“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

浅谈如何加强企业人才管理及对策讨论

基于加强企业人才管理的现实意义的分析,分别从职业技能人才队伍建设、中层管理人员的业务训练、人才管理总体规划和员工的继续教育等方面探寻加强企业人才管理的有效对策。     

石油企业高技能人才开发对策探讨

高技能人才是人才资源的重要组成部分,在加快油石油企业产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。本文以中原油田钻井二公司为例,针对其高技能术人才队伍的实际状况,进行了深入研究,探讨石油企业高技能人才开发的新途径。     

企业如何开发和利用人才

企业需要大批合格人才,以适应生产经营发展的需要,人才处处有,关键在于如何开发和利用,企业制定了一套适合本企业的人才开发和使用战略,充分发挥各类人才资源的积极任用,是企业走向成功的关键。     

企业如何管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问：“这些问题为哈还没解决呢？”、“下滑的绩效指标为哈还没改观呢？”失望感随之而来,匆忙扔下一个“不能胜任”的结论,便决定放弃使用。实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个“过渡期”。新员工“过渡期”新员工或某人刚升任某一职位时,往往会有一个适应过程,在这个过程中,业绩不升反降,期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能力等多重因素有较大关联。即便在任职后发现有上升的表现,也是上一任业绩惯性导致的,绝不是新任职位的能力表现。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程.     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

再谈企业如何留住人才

＂人才＂是指能够胜任工作的所有员工。我国企业在用人方面受到外部环境剧烈变化的冲击和企业间竞争加剧的影响,及自身认识不足的障碍,使得人才稳定问题成为影响企业发展和生存的软肋。保留一支合格的能胜任工作的人才队伍,不仅能够节省企业成本,更是企业生存和发展的根本所在。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

浅谈建立企业流动性人才仓库

古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下。也就是说,企业要做大,就要重视人才,人才就是成功的保障。企业的发展靠人才,企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才、培养人才,以期达到＂来则能战,战之能胜＂的目的。     

谈石油石化企业人才储备策略

随着社会的不断发展和进步,经济市场对于人才的需求也是持续不断,但是对于人才的要求却是在不断的变化。人才,不仅是未来经济市场内竞争的核心还是未来发展的需要。高质量的人力资源将会为企业创造巨大的经济效益,是一种市场经济体制下非常重要的一种战略性资源,因此需要从战略的高度对我国石油石化企业人才的各个方面进行重新审视,培养复合型人才队伍是解决的重要问题。本文就石油石化企业人才储备的现状及对存在的问题进行改进。     

浅谈建筑施工企业如何吸引人才

在建筑企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题.根据企业的特点较系统地提出了企业吸引人才的策略.     

浅谈建筑施工企业如何吸引人才

在建筑企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。根据企业的特点较系统地提出了企业吸引人才的策略。