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国美的战略盲动
近日,国美电器总裁陈晓表示:中国家电连锁业行业整合告一段落,下一步重点开拓通讯连锁领域。近来坊问又传出国美电器继成立国美通讯之后,再祭资本屠刀,收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。 相似文献
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2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争,可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓,作为国美电器的负责人,对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼;而此前一天,国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。 相似文献
3.
人生总是会面临某些重要的关口,需要放弃并重新选择。
对于陈晓来说,在2006年夏天是否将自己一手创立、名列国内家电连锁业前三强的永乐电器卖给国美,也许就是这样一次关口。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
7月25日,沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上,中国头号家电零售商国美电器(HK.0493)宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐(HK.0503),每股中国永乐股票可换得0.3247股国美电器股份,此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币,交易总作价为52.68亿港币,收购完成后永乐将退市。永乐并购大中,随后国美并购永乐,商业历史上罕见的连环并购在中国的家电连锁业上演,这个事件对整个家电产业链都足以产生震撼性的效果。整合后的中国家电连锁业也由原来的国美、苏宁、永乐、大中等诸侯割据的“战国时代… 相似文献
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董文胜 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器,一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成。作为业内一匹快马,苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。2003年的时候,苏宁电器的销售额为120亿元,而到2004年时,这个数字变为221.1亿元,几乎接近238.8亿元的国美电器。2005年,苏宁电器高速的发展轨迹仍然在继续。与制造业不同的是,中国的家电连锁业仍然有巨大的发展空间,尽管连锁业内的竞争几近白热化。2005年7月,国美在苏宁、五星的大本营南京登陆。行业的竞争与媒体的热炒相互挤推。但这些并不能阻… 相似文献
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于米特 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):28-33
家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。 相似文献
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国美电器(0493.HK,以下简称国美)收购中国永乐(0503.HK,以下简称永乐)是迄今为止我国家电史上最大的一宗连锁企业并购案。此次合并采取了“现金加换股”的方式,交易总金额52.68亿港元,其中现金4.09亿港元。两公司合并后,黄光裕持有新公司51.2%的股份,陈晓透过零售管理公司和管理层持有12.5%的股份,与永乐签署“对赌协议”[编者按] 相似文献
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在家电零售版图上,“老三”永乐正企图用联盟、并购两大招数改变格局把家电连锁零售业“老三”这样的荣誉以恭维的口吻送给永乐电器董事长陈晓时,46岁的陈晓不以为然地反问道,“何以见得我是老三呢?”弦外之音是,永乐的市场战绩还远不止于此。据陈晓估计,今年永乐仅在上海一个城市的销售收入预计可达90亿人民币,这一数字与去年苏宁电器上市公司的主营业务收入相当。 相似文献
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在家电业界有着“铁算盘”之称的前永乐总裁陈晓,在经历了一次商业“对赌”失败之后。为什么依然要赌一局自己胜算并不大的“赌局”,并且此次的对手还是实力强大的黄光裕。
事实上,当国美永乐合并案彻底尘埃落定之后,在新国美体系中已经成为“孤家寡人”的陈晓必须要通过这样的方式。为自己的退出争取更多的利益。 相似文献
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国美到底还是把永乐收入了囊中。
2006年7月25日晚19点30分,在几次推迟时间后,国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意,而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。 相似文献
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与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比,家电连锁业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国内地市场,立即引起一番不小的波澜。 相似文献
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国美并购永乐的余热还在,苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温,再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整,这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):66-67
由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。 相似文献
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2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493.HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503.HK),黄光裕启动 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
“在中国,我永远没有竞争对手。”13黄光裕国美电器董事局主席如果说2006年的施正荣是“时势造英雄”的话,那么,2006年的黄光裕则是一番“英雄造时势”式的巨大变革。2006年7月25日,国美电器通过香港的上市公司宣布:将对位列国内家电连锁第三位的永乐电器实施收购。消息一出,舆论哗然。黄光裕的举动无疑引起了业内的恐慌。国美最强劲的竞争对手苏宁大骂永乐是叛徒,表示三强鼎立到两权争霸,会使得整个家电流通行业因为竞争和争夺而更加激烈,使得整个行业的生存环境更加恶劣,不利于整个家电连锁行业的发展。话语虽激,苏宁的恐慌程度可见一斑。… 相似文献