平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带.伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

浅析供电企业人力资源薪酬管理的策略

在企业的人力资源管理中,薪酬管理具有及其重要的地位,做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值,能够实现人力资源的优化配置,最终达到激发和鼓励人才的目的.由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大,关系着企业现代企业制度的构建,为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理,不断提高企业的人才竞争优势,对企业的薪酬管理做了阐述.本文针对人力资源薪酬制度的管理方法.提出了具体的制订方法.     

小议会计师事务所的人才管理

人才是事务所的主要资源。人才管理是事务所管理的重中之重。一般来看,人才管理主要包括薪酬管理和岗位职责管理。笔者拟就此谈些浅见。一、薪酬管理薪酬管理的内容之一是薪酬的结构性。一般认为,事务所80%财富是由20%的人才创造的。当事务所的竞争战略是提高核心竞争力时,薪酬必然倾向于核心人才。因此,差异薪酬是有一定合理性的。由于薪酬是事务所对人才评价的量化形式,薪酬管理的重要内容之一是薪酬的量化。然而,事务所对人才的培养是需要花巨大成本的,人才离开,必然是事务所的一项损失。何况流走的人才可能就是未来20%中的一员。因此,薪…     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

高新企业薪酬管理分析

本文通过分析高新企业的成长过程,从而得出科技创新人才是高新技术企业核心竞争力的重要来源,对科技创新人才的有效激励是高新技术企业获取市场竞争优势的关键。进而研究如何合理的进行薪酬管理以促进企业的健康快速发展。     

浅谈如何改进建材企业员工薪酬体系

随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛发展与之相关的建材行业也在一定程度上有所进展。人作为企业发展的最根本要素,对企业的整体进步起着决定性的作用,企业之间的竞争从根本上来记是人才的竞争只有吸引和留住人才,才能保证企业的长足稳定发展。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分和最主要最敏感的环节之一,对企业的核心竞争能力有着至关重要的影响。就目前看来,建材企业薪酬体系却存在许多问题本文将根据员工薪酬体系的现状采取相应措施进行改进。     

高管薪酬研究理论综述

当今全球经济一体化进程加快,优秀人才尤其是高级管理人才是企业最具竞争力的核心资源。近几年,越来越多上市公司的高管薪酬不断被推向风口浪尖,掀起学术界和企业界的研究热潮。本文对高管薪酬的理论进行了总结,以期为高管薪酬研究提供帮助。     

基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略探讨

知识管理的根本是能够提供持续创新的知识,其核心动力是创新性人才。如何对创新性人才进行薪酬激励,促进隐性知识的显性化,近而提升中小企业自主创新的竞争力,是企业管理学界探讨的一个热门话题。本文首先对隐性知识进行概念性的介绍,近而对知识转化理论进行深入探讨,并提出基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略。     

论薪酬结构的变化对人力资源管理的影响

二十一世纪人才的竞争已经日益成为企业竞争的重要方面,关系到企业的生存发展.而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心之一,它的变化发展将对企业的人力资源管理起到不可替代的作用.文章研究当前企业中薪酬结构存在的问题,讨论导致薪酬结构变化的因素,重点分析这些变化会对企业的人力资源管理产生哪些方面的影响.希望通过这些分析,可以帮助实现企业和员工的共同发展.     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。     

薪酬制度改革应更多关心核心员工

薪酬制度问题历来是商业银行管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。目前一些商业银行的薪酬制度还存在着较多问题：重物质、轻精神；重外因、轻内因；重平衡、轻级差。随着金融改革开放不断深入，核心员工已成为金融人才市场主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会越来越多、可能性也越来越大，对一家商业银行来说，核心员工的流失所造成的损失往往是难以估量的。因此，现代薪酬制度设计更多的是强调核心员工的概念，从而实现不同职位的不同定价，达到留住人才的目的。