CIO的时代新声

2009年,IBM对全球超过2500位CIO进行了深入的调查访谈,这些CIO来自78个国家、19个行业不同规模的机构--这项大规模的调查使我们得以了解到当前全球CIO群落所面对的价值挑战及其未来目标。     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

CIO如何翻越变革的藩篱

与过去相比,今天的CIO们更加务实,更富有创新精神,这使得他们在新的转型过程中站在一个更坚实的起点上。台湾大学计算机及资讯网路中心主任孙雅丽的工作并不轻松,她负责软硬件的开发,还要忙于日常繁琐的IT基础建设工作。不过,在云计算这波浪潮来临之际,2011年,     

谈知识经济时代的会计创新

知识经济对社会的影响是全面、深刻、广泛的 ,其必然会引起会计理论和方法的一系列变革。本文从知识经济及其特点入手 ,结合会计在新的经济形态下的发展、变化 ,探讨了知识经济时代下会计遇到的挑战 ,并提出相关的对策研究 ,以探索知识经济条件下会计创新的方向     

前沿论丛 高端聚焦

定位中国建筑未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是:无房建不稳(以房建业务为中心);无基建不强(以基建业务为突破);无地产不富(以房地产业务为利润支持);无海外不亮(以海外业务为动力);无设计不优(以勘察设计业务为引导)。     

大型煤炭集团营销商业模式创新的思考

商业模式创新（business model innovation）概念的核心足价值创造,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,、对于致力于成为中国煤炭能源供应商领军企业的山东能源集团来说,当前形势下,如何做强煤炭营销和物流业务板块,改变企业“一煤独大”格局,重构企业商业模式,足摆在面前的一个严峻课题。     

董事会的并购角色

并购后一系列举措的可选择性会有很多,到底选哪种手段才可以创造价值,这些在并购前就要有初步的看法,并购后才可以积极地介入。并购后的整合就要确保价值创造得以落实,这也是中资企业做得比较差的近年来,越来越多的中国企业正在走出去,或是寻求走出去,以获得企业所需要、自己没有但又等不及的东西。企业走出去,就是想找到并购或者是JV的机会,通过并购/JV来弥补科技研发方面的短板,进而提高管     

构建“以客户需求为导向”的价值创造体系

构建“以客户需求为导向”价值创造体系的必要性 电网企业的价值创造过程,是通过所有员工在各业务系统中努力工作,让电力有效地输送到用户端,为客户提供优质服务,满足客户的用电需求;客户支付费用,电网企业将取得的收益用于满足股东、员工、社会、政府等利益相关者和企业自身再投资发展的需要而实现的。     

CIO在PLM中的作用——帮助开发“一流的产品”以推动经济复苏

2010年第一季度的Aberdeen商业评论指出,产品生命周期管理(PLM)对业务连续性变得空前重要,并因而被迅速列入到CIO的战略性议事日程上。基于此,Aberdeen以160多家制造商为对象开展了一项调查研究。本文是该项研究的结果,它为CIO提供了切实可行的指导意见,可确保他们从PLM中充分挖掘业务价值。     

智胜未来 打造C时代下的智慧品牌 2011年度时尚CIO俱乐部年会暨中国优秀CIO全国巡回论坛时尚行业站

从技术创新到商业模式创新,新世纪的头十年,新的信息技术浪潮正在改变着这个世界,无处不在的信息流构成的“C时代”新秩序,为CIO们带来了更大的职业机遇以及更加复杂多维的问题,尤其在时尚行业。如何应对商业模式多元化带来的挑战,打好电子商务的关键之仗,CIO们任重道远。     

“国际航母”是怎样炼成的——德国豪赫蒂夫公司的成长秘诀

作为一家百年建筑商,豪赫蒂夫连续五年位列ENR国际承包商首位,其海外营业额占总营业额的90％.这艘建筑业的"国际航母"有何成长秘诀 豪赫蒂夫( Hochtief)成立于1875年,已经连续5年位列ENR国际承包商首位,2008年其海外营业额占总营业额的89.4％,是名副其实的国际承包商航母.     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

银根紧缩时代的IT机遇

当前,CIO们需要带着投入产出的视角,重新审视一番商业流程图。这无疑是个大多数CIO们会暗地里哀叹的一个年头。全球经济大势低迷。银根紧缩。预算几无增长甚至不涨反降）的情况下,CIO们还必须要做到持续创新,——这不仅包括要为公司创造全新的客户价值过程中引入相关的IT产品和服务,而且还得证明这些IT的投入将有效转化为实际的公司营收。     

新融合时代的IT创新

站在新时代的临界点,围绕云计算、海量数据、ICT大融合、商业智能与优化、移动应用的争论此起彼伏;而与之紧密相关的CIO价值提升、C时代、跨界重构等变革议题,也引发了对于未来商业模式和社会变革的新探讨。IT和商业乃至社会的变革相互交融,以何种心态进行何种力度的转型,正考验着每个人的判断力和行动力。在用户话语权不断提升的趋势下,如何应对新的交互时代？CIO是否可以摆脱运维困境,实现向管理中坚的跃升？     

欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任渐渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明     

中型企业,驱动智慧的地球:从有限IT资源,到无限发展潜力

重新定义中型企业,正当其时过去,中型企业纵有宏大理想,也要受制于有限的IT资源。而今天,这一切已成为历史。拓展性强、价格实惠的云计算,让新产品的成熟理念可以轻松付诸实践。同时,个性化的客户服务能够提升销量,不断创造出新的高利润市场。     

基于“拧麻绳”理论的调度中心业务变革

电力调度中心的业务变革具有相当大的挑战性,是电力系统控制和企业管理研究的交叉领域。其主要目的是在完成电力调度控制的安全稳定运行任务的前提下．提高电网公司的集团化水平,持续提升管理效益并不断创造价值。长期以来,电力调度中心的管理方式有其存在的合理性。伴随物理电网的不断发展,调度中心的业务也不断发生变革。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...