创新是“湘泵”腾飞的有力翅膀

创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品…     

市场需要是我们的追求用户满意是我们的承诺

乌鲁木齐石化公司为全国特大型石油化工联合企业 ,是集炼油、化肥、化工、化纤于一体的石油化工化纤生产基地。公司自推行全面质量管理以来 ,结合企业实际 ,坚持“以人为本 ,磨练内功” ;坚持以“质量创信誉、质量增效益” ,走质量效益型道路 ,依靠技术进步 ,强化管理 ,开发品种 ,开拓市场。公司自1975建厂以来 ,生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉 ,树立了企业和产品的良好形象。落实组织机构 ,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会 ,明确总经理 (厂长 )是质量工作的第…     

用质量管理的方法管理企业 专访青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理耿佃云

出镜人物:耿佃云现任青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理,历任质量部长、工艺技术部部长、产品开发部长、公司副总经理兼管理者代表。20多年来,一直从事企业科技工作,是青岛宏大在企业质量管理方面的代表人。耿佃云,大学毕业即加入青岛宏大公司,无论在技术、还是管理岗位上,始终将质量管理与企业的"追求零缺陷,打造一流产品,满足用户需求"的核心价值观紧密结合,使企业产品质量水平不断     

基于故障预测分析系统的TPM管理实践

随着自动化程度的不断提高，化工生产企业管理重心逐渐从工艺管理转向设备管理，尤其是对设备关联性强、进口设备比例高的多晶硅企业来说，设备管理和维修的水平直接决定企业产品的制造成本和市场综合竞争力。为降低设备故障率、提高企业市场综合竞争力，国内某多晶硅生产企业引进基于故障预测分析系统的TPM管理，并通过企业实践将设备的故障率降低至5%以下，最终成功实现维修成本控制优化，有效响应公司的低成本战略目标和国家全面推行国有企业体制改革政策。     

工程质量从基础管理抓起

浙江省火电建设公司坚持“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针，在工程建设中，坚持走质量效益型发展道路。　　一、公司狠抓工艺质量，治理质量通病，大力宣传公司“工艺守则”的重要性，充分运用质量奖励机制，重点抓住施工过程的质量控制，变事后把关为过程的监控，以提高全体施工人员工艺质量意识为目的，以治理质量通病、规范施工行为为手段，组织多次专项检查，督促落实整改措施。　　二、工程质量的监督和管理部门建立和健全适应工程需要的各类质量制度，明确质量检查工作的计划标准，着重加强施工过程的…     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

落实“三个进一步”开创发展新局面

"十二五"时期是煤炭工业兼并重组,大基地、集团化发展的关键期,也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期.窑街煤电集团公司解放思想,总结经验,探索创新,积极应对环境变革和市场挑战,结合企业发展实际,于2010年提出了"进一步加强管理、进一步挖潜增效、进一步转变作风"为主要内容的管理创新措施,在全集团大力开展管理创新活动,通过加强落实"三个进一步",推进管理创新,夯实发展基础,提高管理水平,增强企业发展活力,达到了向管理要效益、以管理促发展的目的.     

加强质量管理 促进勘测企业发展

为适应改革形势的需要，早在80年代中期国家电力公司中南勘测设计研究院勘测公司已经成立，80年代后期公司开始推行全面质量管理。此后，于1998年通过了质量体系认证，并于以后的两年连续通过监督审核。由于以贯标工作为纲，严抓质量管理，企业的生产质量逐步上升，不但公司在市场中获取了较好的经济利益，而且为社会作出了贡献。     

工艺方案的技术经济分析和工艺管理

在社会主义市场经济体制下,企业要想使自己的产品在国内外市场上具有竞争力,除了生产适销对路,物美价廉的产品外,还要从新材料、新工艺着手进行设计、生产。不同的工艺方案适用于不同的生产批量,并产生不同的经济效果,科学的、有效的工艺管理可以促进工艺技术和生产的发展。可以这样说,工艺设计方案选优及其工艺管理是一种潜在的生产力。我国工艺设计落后,工艺管理混乱,不适应现代化大生产的需要。因此,企业对所选用的工艺设计方案进行必要的技术经济分析,并对工艺进行科学地管理,对于有效地利用资源,提高企业的经济效益,增强企业活力具有重大的意义。     

实施质量创优战略，完善“降废减损”机制，不断增强企业竞争能力

上海市第一建筑有限公司（以下简称上海一建），是具有40多年历史的国有一级大型施工企业。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，在党的十五大精神指引下，围绕提高经济增长的质量和效益，提高一次合格率、一次成优率，减少返工返修、降低故障成本，稳定地创造高质量的建筑产品，提出了以用户为中心，以质量创优求效益的具有鲜明特色的质量形象，使企业的市场占有、持续发展、技术创新和风险防范能力明显增强，在建筑市场的激烈竞争中显示出强有力的活力。 1 降废减损不只是一项工作，而是企业运行机制有效性的反映。着力建设与完善降…     

消灭无标生产 加强技术监督——汉江集团公司消灭无标生产工作的做法

标准是国民经济建设的重要技术基础,是企业组织生产的依据和准则,它在强化企业管理、提高企业整体素质中起着决定性作用。多年来我公司本着“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,在企业管理工作方面取得了显著成效。通过开展消灭无标生产工作,使公司的企业管理水平百尺竿头、更进一步,促进了管理,增强了活力,经济效益提高。在消灭无标生产工作中我们做了以下几个方面的工作。1 大力宣传,提高认识,明确目标汉江集团公司为了加强技术监督工作,     

集体企业工程项目嵌入式闭环管理

正工程项目管理是支持电力安装类企业健康发展、实现生产经营目标的重要基石。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司集体企业紧抓前期准备、工程施工、验收结算、回访分析四个关键阶段,从施工安全、工艺质量、工程进度、预算执行、成本控制等方面,将财务管理融入工程管理中,形成工程项目嵌入式闭环管理。嵌入式闭环管理是集体企业规范化、标准化、精益化管理的需要。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司(以下简称"公司")紧紧围绕"工程管理服务财务管理目标实现,财务管理目标指导工程管理工作开展"这一工作重心,坚持"以市场为导向,以安全为前提,以客户为中心,以质量为保障,以效益为目标"理念,有序开展工     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

用心创造 轻松管理——XTCAPP6．0工艺规划系统

XTCAPPR6．0是北京艾克斯特科技有限公司是凝聚公司多年开发CAPP的精华，用全新的理念打造的新一代CAPP系统。系统面向产品生产技术准备的全过程，以产品制造过程的数据为中心，集合现代管理技术，使产品的工艺设计从单纯的“编辑卡片”工作全面提升到面向产品的工艺过程设计与工艺信息管理的崭新境界，为企业全面实施信息化奠定坚实的数据基础和资源。     

为实现国有企业世纪腾飞闯新路：南通机床资产重组一年获得超常规发展

在同行普遍认为“远离机床即远离亏损”的今天，南通机床股份有限公司（集团）董事长张宗平却认为中国的机械工业乃至机床行业不但在国际上有比较优势，而且在国内有很大潜力。正是张董事长的远见卓识和独到见解，南通机床公司通过实施“产品经营与资本经营并举，工作母机与最终产品并重，国内市场与国际市场相结合”的既定方针，以重点发展数控系统来拓展机床主营业，不失时机地与江苏技术进出口公司进行资产重组，为公司注入优质资产、优势项目、销售网络和先进机制，一举实现主营扭亏，既提高了公司资产质量，又增强了企业活力，使公司跨入了’９９中国９００多家上市公司中绩优公司的行列，为国有企业改革闯出了一条超常规发展的新路。     

浅谈6S的推行与实施

现今的大多数企业面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，要提高企业的竞争力，就必须实施以品质为中心的经营，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所谓以品质为中心的经营，不只是提高产品的质量，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的品质、产量、成本都能达到最佳的境界。     

用心创造轻松管理——XTCAPP6.O工艺规划系统

一、概述: XTCAPP R6.0是北京艾克斯特科技有限公司是凝聚公司多年开发CAPP的精华,用全新的理念打造的新一代CAPP系统.系统面向产品生产技术准备的全过程,以产品制造过程的数据为中心,集合现代管理技术,使产品的工艺设计从单纯的"编辑卡片"工作全面提升到面向产品的工艺过程设计与工艺信息管理的崭新境界,为企业全面实施信息化奠定坚实的数据基础和资源.     

以质量占领市场 以技术创造市场

山东渤海活塞集团坚持一手抓管理，完善质保体系，提高质量管理水平；一手抓技术改造与创新，提高产品实物质量和技术含量，实现了企业飞跃式发展，成为中国机械工业１６家“小型巨人”企业、管理进步示范企业和技术进步示范企业。一、加强以质量管理为核心的企业管理．靠质量树品牌。１．积极推行质量国际认证，建立世界级的质量保证体系。公司在ＩＳＯ９０００基础上升级推广ＱＳ９０００标准，建立完善了企业法制体系，质量工作实现了程序化、法制化、规范化，成品监督抽查合格率达到１００％，铸造废品率小于４．５％，机加工废品率小于…     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建