企业存货模式环境下现金流的控制改进

在当前的经济形势下,企业最关心的莫过于资金问题,而2012年2月份备受关注和热议的莫过于中国人民银行的最新决定,从2012年2月24日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。相关的经济人士也分析到,2月份起各地经济活动逐渐恢复正常,企业信贷需求、投资需求、货币需求都在逐渐回升,在这样的背景下,央行下调准备金率可向市场投放适当的流动性,以支持企业资金需求。毕竟对于企业来说,资金持有问题、现金流量问题,是与经营活动休戚相关的。那么在当今形势下,在企业存货模式下,企业管理人员、财务人员又该如何应对资金尤其是现金流的问题呢?下面笔者就结合自己的工作经验做一些探讨。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

完善存货管理模式以改变企业现金流

稳定、健康的现金流对于企业正常运行有着直接性影响,先进流动管理也是企业管理中的内容.企业现金流是受到企业存货管理模式限制的,对于存货管理模式完善必须要给予高度重视.但是深入调查发现,企业存货管理模式中存在着很多不良问题,对于企业现金流运转也造成了不良影响,严重情况会导致企业现金流断裂,致使企业不得不退出市场竞争,阻碍了企业长远发展.本文就是对完善存货管理模式以改变企业现金流进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国企业实现可持续发展.     

完善存货管理模式以优化企业现金流的探讨

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,现金流是保证企业获得健康稳定发展的关键,其中,存货模式是现金流环节中的关键,完善的存货管理模式对企业的现金流是十分有意义的,本文从存货管理与现金流之间的关系出发,分析了存货管理模式存在的问题,并提出了几点完善存货管理模式以改变企业现金流的建议,目的在于保证企业现金流的正常运行,促进企业健康稳定的发展。     

互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

关于企业存货的核算与财务管理分析

如何完善企业的存货和财务管理是我们当今面临的问题之一。文章对企业存货与财务管理进行探讨,并分析了企业存货与财务管理中处在的问题和完善存货和财务管理的相关对策。     

ERP环境下企业存货管理探究

ERP系统正成为企业存货管理的重要手段。本文结合内部控制要素,分析在ERP环境下中石化集团存货内部控制中需要注意的要点,以期对实务工作者有一定的启发。     

试论“零存货”模式在财务管理中的运用

随着存货在流动资产中比重的不断增长,存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。大量的实践证明,在企业财务管理中引进"零存货"模式具有很大的优势,不但可以解决存货管理中存在的浪费现象,还可以减少库存资金的占用,最大限度地降低库存管理的成本降到最低。本文就"零货存"在财务管理中的运用展开论述,希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考,获得抛砖引玉的效果。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

企业存货的内部控制

文章分析了企业存货的定义,指出对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

ERP环境下存货内部控制问题的探究

本文在对企业的ERP实践案例进行分析,以存货的对账为中心,对ERP系统进行完善,通过对这一系统的完善,进行会计方面的存储监督控制体系的构建,这样就能将企业供应链的信息实现共享,从而就能是数据信息的质量得到有效的保证,为最终的管理工作也能提供更有利的条件,此外,还可以为企业的决策提供依据准确的存货信息,使最终决策的可行性得到充分的保证.     

ERP环境下的存货计价模式研究

<正>企业资源计划(ERP)是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、人力资源、财务成本等于一体的企业管理信息系统平台,有利于实现企业财务和业务的一体化。ERP系统最主要的特征是记账的实时性和业务的集成性。在高度集成的ERP环境下,多数和业务相关的财务核算,如存货的日常核算,都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的,不需要财务人员去单独记账。一方面,ERP系统要求生成的财务记账等数据具有实时性,而采用标准成本可以实时结转各项存货的标准成本。与此同时,伴随着ERP系统的日趋成熟和计算机技术的     

“零存货”模式在财务管理中的运用

传统库存管理方式存在库存管理陈本高、库存产品流通性的弊端。为了改善这一弊端,"零存货"模式应运而生。零存货是知识建立充分物质基础之上的一种特殊供给方式。"零存货"模式已经在国外企业得到较为广泛的实施。其在财务管理方面也起到了重要的作用。笔者在本文阐述零存货的定义与其实施意义,阐明"零存货"在企业财务管理运用中存在的问题与解决意见。     

浅谈企业存货的内部控制

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反映了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

粮食企业现金流量表的警示作用

由于金融在近代经济中的作用日益突出,因而理财学成为发展最快的经济学科之一。理财学的一个重要结论是：资产的内在价值是其未来现金流量的现值,而传统的会计无法提供这种信息需要。于是1987年美国率先规定现金流量表为必须编制的报表,1998年我国的《企业会计准则——现金流量表》生效。