改,并布置本周质量安全工作及工作要点。三是公司不定期地组织各职能科室员工参加省市优质工程及质量事故现场会,开拓眼界,吸取正反两方面经验和教训。一、建立健全质量保证机构房屋工程质量涉及与工程有关的方方面面,是一个多部分,多层次构成的整体。只有方方面面的配合好,主管领导重视,质量保证机构健全完善,一系列质量措施和手段行之有效,才能达到房屋工程的优质。     

让人才从岗位崛起——从岗位人才队伍建设看独山子石化公司乙烯厂人才战略的实施

引子 人才是企业发展的强劲动力和关键,也是核心竞争力.2014年,独山子石化公司乙烯厂围绕公司战略目标和发展需要,在人才开发培养、使用管理上寻找新思路,探索新途径,以贴近生产实际,适用可行的人才政策为引导,深化岗位培训、岗位练兵、“传、帮、带”,在全厂营造出比技术、学技能、精操作的良好氛围,推动了乙烯厂岗位技能人才队伍建设,让人才从岗位崛起.     

浅析煤炭企业职业化训练

实施职业化训练是煤炭企业确保安全生产,提升员工职业化素养,促进企业文化＂落地＂与＂深植＂的重要举措和途径。文章分析了煤炭企业职业化训练的必要性,从员工的职业意识、职业技能、职业行为、职业精神四个方面介绍了训练的内容及方法,最后,对职业化训练的支撑保障体系进行了研究和探索。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

炼油化工企业安全管理提升分析与讨论

炼油化工企业的平稳运行生产关系到企业发展,社会稳定。安全管理工作十分重要。本文分析了安全管理的目的及产生安全问题的几方面因素,针对存在问题讨论安全管理提升办法。包括提升员工安全意识,提高员工专业知识技能,加强沟通协作,制度、规程切实可行并严格执行,提早排查隐患,强化监管,明确奖惩等。