打造生态工业循环链

在自然生态系统中,生物通过吃与被吃的关系构成一条食物链,比如大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃泥巴,大鱼、小鱼死了后变成了泥巴,又成了虾米的食物,这样循环往复,也就无所谓资源、废物和环境问题。这种“生态链”就是循环经济追求的模式。     

推进管理变革 再创竞争优势

<正> 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争和企业管理发生深刻的变革。主要特征是:1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。2.由20世纪初的"大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米",到20世纪90年代的"快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼"的竞争已经转向21世纪的"大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼"的竞争。3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。5.由大规模生产方式的竞争逐步转向大规模定     

你看到‘锈饵”了吗？

小鱼问大鱼：“妈妈,我的朋友告诉我,钓饵是最美味的东西,可就是有一点儿危险。要怎样才能尝到这种关味又保证安全呢？”大鱼说：“我的孩子,这两者是不能并存的,最安全的办法就是绝对不去吃它。”“可它们说,那是最便宜的,因为它不需要任何代价。”小鱼说。“这可完全错了。”大鱼说,“最便宜的很可能就是最昂贵的,因为它让你付出的代价是整个生命。你知道吗,它里面裹着一只钓钧!”“那怎么判断里面有没有钓钩呢？”小鱼又问。“答案其实你都说了,一种东西,味道最关,又最便宜,似乎不用付出任何代价,钓钩很可能就藏在里面。”     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

抓住今天

有一天，一个渔夫在大海里捕鱼，一整天只捕到了一条小鱼。小鱼向他哀求道：“放了我吧？我回到大海之后，将来肯定会长成一条大鱼；到时我等你来捉我，你不就可以发财了吗？”渔夫回答道：“你想错了，等你长成了一条大鱼，像我这样既没有大船又无大网的渔夫，又怎么能再捉到你呢？”     

银行内部审计延伸的缺失及对策

在银行内部审计中,我们常常会遇到这样一种奇怪的现象,一场组织严密、措施得力的全行性的稽核检查过后,并未产生应有的效果,所起的作用远不如外部审计工作明显。如:同在业务稽查过程中,外部审计一网打下去,往往总能逮住几条大鱼;而内部审计到处撒网,捕上来的尽是些小鱼,有时甚至是虾米。到底是什么原因导致银行内部审计作用弱化?笔者认为,主     

铁矿石谈判为何失败？

判断一个市场是“竞争”还是“垄断”,不在于这个市场上有多少“竞争者”在竞争,而在于厂商们进入市场的“渠道是否畅通”,以及有没有行政壁垒。     

“中联”演绎国企成功并购的神语

中联集团从一个依靠8名科研人员借款50万元起家的国有企业，经历12年的发展壮大，成功实现“从科技产业化到产业科技化”的跨越，演绎出国企“小鱼吃大鱼”的成功并购神话，总资产已超过46亿元，净资产17．5亿元，与1992年相比分别增长了155倍和76倍。     

信息化与中国物流业

如“鱼儿经济论”所说,在21世纪是大鱼吃小鱼,聪明鱼吃笨鱼,快鱼吃慢鱼的时代,一个企业如果不能做一条大鱼,那么至少应该做一条聪明鱼和快鱼,否则就会成为“红烧鱼”被别人吃掉。信息就是聪明和快的基础和关键,这就涉及到物流信息化的问题,本文就有关问题做一点简单的探讨。     

一切为了品牌的价值承诺──高技术企业经理们所必须了解的管理方略

高技术市场上产品和服务高度类似，绝大多数今天还算领先的产品及服务很快就会变成“大路货”，竞争以光速进行，没有人能够长期保持技术优势，今天夸耀“更大的容量和更快的速度”，竞争者明天就会赶上。高技术公司的经理们不能同往常一样，只是单纯地相信经营绩效主要取决于价格。性能的比率关系。要知道，价格和性能仅是进入高技术市场的门票．最多也只是市场竞赛中的一个筹码，品牌的内涵才是发展持续的关键。     

小成本电影 大市场前景

前几日,偶然看到一部名为《小鱼吃大鱼》的片子,感觉非常不错,其主题思想贴近现实,能让正在职场和创业道路上奋斗的年轻人感同身受,找到共鸣。     

杠杆收购在中国面临的问题与对策研究

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长.但是这种“大鱼吃小鱼“的模式,使一些很有发展潜力的中小型企业因资金实力有限而难以涉足,影响了自身的快速发展.杠杆收购使“小鱼吃大鱼“成为现实,为它们的发展开辟了一条捷径.从另一个角度看也为我国国有企业的产权改革提供了一条新思路.因此,研究杠杆收购对我国的经济发展有重大的理论与现实意义.     

竞争新理念

<正> 市场是战场又不是战场市场不是战场,是说企业竞争不是直接消灭竞争者,而是争夺消费者。市场是战场,是说争夺消费者就必须和竞争者竞争商机。企业最早认识到的资源是土地、劳动力和资金,以后又发现了技术、信息和知识。今天,又意识到了时间是一种非常     

钟情信用卡?

我们的市场上有两种现象值得关注:一种是过度竞争,其表现为种种不正当竞争手段;一种是竞争不足,其突出表现就是服务不到位。这两种现象都违背了公平、公正、诚实信用原则。有的行业已经开始了竞争,但是,由于行业中原有占垄断地位的企业实力雄厚,其他竞争者对它尚不能构成严重威胁。要改变这类企业的面貌,唯有其他竞争者迅速壮大。     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

基于修正成长期权的创业板市场企业价值评估模型

从创业板市场上企业估值出发,参与竞争的竞争者数量和竞争强度是成长期权估值中应当考虑的重要因素。且竞争还会抵消估值后企业成长期权价值的一部分,对创业板市场上企业估值具有较大的影响。本文在将竞争者数量和竞争强度纳入企业价值评估的基础上．得到考虑竞争后创业板市场企业价值估值模型．并以实例做了相应的验证应用。     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本同行领先了3年。但是,菲利浦开发出第2代录像机产品却花了7年时间,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品。菲利浦缓慢的产品开发程序使其在日本竞争者的“袭击”下再也没能有所作为。这种现象其实是非常典型的。在当今变化迅速、竞争激烈的市场环境中,新产品推出得太慢就会导致产品开发的失败,并使企业失去销售利润及市场地位。因而,快速进入市场和缩短新产品开发周期已成为所有企业密切关注的问题。创新产品开发模式大企业一般都采用“有序产…     

期刊荟萃

效率优先、兼顾公平兼顾的是何种公平“效率优先、兼顾公平”兼顾的是何种公平?贾丹在《青海社会科学》2005年第1期撰文指出,对“效率优先、兼顾公平”的全面理解应该是以“竞争规则公平”为前提条件下的“效率优先兼顾社会公平”。公平可以划分为竞争规则公平、机会公平、社会公平三个层次。既然公平包含不同的层次,对于“兼顾公平”就不能一概而论。在公平的各个层次之间,竞争规则公平乃公平的要义之所在,同时也是效率提高的前提与保证。“兼顾公平”指的是兼顾社会公平,在坚持竞争规则公平、效率优先的同时,必须同时兼顾社会公平,才能实…     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

把握竞争方向

有怀疑才能创新,有创新才有发展。在营销上,要敢于自我否定,扬弃以往的观念,甚至要扬弃以往使自己得以成功的那些观念与认识。谁是竞争者?把握竞争主动权需要解决两个问题:第一,谁是竞争者;第二,要跟谁竞争。当代市场营销首先要解决的是定位问题,要进行市场细分,因而“同行未必