中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定

第一章　总则第一条　为促进中国石油天然气集团公司 (以下简称集团公司 )石油工程技术服务企业 (以下简称企业 )及施工作业队伍 (以下简称队伍 )的建设 ,加强对石油工程技术服务活动的监督管理 ,维护中国石油集团内部市场秩序 ,开拓国际施工作业市场 ,保证石油工程技术服务的质量 ,加强对企业及队伍的资质管理 ,制定本规定。第二条　本规定所称资质系指企业、队伍的施工作业业绩、技术装备、技术资源、员工素质、管理水平等所具有的综合能力。企业及队伍经集团公司石油工程技术服务企业及队伍资质认证委员会 (以下简称集团公司资质认证委员…     

三项机制优化人力资源——大唐张家口发电厂人力资源管理实践

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦.近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制人手,形成了人才倍出的良性循环链条,为大唐国际发电股份(以下简称大唐国际)、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献.     

三管齐下创新发展思路

做强火电——立足之本细化管理——核心措施延伸产业链——纵向一体化战略中国国电集团公司(以下简称集团)成立以来,云南分公司(以下简称分公司)的装机规模及发电量一直占云南     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

<正>华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯     

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

第一章总则 第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设项目质量管理,认真贯彻"诚实守信,精益求精"的质量方针,提高工程建设项目质量水平,增强核心竞争力,根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定,制定本规定. 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作.抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定.     

认真贯彻《批复》精神加速集团公司发展：中核集团公司成立一周年回眸

集团公司的组建是党中央国务院对国防科技工业体制改革作出的一项重大决策。一年来,在国务院领导的关心和国防科工委等有关部门的指导帮助下,集团公司坚决贯彻落实《国务院关于组建中核集团公司有关问题的批复》(以下简称《批复》)精神,明确任务,狠抓落实,重点抓了以下十个方面的工作。一、定方针,理思路。明确工作重点为了适应改革开放的新形势、国防建设的新要求和集团公司的新定位,集团公司第一次工作会议提出了“军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,     

中国石油天然气集团公司质量工作座谈会在京召开

<正>2012年10月30～31日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)在北京召开了质量工作座谈会,集团公司总部机关各部门、各专业公司有关负责同志,地区公司分管质量工作的领导和业务负责同志等300余名代表参加会议。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并作了重要讲话。他肯定了近年来-集团公司质量工作的成果。他指出,集团公司质量工作总体成效显著,     

中国石油集团启动物资采购标准库建设

2012年11月22日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)召开物资采购标准库建设项目标准梳理工作启动视频会议。这是集团公司物资采购工作实现管理提升,将集中采购向纵深推进的重     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

大唐国际:构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展战略统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造     

我国煤炭出口格局浅析

一、现状1 煤炭出口企业。目前具有从事煤炭出口经营资格的企业仅有 4家 ,分别是中国煤炭工业进出口集团公司 (以下简称中煤公司 )、山西省煤炭进出口公司、神华集团公司和中国五金矿产进出口集团公司 (以下简称中国五矿 )。根据 1998～ 2 0 0 0年的煤炭出口数据分析 :3年来 ,4家企业的出口量都有不同程度的增加。中煤公司由 1998年的 2 92 5万ｔ增加到 2 0 0 0年的 392 0万ｔ;山西省煤炭进出口公司由 1998年的16 3万ｔ增加到 2 0 0 0年的 10 4 8万ｔ;神华集团公司由 1998年的 87万ｔ增加到 2 0 0 0年的 80 7万ｔ;中国五矿出口由 1998年的 1…     

实现企业与员工效益双赢

把企业目标变成员工的自觉行动形成"收入靠贡献"氛围建立完善的绩效管理体系——安全生产绩效管理机制的形成中国大唐集团公司(以下简称集团公司)组建以来,从管理体制上,构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级     

落实质量纲要 践行质量至上 促进集团公司发展质量和效益的提升——在2012年中国石油天然气集团公司质量工作座谈会上的报告

<正>1近3年质量工作回顾2009年质量工作座谈会以来,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)认真贯彻国家关于质量工作的方针政策和法律法规,结合总结"十一五"质量成效、制定"十二五"质量规划,特别是以全面实     

首开央企选人先河——中国水利水电建设集团公开招聘企业负责人的实践探索

随着国内外市场形势的不断变化,在中国水利水电建设集团公司(以下简称“集团公司”)持续稳步发展和企业改革不断深入的背景下,原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要,越来越成为禁锢人才的“枷锁”.为此,集团公司于2005年开始探索公开招聘企业负责人的实践之路,并逐步形成了一套规范有效的制度.     

可再生能源在华能的重要战略地位

华能新能源产业控股有限公司(以下简称华能新能源)是中国华能集团公司(以下简称华能集团)的全资子公司,注册资本45150万元,主要从事风电、水电、垃圾发电、太阳能等可再生能源的投资开发和经营。截至2006年12月底,华能新能源控股电厂装机容量30.13万千瓦,参股电厂装机容量123.1万千瓦。     

新形势下中核集团公司管理方式改革的思考

中国核工业集团公司(以下简称集团公司)成立五年以来，在确保核军工任务圆满完成的前提下，大力发展了核电、核燃料和核应用技术三大主导产业，并进行了强有力的结构调整工作。2002年成功实现“补后持平”，2003年巩固了补后盈利的成果，为集团公司下一步发展打下了良好的基础。总体来说，成绩辉煌，形势喜人。     

“国电网银”系统——支持集团战略转型

近年来,国电财务有限公司（以下简称财务公司）以加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）的资金集中管理和提高资金使用效率作为公司经营发展服务的出发点和立足点。高度重视信息化建设,开发集团公司资金管理网络平台即“国电网银”系统,为集团公司系统提供资金集中管理、统一结算、     

亲情化服务 人性化管理——以人为本做好集团公司人口和计划生育工作

<正>集团公司人口和计划生育办公室(以下简称人口计生办)负责总部机关、专业公司及在京单位47个部门,近万人的人口计生工作,曾连续15年被中央国家机关评为达标单位,多次被评为中央国家机关和北京市计划生育先进单位。以人为本、优质     

中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会在北京召开

<正>2014年4月22~23日中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化工作座谈会在北京召开。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了2013年集团公司质量计量标准化工作取得的成绩,指出,集团公司抓好顶层设计,统筹加强了质量计量标准化工作;坚持探索创新,扎实开展了基础建设试点;稳步提升,持续增强了质量计量标准化管理能力,为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出积极贡献。集团公司质量与标准管理部总经理于洪金作题为《提升质量管理,推进创新驱动,助     

中国石油全面启动“质量月”活动

<正>9月1日起,中国石油下属各单位以实际行动全面参与全国"质量月"活动,进一步提升质量意识和质量水平。2010年是中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)全面实施基础管理建设工程的初始之年,基础管理涵盖质量计量和标准化、流程、制度管理三