周林：“二次创业”再出发

企业家创新的课程不是虚无的,而是要运用到企业变革中——在一个正在变革的企业中才能真正体现出来     

老鹰的“第二次生命”——民营企业“二次创业”的特点

在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到七十岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰在活到四十岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了；它的翅膀老化了，飞行吃力，不能再以速度称王；它的爪子老化了，不再锐利，抓不住猎物；它的喙老化了，又长又弯，无法撕咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或者再生。     

二次创业：小心“滑铁卢”!

许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误．管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。[编者按]     

如鹰的“第二次生命”——民营企业“二次创业”难题

在鸟类中，鹰的寿命是最长的，可以活到70岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，鹰在活到40岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，飞行吃力，不能再以速度称王；它的爪子老化了，不再锐利，抓不住猎物；它的喙老化了，又长又弯，无法撕咬食物。摆在鹰面前的只有两种选择：     

论我国民营企业二次创业

正一、民营企业及民营企业二次创业的内涵1、民营企业的内涵民营经济是与国营经济相对应的概念,是一种非国营、非官营的方式和组织形式。著名经济学家晓亮认为:民营不等同于私营,两者有不同的含义,民营经济不是一个所有制概念,而是一个经营性概念。民营企业是一种混合所有制企业。包括公有制企业(国有民营部分)、集体所有制企业、私营企业、个体工商户、外资企业。一切非国有经济都是民营经济,反之则不成     

试论民营企业的二次创业方向

<正>70年代末和80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史。其间依次经历了80年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年邓小平南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代。然而好景不长,90年代中期中国经济进入宏观调控阶段,在国家宣布顺利完成软着陆时,却又遭遇东南工金融危机的冲击,经济陷入低谷。很多尚且幼稚的中国民营企业纷纷落马,巨人、三株、飞龙已成往日的辉煌。1998年甚至被媒体称为中国民营企业的失败年、中国民营企业的滑铁卢。 中国民营企业大溃退,是在国家宏     

民营企业"二次创业"的特点

在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到七十岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰在活到四十岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，不能再以速度称王；它的爪子老化了，抓不住猎物：它的喙老化了，无法嘶咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或者再生。选择再生的过程是痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁，在那里筑巢，用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。     

试论汉正街的“二次创业”

创新,是当代世界经济发展的主题,尤其是入世之后,中国的企业越来越注意到创新的重要性。汉正街作为中国著名的小商品市场,也只有在创新中才能发展,即汉正街的“二次创业”。本文在分析汉正街的发展历程、真正优势和问题的基础上,对于汉正街的“二次创业”提出了若干建议,以期促进汉正街的可持续发展。     

以人为本“二次创业”

上海外高桥保税区投资实业有限公司,是开发建设管理上海外高桥保税区的国有开发公司之一,现有近800名员工,主要承担10km^2区域的配套服务管理,在公共市政管养、公共医疗卫生、工程建设承包、设备管养维修、环境绿化建设,以及公共交通、商务配套和商务咨询服务、物流运输及进出口等方面,为区内1万多家企业和19万员工提供服务。     

民营企业"二次创业"的三大战略研究

目前我国的民营企业正处于这样的一个内外部环境：优势与劣势并存、机会与威胁并存的青果时代.因此民营企业的“二次创业”显得尤为重要.     

基于泉州民营企业“二次创业”的若干思考

作为海峡西岸经济区建设排头兵的泉州,民营经济是重头戏。本文试着从泉州民营企业“二次创业”亟需破解的内部因素和经营管理问题谈起,提出若干建议,供创业者和研究者参考。     

与时俱进 不断超越 全力开拓西安高新区“二次创业”的新局面

西安高新区经过10年建设发展,已初步建成了基础设施配套完善、技术创新成果显著、科技产业蓬勃发展、管理运行基本符合市场经济要求的新兴科技城区,走出了一条在我国内陆地区依靠体制创新和技术创新,激活本地科技资源,吸纳外部要素,发展自主知识产权高科技产业的道路.     

强化乡企管理加快“二次创业”

强化企业管理是乡镇企业加快“二次创业”步伐的明智选择和必由之路。做好乡镇企业管理工作,要找准突破口,把握切入点,增强针对性,做到以下几点:一、把握一个主题。就是要把加强管理当作乡镇企业的永恒主题,牢固树立“管理出效益,管理出生产力”的思想,咬住管理不放松。当...