“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

我国企业并购的三阶段论

随着我国经济体制改革的深入、社会主义市场经济体制的确立和逐渐成熟,政府在企业并购中的作用也由主导作用向引导作用过渡,市场机制在并购中的作用由辅助作用向主导作用转变。因此,我国的企业并购将经历政府主导型并购(1991年之前)、政府与市场共同主导型并购(1992—2010年)、市场主导型并购(2010年以后)三个阶段。本文对每个阶段的形成机理和动因进行分析,试图揭示我国企业并购的规律性。     

中国专业硕士发展三阶段

专业学位与学术性学位处于同一层次,培养规格各有侧重,在培养目标上有明显差异。     

企业发展不同阶段的策略思考

有人说任何企业都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业不同,企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质.     

企业不同发展阶段的培训定位

根据生命周期理论,企业的发展一般可分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段.在企业的不同发展阶段,组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的,其阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业的培训模式.因此,企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系,以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效.     

突破企业不同发展阶段的瓶颈

企业发展过程中,随着员工数量增加和规模扩大,管理的复杂程度并非是线性的增加,而是会在达到某个"阈值"后遇到瓶颈.这时,就需要重构企业管理系统,采取不同的管理思路和模式,以适应新的发展阶段.     

企业不同发展阶段的筹资策略

资金短缺是企业生产经营过程中经常遇到的难题。及时、足额地筹措资金是保证企业的生产经营得以稳定与持续发展的基本条件。基于此目的,对企业资金短缺的原因及性态进行分析,并根据企业不同发展阶段的特征与要求提出了筹集资金时应该采用的基本策略。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

不同发展阶段的企业薪酬战略

企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略．设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。     

试述房屋登记的三个发展阶段

房屋登记既是政府加强房地产行政管理、促进房地产市场健康发展的基础工作，也是房屋权利人保护自身合法权益的重要途径。随着社会经济和房地产市场的快速发展，房屋登记的内涵和功能也显现出不同的特点。本文以《物权法》和《不动产登记法》为两个节点，将我国的房屋登记工作简要地分为三个阶段，并对各个阶段的主要特征分别加以论述。     

工业设计产业发展的三个阶段

(一)生产型的工业设计 生产型的工业设计强调设计与生产的紧密结合.天花乱坠的概念设计在此阶段没有太大的市场.产品造型的改良是工业设计师的核心工作,产品结构的优化和生产成本的控制是工业设计工作中的重要问题.对于企业来说,没有太多的预算花在设计上,大部分企业都没有自己的工业设计部门.委托外边的工业设计公司进行设计,设计费用相对较低.这个时期的口号是:"能够方便地生产的设计才是好设计".     

非公经济发展的三个阶段和三次理论突破

非公经济发展的三个阶段 我国非公经济,主要是个体和私营经济,是在改革开放以后发展起来的.在传统和社会主义制度下,非公经济作为社会主义公有制经济的对立物而受到打击.     

企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

物业管理企业不同发展阶段的服务品牌策略

物业管理行业发展至今,对于树立物业管理服务品牌重要性的认识已深入人心,物业管理企业具体应该怎样去打造自己的服务品牌呢?在这方面,各物业管理企业的品牌宣传内容、选择方案、实施措施都不尽相同。伴随着企业的成长,物业管理服务品牌存在着阶段性的特点,在不同的发展阶段,企     

对企业信息化发展阶段的重新划分

我国的企业信息化建设成功率如此之低,与我们的企业实现大跃进,没有把握信息化建设的内在规律有关。而造成这种盲目行为的原因之一,就是现阶段对企业信息化的划分存在较大的缺陷,使企业没有认清差距,没有很好的给自己定位。本文在分析了传统划分方法弊端的基础上,按照资源的整合的范围,给出了较为合理的划分方法。最后提出了应该尊重发展规律,顺序推进企业信息化建设的观点。     

从发展阶段看企业文化的价值

企业是有生命周期的,每一个生命阶段都具有不同的发展目标和组织规律,企业要根据不同发展阶段,选择不同的文化特质,进行设计、培育和改造。企业发展早期一般都是进攻型文化,比如华为早期就是倡导“狼性文化”,因为不做狼,在残酷的竞争中,根本吃不到肉,活不下来。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。