美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

招贤、鉴才、用人三则

企业的兴衰成败最终取决于其管理理念的合理实施，而每一个想把企业做大做强的管理者也都把管理工作放在核心位置。聘用各级管理人才，学习MBA，目的都在于利用先进的管理经验让企业在市场经济的大潮中发展壮大。从古至今，在不同的历史时期都有很多管理经验值得我们借鉴，吸取这些精华对我们的管理工作一定能够起到事半功倍的效果。因此，我们在栏目中适时刊登一些人才管理、经营等方面的小故事，作为企业管理者的参考。     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

浅谈国有改制企业的人员招聘问题

本文从国有企业招聘中的新特点着眼，抓住改制后的国有企业人员招聘中存在的问题，分析问题的成因，并提出相应的解决策略。     

企业用人应注意几个问题

1．眼睛向“下”。眼睛向“下”就是不要把选才的眼光只盯在上层领导机关,而应将求才的范围再扩大些,深入到各行各业的基层单位去。自古以来,许多杰出的领导者都是出身低微,生活在民众之间。如西汉著名的车骑将军卫青以前不过是个家奴,诸葛亮未被重用之前,原是隆中“一寒士”。这些出身寒苦的普通人,其能力往往被外表埋没,一旦被发现,就会施展才华,     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

企业人力资源管理中招聘渠道有效性探讨

当前我国经济发展速度较快,促进了各个行业企业发展,使得企业对于人才有着越来越高的要求.但企业快速发展中缺乏一定的优秀劳动力,为了维持自身稳定可持续发展,企业需要在人力资源管理方面提升人才招聘渠道有效性,招纳更多优秀人才,在人才方面满足企业发展需求.企业需将人力资源管理水平和质量提高,并提升企业在市场中的竞争力,确保每位...     

政府招聘“一美元年薪官员”的背后

人们常把获取“无成本收益”的行为讥讽为“既想马儿好又想马儿不吃草”的异想天开，可有人偏要吃“免费的午餐”。这不，上海一区政府近期招聘“一美元年薪官     

胜任素质理论对企业招聘活动的影响

胜任素质理论的产生,为企业人力资源管理提供了全新的视角,推动了企业人力资源管理模式的变革,并且影响了企业人力资源管理的各项具体实践活动.本文在介绍胜任素质理论主要内容的基础上,深入分析了该理论对企业招聘活动的具体影响:促进了企业招聘观念的转变;明确了甄选应关注的核心素质;优化了企业招聘的具体流程;拓宽了测评标准体系构建的思路;丰富了面试提问的方法.     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

浅析企业人才退化的成因及对策

从组织行为的角度探讨企业(尤其是国有企业)中存在的隐性人才退化问题，陈旧、落后的完全以控制为手段和目的的管理理念是造成人才退化的重要原因，应该建立释能型用人机制，通过建立职业生涯规划、完善激励机制等途径防止企业人才退化。     

不怀疑的力量

我们的目光越过历史的峰峦，回溯到群雄争霸的三国时期。     

关于招聘的文献综述

在竞争日趋严峻的今天,人才的选拔与管理已逐渐成为企业生存与发展的关键,只有拥有更多更好的人才,企业在竞争中才能取得主动,赢得未来。而作为人力资源管理最基本的职能之一,招聘工作正是肩负着这种人才录用的极为重要的使命。     

企业培训的作用演变及附加值分析

本文首先介绍了“培训”在当今人力资源管理中的重要性；然后从提高员工忠诚度，增加企业内部凝聚力及留住优秀员工的三个角度分析了“培训”对于企业的发展所具有的积极意义，最后得出培训是企业通往成功的道路这一结论。     

《孙子兵法》的用人思想对企业人力资源管理的启示

企业人力资源管理是现代管理的重要内容。本从以下四个方面来探讨《孙子兵法》中的用人思想：择人任势，知人善任；令之以，齐之以武；将能而君不御；上下同欲胜。这些思想对现代企业人力资源管理具有重要的启示和借鉴作用。     

建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

古今对接的用人智慧

有时,我常想,中国人未免太可怜.在1848年被西洋人用坚船利跑轰开国门后,习惯于见了长辈和官老爷就磕头的中国人,膝盖骨似乎更软.譬如,接受西方思想时,不加分辨,不事咀嚼,即使艰于消化,也只怪罪中国肠胃太差.王明之流敬畏李德,就是如此,其结果是差一点让中国新民主主义革命胎死腹中.     

摆平用人理念的绞杀

有什么样的人就有什么样的事业，这话得重新琢磨琢磨。生活中许多末流的机构却生存着不少一流的人才。这样一种事实又让人重提另一句话：没有不好的士兵只有不好的元帅，而这话又让很多人觉得太牛。其实这两句话是两个不同的角度，揉起来就粘住了一个操作上的问题——用人理念。财富天地总是充满了用人理念的冲突、矛盾的一面与另一面相互绞杀着，一旦复归平静，事业就有了一个飞跃。