国有企业文化构建与党建工作创新路径探究

国有企业为代表的公有制是我国作为社会主义国家政治经济制度的基础,经济建设的发展依赖于国有企业发展,并为其发展提供强有力的保障。国有企业在中国经济发展中具有不可替代的战略地位,国有企业的党建工作事关党的执政能力的巩固和提高,有助于履行党的使命和宗旨,而国有企业文化的构建是实现党建工作创新的有效途径。     

试析国企资产管理过程中的财务监管问题及策略

随着我国经济发展水平的提高,国家越来越重视国有企业的发展,尤其是其财务管理工作。然而,国有企业的发展存在不可避免的财务监管问题,影响了国有企业的稳定发展。为此,有关部门应当采取积极有效的措施,针对国企资产管理过程中的财务监管问题给出具体的解决方案和应对措施,以提高国有资产的使用率以及国有企业的经济效益。     

“激励陷阱”:我国国有资产管理激励机制缺陷及其矫正研究

本文指出由于我国现有的对国有企业领导人的激励机制在设计与运行上存在的诸多问题,必然导致国有资产代理人利用各种便利条件侵犯委托人利益的“道德风险”行为,形成“激励陷阱”。而为了有效防止代理人的“道德风险”行为,避免“激励陷阱”的形成,必须对现有的激励机制进行改革,以形成对国有企业领导人有效的激励机制。本文最后对应当如何建立有效激励机制的基本思路和对策作了简要说明。     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

国有企业数字化转型问题研究

本文旨在探讨“十四五”规划和2035年远景目标纲要中指出的重点,即加大数字经济发展力度,推进数字产业化和产业数字化战略布局,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。在这一大背景下,国有企业作为国民经济支柱型企业,担负着重要的社会责任和使命。然而,当前国有企业数字化转型过程中存在一些问题,包括缺乏整体规划、数字化转型基础薄弱、数字化人才短缺以及资金投入不足等。因此,本文将重点研究国有企业数字化转型的必要性,并着重分析数字化转型面临的瓶颈,同时提出针对性的解决方案。     

国有企业内部审计监督全覆盖实现路径与机制研究

国有企业内部审计监督全覆盖强调的是审计对象、内容以及过程的全覆盖,其重点是“全”。基于新的职责体系,强化国有企业内部审计工作的监督效能,推动国有企业内部审计监督全覆盖的常态化成为保障国企改革顺利推进和国有资产保值增值的重要基础。因此,国有企业应当制定科学合理的内部审计监督全覆盖的实施计划和落地线路,逐步实现审计对象、内容及过程的全覆盖。     

国家作为出资者如何加强对国有企业的财务管理

<正> 由于目前我国国有企业数量众多,国家作为出资者不可能直接面对每一个国有企业进行管理,必须按照十五届四中全会确定的建立国有资产的授权经营制度,促使国有资本出资者职能到位,解决多年来国有资本所有者缺位的问题。为此,在作为国有企业终极出资者的国家和国有企业之间应当设立“中间出资者”,让“中间出资者”直接行使对国有企业的所有者职能,通过资本经营实现国有资本的保值、增值。国家作为终极出资者只对“中间出资者”资本经营和实现国有资本保值、增值的情况进行监管,不再直接干预国有企业经营和自主理财。因此,国家作为出资者对国有企业的财务管理也应分为两个层次:国家作为终极出资者对“中间出资者”的财务管理和“中间出资者”对国有企业的财务管理。     

国有企业“公司治理冷淡”评析

国有企业“公司治理冷淡”与国有企业公司治理问题的严重形成强烈的反差,但是解决国有企业“公司治理冷淡”的核心却不在国有企业,而在于国有企业生存环境的改变。     

国有企业财务管理目标的探析

针对国有企业同时具有企业性和社会性两重属性的特征 ,提出了国有企业应当在充分考虑社会责任的基础上 ,建立“以相关者利益最大化”为终极目标或根本性目标 ,以“企业价值最大化”、“社会贡献最大化”为中间目标或过渡性目标 ,以“资产剩余利润率最大化”、“成本最小化”、“社会贡献指标最佳化”为具体目标或执行性目标的新观点 ,以求在限定的社会资源成本下国有企业的社会性目标和企业性目标达到最佳结合 ,从而实现社会财富的最大化     

外资并购与民族产业保护问题研究

外资并购有利于我国国有企业适应全球化经济浪潮,更好地纳入到全球化生产体系,有效地参与国际竞争,同时,外资并购还将改善我国国有企业的产权制度和公司治理结构。外资实现并购以后,可以解决国有股“一股独大”和由此引发的“所有者缺位”及“内部人控制”等问题,促进企业经营机制的转变,规范企业行为,提升其管理质量,在一定程度上推动国有企业按照国际规则形成规范的法人治理结构,从而加快国有企业的改革步伐。但外资并购是把双刃剑,它在带动我国经济发展的同时,也显现出不可忽视的负面效应,其中最为明显的是对民族产业的冲击。一、外资并…