政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件

政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件于广礼积极推动企业实现“两个转变”，既是“两个转变”的重中之重，也是企业摆脱目前困境的重要举措，对于整个国民经济的协调、健康、快速发展具有重要意义。如何才能推动国有大中型企业实现“两个转变”呢？要从组织领...     

强化领导 放宽政策 深化县属企业改革

阜城县共有县属企业57家,其中工业企业32家,商贸流通企业25家.1996年以来,我们以产权制度改革为重点,在县属企业中积极推行以股份合     

藁城在“两个转变”中搞活国有商贸

藁城在“两个转变”中搞活国有商贸□邢国辉国营商贸企业在计划经济体制长期运行过程中，思想观念、组织结构、经营管理、经营方式和经营作风“官商”气十足。在实现“两个转变”的过程中，国营商贸企业独家经营、一统天下的格局被打破，出现了多种经营形式、多种经济成分...     

扬州市经济师协会召开“推进‘两个转变’促进企业搞活”研讨会

扬州市经济师协会召开“推进‘两个转变’促进企业搞活”研讨会薛长顺为全面理解党的十四届五中全会提出的＂两个转变＇＂的科学内涵，充分认识＂两个转变＂的必要性和紧迫性，交流在＂两个转变＂中的经验，探讨影响转变的因素问题．江苏扬州市经济师协会于９月２０日在扬...     

信用社实行“两个转变”的有效途径探讨

信用社实行“两个转变”的有效途径探讨李大明，陶宏绣当前，信用社实现“两个转变”，我们认为，在多种方案的比较中；推行承包经营责任制是一个有效途径。（一）近几年来，随着经济体制改革的不断深入，承包经营体制已被推广到经济领域的各个方面，并为越来越多的人所接...     

谈中国企业兼并市场化

谈中国企业兼并市场化齐智慧企业兼并具有促进存量资产流动，合理配置资源，调整产业结构，优化产业组织的功效；同时也是企业迅速扩大规模，实现对外扩张的重要战略。在我国合理发展企业兼并是“九五”期间全面完成现代化建设的第二步战略部署的要求，是实现两个转变的有...     

县办企业改革:实现“两个转变”的最佳结合点

县办企业改革：实现“两个转变”的最佳结合点杨欢进实现经济体制从计划经济向市场经济的转变、经济增长方式从粗放型向集约型的转变，是今后十五年全国经济发展中带有根本性、全局性的战略方针。现在的问题是，如何选准实现“两个转变”的最佳结合点和突破口，切实、有效...     

突出“四位一体”改革思路 着力抓好国合流通企业扭亏增盈

突出“四位一体”改革思路着力抓好国合流通企业扭亏增盈●邹本真近年来，由于受多种因素的影响，全省国合流通企业经济效益严重滑坡，主要表现是“两降两升”：利润下降，亏损额上升；毛利率下降，费用率上升。１９９６年全省国合商业、粮食、物资、外贸四大系统全部为负...     

61家流通企业将受重点呵护

本刊讯 为加快培育我省大型流通企业，提高流通产业竞争力，我省确定了36家“浙江省重点流通企业”和25家“浙江省流通领域重点联系企业”。     

关于实施生猪产加销一体化的几点思考

关于实施生猪产加销一体化的几点思考●李彦哲生猪是城乡居民菜篮子里的支柱商品之一。肉食市场稳定与否，直接影响着整个物价稳定和社会的安定。当前，如何深化副食品流通体制改革，稳定生猪生产，促进产销衔接，按照“两个转变”和农业产业化经营的要求，实施生猪产加销...     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题黄范章编者按：在讨论如何更好更快实现“两个根本性转变”的过程中，不少企业、不少经济师提出“中策”现象问题，现将中国管理科学研究院副院长黄范章教授在北京召开的“９０年代后期大中型企业发展战略研讨会企业战略论...     

大力推进资产重组 重塑区域发展优势

中央经济工作会议提出，要加大结构调整力度，培育新的经济增长点。这里，结合我市实际，就如何推进市企业资产重组，谈点个人的认识。一、资产重组是适应“两个转变”的战略选择企业资产重组是加快“两个转变”、实施区域战略性调整的重要措施。我们要从指导思想上充分认识资产重组对搞好区域经济的战略意义。（～）实施资产重组是社会主义市场经济的必然要求。资产重组是与市场经济体制紧密联系在一起的。在高度集中的计划经济体制下，由于诸多因素影响，企业呈现的特点不仅表现在小而全、小而散上，而且企业之间任渭分明，企业资产不可流…     

加快县属企业改革需把握的几个问题

加快县属企业改革需把握的几个问题□陈立友县属企业改革中最具有代表性的是小型国有企业改革。小型国有企业改革如果搞成功了，企业经营机制实现了成功转换，县属集体企业在很多方面也都可以借鉴、引进和采纳其成功经验，公有制企业的改革基本上就能找到解决的办法。河北...     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

理清思路分类指导积极推进县属企业改革

理清思路分类指导积极推进县属企业改革陈立友县属企业多为国有小企业和集体小企业，是公有制经济的重要组成部分，是县域经济的重要支柱，是财政收入的主要来源，是城镇就业的重要场所。大力推进河北省县属企业的改革和发展，对于增强县域经济综合实力，维护社会稳定，建...     

邯钢经验的独到之处

邯钢自１９９０年提出并实施“模拟市场，成本否决”机制至今，不仅摆脱了濒临破产的困境，还发生了翻天覆地的变化，引起了社会各界的广泛关注。对邯钢机制的研究是多角度的：有人从实现“两个转变”、建立现代企业制度角度研究，认为它是一种改变了经营观念、适应了市场经济体制变化的新型企业微观运行机制；有人从搞好国有企业、实现国有经济健康发展的角度研究，认为它是强化管理、降低成本、挖潜增效的企业微观管理机制；还有人从管理、会计角度研究，认为它是中国管理会计实践经验的总结，或是西方管理会计理论与中国企业实践的有机结…     

中型商场如何站稳市场

中型商业流通企业如何在困境中求生存、求发展是一个亟待解决的问题。相对于大型和小型商业流通企业而言，中型商业流通企业既不具备“船小好掉头”的特点，又没有集团化的实力和影响力，属于在夹缝中求生存、求发展的一类，其艰难可想而知。笔者根据自己在中型商业流通企业工作中的体会认为，此类企业走出困境应从以下三个方面着手：一、对陷入困境的中型商业流通企业而言，要通过分析市场、剖析自身、转变观念，主动去“找帅当兵”企业的发展过程本身就是否定和自我否定的过程，是辩证思维的过程，是扬弃的过程。经济实践的法则告诉我们，…     

推进﹃两个转变﹄要解决好八个方面的问题

推进﹃两个转变﹄要解决好八个方面的问题陈来立贯彻十四届五中全会精神，落实“两个转变”，需要与各地的实际情况结合起来，创造性地开展工作。从秦皇岛市的情况看，推进“两个转变”需要着重解决好八个方面的问题。一是要转变思想观念。在指导思想上由追求速度、粗放经...     

“高位嫁接”——国贸专业建设创新和方向定位

随着我国外贸出口商品结构“两个转变”战略和“大经贸”等战略的逐步实施，我国正在从贸易大国走向贸易强国，外经贸人才争夺出现新的“制高点”，国贸专业建设面临着“适者生存，不适者劣汰”严重的挑战。国贸专业建设指导思想要为科教兴国、科技兴贸服务；人才培养目标应与高新技术及其产品的市场化和国际化经营需求相结合；专业课程设置和人才培养模式应向科技与贸易相结合的交叉学科、边缘学科调整和创新。