野外一线员工企业忠诚度培养的实践和探索

野外一线员工对企业的忠诚度的高低直接关系到项目运作的质量和安全,直接关系到企业的成本和利润,反映了企业管理的好坏,影响到企业的稳定和发展。因此,培养野外一线员工对石油物探企业的忠诚度就显得尤为突出重要。     

浅谈税收政策的企业现金流管理措施

现代企业管理安排不仅需要切合企业自身发展需要以及市场变化情况,同时也要顺应国家政策,尤其是税收政策的引导。这样才能更多的享受税收政策优惠,避免纳税统筹陷入僵局,导致企业经营困难。本文重点谈谈在税收政策指引下,企业如何加强现金流管理,促进企业管理水平提升。     

分析物流企业税收政策的盲点

随着物流企业的快速发展,加强对物流企业的管理也越来越重要,尤其是在物流企业业务开展过程中的税收管理,对此必须进行科学化、明确化的管理,实现税收政策的科学化、规范化。本文就从这一问题出发,针对税收政策上的一些盲点,进而结合企业发展的相关问题展开分析和探讨。     

国家税务总局就中国石油天然气集团公司所属石油工程技术服务公司增值税管理问题发出通知

为提高石油工程技术服务的整体竞争能力,中国石油天然气集团公司从2002年开始进行石油工程技术服务业务跨地区专业化重组,成立了中国石油天然气集团东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称东方物探公司)和中国石油集团测井有限公司(以下简称中油集团测井公司),主要提供地球物理勘探设计、数据处理、信息技术和测井、射孔等油气勘探开发技术服务。为加强对重组企业的增值税管理,促进油气田企业持续重组改制,近日,国家税务总局对上述两户企业的增值税管理问题通知如下。_ 一、东方物探公司、中油集团测井公司属于中国石油天然气集团公司的存续公司,其增值税管理应按照《财政部、国家税务总     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

我国石油地物勘探的发展历程与前景探析

石油地物勘探是依据地下岩层物理性质的差异，经过物理测量；研究岩层性质或地质构造进行的石油勘探工作。迄今为止，已上世纪70年代为界，我国地物勘探的发展主要分为两大阶段，前期主要依靠前苏联，建立了石油物探的基础；到目前为止，自改革开放以来，我国石油物探立足现实，积极引进西方先进经验，并加大自主研发力度，我国石油地物勘探取得了可喜的发展。虽然有了很好地发展，但与国际先进水平相比，依然有不足，本文主要试图探析我国石油物探的发展历程，在此基础上拓宽石油物探的发展前景。     

石油物探研究院所发展战略探讨

自中国石油石化业改组改制以来,各油田的物探研究院所非常注重自身发展,加强内部管理,取得了较大的成绩。面对急剧变化的外部环境,如何展望未来,制定自身的经营战略,进而增强核心能力,寻求可持续发展,是这些物探研究院所亟待解决的问题。本文从国内外石油发展现状和世界石油物探业发展趋势入手,充分分析了物探研究院的优势、劣势、机会和挑战,在借鉴国际三大物探公司经验的基础上,提出了物探研究院所应建设成为立足本油田的,集生产、科研、基础数据库为一体的,强化勘探与开发的一体化服务进程的,注重对外市场开发的油公司勘探院的总体发展战略。研究提出了立足油公司内部的“油公司物探研究院”的战略定位,提出业务重点发展方向是石油开发个性化服务。     

物探队伍实施挖潜增效途径的探讨

近几年来,受现有勘探技术和装备的限制,陆上物探勘探程度已经达到了很高的程度,目前仅有的一些工作量都集中在地表条件特别复杂、安全状况难以得到有效保障的国内外地区,物探市场呈现僧多粥少的状况,而2008年发生的金融危机和不断上涨的物价,给物探工程施工队伍带来了很大的成本管理压力,挖潜增效工作已经不仅仅是总部考核管理的需要,更是物探队伍生存和发展、提高市场竞争力、体现队伍综合经营管理水平的需要。本文对物探石油工程队伍一般挖潜增效途径进行了探讨。     

会计决策对石油物探市场的促进作用

<正> 近年来,随着我国加入WTO,国内石油物探市场已逐步开放,这就意味着石油物探企业将告别模拟市场时代,直接面对激烈竞争的开放市场。就物探企业自身特点来看,勘探区域地表条件日趋恶劣、勘探目的层大幅度加深、覆盖次数增多、采集道数成倍增加,由此造成成本直线上升。面对物探企业内、外部环境这种巨大变化,财务管理部门如何立足本职,充分发挥会计决策职能,为领导当好参谋,确保企业经济效益不受影响,是摆在每个财务工作者面前的重要课题。     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

石油企业内部控制相关问题探讨

石油行业在我国迅速发展,然而在发展过程中,石油企业的内部控制也出现了很多问题。适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,让石油企业认识到内部控制对于企业的长期发展至关重要,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

石油企业人力资源管理问题浅思

在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。