青海盐业须加强企业管理

近年来，我国盐业市场产大于销的矛盾突出，长期处于买方市场的状态之下，市场竞争达到了白热化的程度，青海盐业由于省内市场微小，省外市场萎缩，销量急剧滑坡，货款难以收回，资金严重匮乏，债务负担沉重，处在“死不断气，活不睁眼”的状态之中，昔日的“摇钱树”变成了今日的“苦菜花”，面对企业困境，企业的领导和职工不愿意眼睁眼地看着五十年来几代盐业职工奋斗拼博，艰苦创业，流血流汗建立起来的青盐“祖业”毁在自己手上。他们殚思竭虑，想法设法，寻求解困良方，调整经营方略，加强内部管理，根据市场变化，审时度势，灵活策略，左冲右突，但终因产品单一，且运距长、运费高，市场竞争能力弱等原因，销量回升无望，“失地”难以收复，青海盐业股份有限公司刚刚成立，尚在初创阶段，诸多问题亟待解决，但是千头万绪，归根结底，还是机制不活，管理不善的问题，这就需要我们从企业发展这个根本目标出发，统筹兼顾，把深化改革和加强管理有机结合起来，根据盐业的实际，深化企业内部改革，通过改革促进企业管理，笔者认为，当前在管理上应着力抓好以下几项工作。     

科学的管理是企业战略管理的关键

企业战略管理是企业科学的管理全过程中应该重视的问题，科学的企业战略决策包含管理和监控的决策，管理信息系统在科学企业战略管理中的地位是不可被取代的。本文就企业战略管理中的管理信息系统对科学的管理是企业战略管理的关键进行的简单的阐述。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

当前我国企业内部控制的现状及改进

改革开放以来，我国财务控制制度的建设取得了一些突破，但从进一步发展和完善的角度来看，我国企业财务控制存在一些问题，导致财务管理理念滞后．企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，制约了企业的科学发展。因此，有必要对内部控制进行改进，以促进企业可持续发展，实现企业价值。     

青海盐业劳动用工制度改革的做法与经验

青海省盐业股份有限公司创立后，采取了一系列行之有效的措施和积极稳妥的实施步骤，在企业内部推行劳动用工制度改革，经过半年的实践，目前基本完成了劳动用工制度改革的任务。这次改革对盐业企业来说是史无前例的举措，为了总结经验吸取教训，现将劳动用工制度改革工作总结如下。     

对当前企业文化建设有关问题的探讨

企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，使当前的企业文化建设中存在诸多问题。为此，应将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位；企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成；发挥企业家在企业文化建设中的核心作用；实施以人为本的企业文化管理；创建学习型组织。     

青海盐业应提高员工整体素质

现代企业需要一支高素质的职工队伍，然而由于历史的原因和行业的特点，长期以来，青海盐业职工队伍一直存在文化水平偏低，技术力量薄弱的问题，企业技术进步的智力支撑明显不足，改制后的青海盐业股份有限公司，很有必要设法提高员工素质，实行技术创新。     

世相

4月21日，发改委决定废止《食盐专营许可证管理办法》。工信部官员称，食盐的整个专营体制还没有变，但正在研究盐业体制改革的总体方案。     

预算管理的逆反性及其控制策略

在以往，预算管理人员在实际工作中，一般都是对预算的编制以及工作的执行进行严格的管理，并没有将预算管理纳入到企业内部管理当中，无法以长远目标来看，最终导致企业预算管理出现逆反现象，无法有效的预算进行全面管理，据此，我们需要采用有效的措施来完善预算管理制度，对预算进行全面管理，从科学的角度出发，避免逆反现象的出现。本文就预算管理的逆反性与控制策略进行全面分析，以供参考。     

浅论管理信息系统

管理信息系统是一门综合应用管理科学、信息科学、系统科学、计算机科学与数学等领域知识的系统性、交叉性、边缘性学科，在西方兴起至今也只有短短的几十年，然而他对社会财富的积累与管理效益的提高做出了巨大的贡献。管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是其工具。管理信息系统也不是“计算机辅助企业管理”，管理信息系统是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业不能没有的系统。管理信息系统已经成为一个企业不可缺少的战略资源。     

对提高盐业企业女职工配置的几点思考

提高盐业企业女性职工的配置比例，可以从社会的、企业的、个人的角度进行思考，探讨提高盐业企业女性职工配置比例的方式。     

加强内部控制建设促进企业持续发展

企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些企业由于没有重视内部控制制度建设，经济发展受到严重制约。加强企业内部控制不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段，科学有效的内部控制还是企业能够生存和健康发展的保证。     

论企业决策的失误与预防

企业和管理与经营过程，就是制定决策和实施决策的过程，决策正确了就能保证企业以较少的资金投入，产出更大的经济效益；决策不正确就会使企业不但没有经济效益，甚至还会把用血汗和资金建成的企业毁掉。企业发展效益为先，物竞天择，适者生存。在市场激烈竞争的今天，企业决策的正确与否至关重要。在企业诸多管理工作中，决策管理最具有特殊的地位和作用，这就要求企业的决策者，必须利用科学的方法，广博的知识，高度的责任心，来进行决策，使企业决策不造成巨大失误和经济损失。一、决策失误类型企业决策的管理特征之一是单向管理，即对…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度下成本管理模式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。     

思想政治工作要把握人的思想规律

在社会主义市场经济条件下，要切实保证企业健康的发展，不断提高企业的经济效益和社会效益，正确处理好国家、企业和职工的三者利益关系，离不开强有力的思想政治工作，而要充分发挥思想政治工作的作用，又必须正确认识和把握人的思想规律。一、正确认识和把握人的思想规律的必要性第一，因为人是生产力五大要素中最重要的要素。没有人的有目的活动，任何生产经营活动都无法进行。没有人通过科学的组织和管理，其他各种要素（生产工具、劳动对象、科学技术和管理）就不能发挥其应有的作用。第二，因为人们的思想是左右企业重大问题决策制定…     

高管薪酬激励与约束机制对策探析——基于国有上市公司的分析

企业是市场经济的微观基础和细胞，国企改革要建立现代企业制度，实行公司制就成为完善市场经济制度重要内容。但是由于经济体制改革的不彻底和政治体制改革的滞后，我国尚没有建立起产权明晰b权责明确b政企分开b管理科学的现代企业制度，企业的法人治理结构还没有理顺，因而在企业的管理层，尤其是高管层的激励约束问题上就会暴露出很多问题。本文试图对我国国有上市公司高管薪酬的现状和主要缺陷做出论述，并对解决这一问题的对策做出有益的探索。     

盐是白的但盐业却很黑

“盐是白的，但盐行业却很黑。”记者自2002年春开始，经过两年多的深入调查，深深地感觉到，这已是全国十几家重点制盐企业的共同境遇。     

浅谈企业内部控制的现状及对策

本文分析了我国企业内部控制现状，认为不少企业没有建立内部控制制度，危害严重。提出加强企业内部控制的对策：1、提高员工对内部控制的认识，特别是领导层的认识；2、重点解决企业内部不相容职务分离的问题；3、加强企业内控制度建设；4、建立科学有效的管理组织；5、加强企业文化建设；6、建立良好的监督检查机制。     

加强减免税管理 强化企业“造血”功能

加强减免税管理强化企业“造血”功能陈建萍从税收减免管理来看，减免税确实发挥过积极有效的作用，但是长期以来我国没有一套完整的、系统的、科学的减免税管理体制，使减免税的管理呈无政府状态。尤其表现在目前我国的税收优惠政策过多，再加之行政干预和操作的随意性，...