企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

论企业人格化预算控制模式的构建

马克思说：“人们扮演的经济角色不过是经济关系的人格化”。实践证明，任何社会经济制度的成熟，都是以物的人格化机制的完善为标志的。企业的预算控制也不例外，也应实行人格化预算控制。所谓人格化预算控制，就是在预算控制中，明确各项预算执行主体的责、权、利关系，强化预算对各预算执行主体的激励与约束，以充分调动他们完成各项预算指标的积极性和主动性。目前我国一些企业的预算控制流于形式，没有起到应有的作用，其重要原因之一就是没有建立起这种人格化的预算控制机制。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高.但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力.预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展.本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析.     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

论水利工程管理费用预算存在的问题及改进措施

水利工程对国家经济、人们生活息息相关，是我国民生单位中的重点企业，同时，对加强和完善我国基础设施建设和人们生活有着重要的作用。然而，我国当前的水利工程企业在经营管理方面存在诸多问题，尤其是在管理费用预算方面更为突出。由于水利工程管理费用预算的不科学和不准确，阻碍了水利工程管理的快速发展和资金有效使用率。本文首先介绍了预算在水利工程管理费用中的重要作用，其次分析了管理费用预算存在的主要问题，最后就相关问题提出有效的改进措施，为加强水利工程管理费用预算工作提供参考依据。     

企业全面预算的执行与评估体系研究

随着我国社会主义市场经济体系的建立和经济的快速发展，在垄断体制下形成的全面预算管理已经不再适应当前企业发展要求。本文在新的时代背景之下对企业全面预算的执行与评估体系进行研究，从预算执行、预算反馈、预算调整和预算评估四个方面进行了分析。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻.本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议.     

浅议制造企业全面预算管理体系的构建

制造业是拉动我国经济的支柱产业,但随着经济的发展和科技的进步,宏观经济形势使制造型企业的竞争愈加激烈.全面预算管理体系的构建是制造企业增强核心竞争力的必要手段,其能够推动企业各部门之间的协调,促进企业战略目标的合理制定、实施以及监管.本文以制造企业为研究对象,通过分析,对制造业企业构建全面预算管理体系提出相关建议,从而进一步增强企业的内控能力,提升企业的战略执行力.     

如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理

全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法.建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义.本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

浅谈如何做好经济衰退期的企业预算——以船舶配套企业为例

目前,全球经济正处于衰退期,市场持续的低迷使企业的订单量减少,企业的预算偏差加大.这一方面给以预算为考核标准的公司员工的情绪带来负面的影响,加大企业抗击经济衰退的难度:另一方面造成了企业做出错误的投资决策,不适当地增加固定资产投资或固定资产租赁,以及原材料的采购,造成资金的浪费和企业资金的进一步紧张,加速企业经济效益的下滑.因此如何在经济衰退时期做好预算,提升企业的管理水平,促进企业平稳发展,是摆在我们面前的一个急需研究的课题.本文通过分析传统预算在经济衰退时期的适应性缺陷后,提出滚动预算的思想,以弥补传统预算方法的不足.     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。