ERP,想说爱你不容易

中国ERP实施的成功率大约在20%,甚至更低,这似乎已经是业内公开的“秘密”.但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环.在企业管理信息化实施多年,各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时,我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80%产生“好奇”,同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑.     

ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，     

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。     

基于企业信息化建设的ERP系统应用模式研究

ERP管理系统应用于企业开发、生产、销售和服务全过程,把企业物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现信息集成、过程优化以及资源优化配置,提高企业应变能力和竞争力,是现代企业信息化的基础与核心。本文以佛山制造业信息化建设为研究对象,分析佛山制造业ERP应用的现状,探讨出存在的主要问题,并就佛山制造业ERP集成应用提出了有效的政策建议和对策。     

ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视，分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论，本文通过分析ERP监理的体系结构，提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

ERP选型知多少

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。     

试论AIS与ERP的关系

本文从两个思路对AIS与ERP的关系进行了分析。笔者认为，现代的AIS就是在网络环境下，将传统的没有集成的AIS通过某种“管理软件”与其他信息系统进行集成，从而使之成为更高级的网络环境下的AIS。而在这些“管理软件”中，ERP就是使用最多的一种。因而，这种现代的AIS就变成ERP系统中的一部分。     

我国ERP发展现状分析与对策研究

实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段，目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状，并结合国情提出了ERP的发展策略，其目的在于促进我国企业信息化的建设与发展。     

企业实施ERP应树立的观念

我国自20年前引进MRPⅡ软件以来，ERP逐步得到推广和应用，且不少企业应用效果明显。如北京第一机床厂应用MRPⅡ提高了30多倍的效率；大众汽车有限公司1996年初实施ERP，1997年销量超过4．2万辆，盈利2亿元；广东科龙容声冰箱厂引进ERPⅡ后，资金占用率降低6．4％，劳动生产率提高25．8％。尽管如此，我国ERP应用的整体效果并不理想。据统计，应用ERP的企业中，成功实现     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。     

ERP缘何失败

文章从企业信息化和业务流程再造的定义出发，分析了业务流程再造与信息化之间的关系，找到了企业上马ERP失败的原因。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。