影响企业家能力的若干因素分析

一、个人内部条件的影响1 .能力初始值的确定我们把成为企业家的最低能力称为能力的初始值 ,记为 Co。显然 ,随着整个社会企业家能力的普遍提高 ,Co也在增大 ,且能力供给的边际成本也在提高。个人内部条件是个人过去各种经验的总结。其中最为重要的是个人所获得的学历及所学的专业 ,当然还要包括个人的经历 ,其中与他的工作经历的关系最为密切。除此之外 ,还与该人的性格、兴趣、爱好、品质以及凝聚其中的文化传统有着紧密的联系。任何一个人 ,在对他的能力进行分析时 ,个人内部条件就已经给定 ,这样 ,个人的能力水平也就是给定的。比如 ,…     

经济危机下的领导力

当今天下，百年一遇的金融危机蔓延全球，金融海啸，金融海潮，金融危机等等出现在全球所有媒体上，没有那个国家可以置身局外，没有那个企业可以独善其身，企业正面临着前所未有的挑战。     

企业家的能力

何谓企业家，学术界并未形成一个统一界定，但有一点共识，那就是我国的企业家应是在社会主义市场经济条件下专门从事企业生产经营管理，按照现代经营思路和主张，进行独立的经济活动的人，是创新者、创造者、创业者和实现各要素有效组合的领导者的集大成者。依据这种要求，在不同的经济条件、经营环境下，不同的个体的素质各有差异，但就其基本目标素质而言却是一致的。一个合格的企业家起码应具备以下六个能力。一、政治社会能力在中国搞企业，首先必须有合格的政治素质，要学懂马克思主义理论，学好毛泽东思想和邓小平理论，并善于把其基…     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

约翰·科特的一堂领导力课

全球金融海啸的蔓延使人们绷紧了神经，经济危机的深远影响让中国企业难逃困局。危机来时大家都想要变革，但是怎样才能有效地领导一场变革？是领导力重要还是执行力重要？如何调动成员的紧迫感，使整个组织处于敏捷高效的变革氛围之中？     

企业应注意资金的统筹安排

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为重点 ,这是近年来很多企业遵循的经营原则 ,是市场经济不断深化的要求。企业经营要适应市场 ,不断调整产品结构 ,实现产品升级换代需要有足够的资金做保障。因此 ,资金管理至关重要。下面结合煤炭企业实际 ,谈谈资金紧缺的原因及解决办法。一、资金紧张的原因1、企业亏损 ,耗蚀资金。这是企业资金紧张的最根本原因 ,亏损企业不仅无造血功能来增加资金 ,而且时刻都在消耗资金。就煤炭行业来讲 ,除了企业经营粗放、管理不善等主观因素外 ,全行业亏损又有其历史原因 :一是政府干预 ,价格偏低 ;…     

卓越领导力修炼——团队建设，领导力的命脉

＂大海航行靠舵手＂。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

“大嘴”企业家小心吃官司!

身为企业掌门人,却敢于口无遮拦、说东道西,爽吧？但需要注意的是,千万不能一不小心越过了底线。这一点,周鸿祎应该向任志强学习!     

内部市场管理机制下的油田企业市场管理探讨

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,我国的油田企业市场管理水平也得到了显著提高。但是在内部市场管理机制下,我国的油田企业市场管理中仍然存在着一些问题并未得到解决。文章对于内部市场管理机制的内涵进行了简要论述,并针对油田企业内部控制控管理完善给出了一些行之有效的应对策略,以供参考。     

勤恳拓荒创业人——记2004年泰兴市“十佳青年”企业家姜志平

“姜志平是个勇于挑战未来，开拓精神特强的人，在他担任科为公司经理的3年多时间，科为公司实现了3级跳，即产值由2001年的90万元，2002年实现产值1000万元，2004年产值2600多万元，企业由经营誉印和内部市场为主发展成为集软件开发、网络工程、金税工程安装维护．品牌电脑和手机销售为一体的高科技企业，人员也由原来的8人状大到今天的130多人，他带领科为走进了发展的快车道。”     

志愿服务中的领导力修炼

企业CSR活动在提升企业形象、增加消费者道德认同感等方面的作用已经为人熟知,但是像旧MCSC这样蕴含着管理能力训I练、培养和分享的项目,颇值得中国企业学习和探究。离别的场合飘动着依依不舍的情绪,彼此道谢声中充满的真诚超越了语言的障碍。一方是操着美国、英国、德,     

企业家的“出身”论

企业家的出身和经历肯定会对其行业选择、企业管理有影响,而影响企业家成功与否的决定性因素应该是情商,即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡备方面关系的能力,“出身”只是企业家成功与否的原因之一     

企业管理观念应有四大转变

观念的转变和更新须通过强有力的舆论引导，文章旨在强调，强化企业管理须首先在管理观念上实现四大转变。     

转型升级需要什么样的领导力

中国企业家不要＂重领导轻管理＂同时,领导力又是亟待提升的部分。     

海外市场应收账款管理三重奏

2009年11月爆发的＂迪拜世界＂债务危机重创了复苏中的阿联酋建筑市场。该事件给阿联酋地区建筑企业带来的应收账款危机,促使我们反思建筑企业应收账款的成因、管理中存在的问题以及应对之策,以期改善建筑企业海外工程的应收账款管理,提高抗风险能力。     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

企业家提高决策能力的途径探讨

决策贯穿于企业生产经营管理的全过程,企业的整个活动都是根据决策而进行的。企业家作为主要决策者,必须具有较强的科学决策能力。企业家决策能力的高低,直接关系到企业人、财、物的组织是否科学、利用是否合理,决定着企业的兴衰和效益。怎样才能增强企业家的决策能力?我认为主要有以下途径。