战略管理视角下的企业风险识别

战略风险是影响企业可持续发展和竞争不确定性的主要因素之一。从战略管理的角度研究企业风险问题,分析了对战略风险认识的主要观点,并与决策理论和财务理论等传统风险观进行了对比分析,提出了一个基于环境不确定性和组织调适能力的战略风险识别框架。     

企业战略风险预警方法研究

影响企业战略目标实现的不确定性就是企业的战略风险,企业战略风险因素包括外部风险因素和内部风险因素。企业应分别从风险损失的程度和风险损失的概率等两方面作好战略风险评估。在全球化背景下,不同领域风险空前关联,这些风险关联性的增强意味着系统性风险的级别比以往任何时候都高。因此,企业应作好战略风险预警。企业战略风险预警主要包括战略风险识别、战略风险监视、战略风险分析与评估、战略风险报警等步骤。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

国际工程承包企业战略风险识别研究

文章对国际工程承包企业战略风险内涵进行界定,建立了由宏观环境、产业环境、企业资源、企业能力和战略管理过程五个一级风险因素以及23个二级风险因素组成国际工程承包企业战略风险识别体系。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

浅析战略经营风险对审计意见的影响及相关政策性建议

正自20世纪80年代战略管理理论兴起以来,战略已经成为企业成败的重要因素,分析企业内外部环境所面临的战略经营风险并找出化解风险的对策已成为企业管理的核心内容。战略经营风险是企业在激烈的市场竞争环境下,在从事战略实施活动过程中,由于战略制定阶段各种事先无法预料的不确定因素带来的、影响企业战略目标无法实现的可能性。与影响企业绩效的一般风险相比,战略经营风险往往影响整个企业的发展方向、目标和整体     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

跨国并购战略整合风险影响因素及对策分析

我国企业跨国并购失败率较高,战略作为企业发展的根本,对并购有着至关重要的影响。本文通过对战略整合风险的影响因素进行分析,找到应对策略,引导企业并购整合朝正确的方向努力,从而实现提升并购整合成功率的目标。     

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境(包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩     

战略性投资风险防范研究

投资可分为战略胜投资与短期投资,任何投资都面临着风险.风险是指预期与收益的背离,企业在投资过程中可能遇到的风险包括市场风险、经营风险以及财务风险.针对战略投资的特点,在分析战略投资依据的基础上,根据风险防范标准,提出了具体的风险监管思路.     

中国企业海外并购中的风险分析及应对策略

"走出去"是国家经济战略转型的一项重要举措,在"走出去"的过程中,我国企业面临着各种各样风险,这些风险因素直接影响着我国企业海外并购的成败。本文通过多个案例分析了我国海外并购主要面临的7种风险,并针对风险提出了可行的规避建议。     

企业报告的全面风险志别和评估模型

战略、经营、报告和合规是企业风险管理力求实现四类目标。以委托代理理论为基础,提出使用价值最大化的企业报告目标假设,并对其风险影响因素予以分析,构建了企业报告风险志别与评估的数理模型,并对模型的影响因素进行分析,为企业报告的风险管理实践提供理论基础。     

现代风险导向审计中的专业判断

现代风险导向审计是现代审计模式的新发展,立足于对审计风险进行系统的分析和评价,并以此作为出发点定制审计战略,制定与企业状况相适应的多样化审计计划。它将客户置于一个大的经济环境中,运用立体观察的理论来判断风险因素,从企业所处的商业环境、条件到经营方式和管理机制等     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

企业人力资本投资风险及规避策略

人力资本是企业的重要战略资源,人力资本的特性使得企业进行人力资本投资风险巨大。所以,如何防范人力资本投资风险,获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。本文从人力资本投资的角度分析了企业人力资本投资的风险的类型及规避策略。     

竞争战略风险与风险控制决策——奇瑞的解读与思考

本文以竞争战略定位、竞争战略优势与风险、风险控制等理论为依据，分析了奇瑞的成本领先战略、差异化战略和集中战略所具有的优势及面临的风险，以及奇瑞采用风险回避、风险转移、风险降低、风险保留等风险控制工具。在深化现有竞争战略和风险控制研究的基础上，为企业的实际决策提供了依据。     

战略风险控制的维度分析

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。本文揭示了战略风险的三个维度即战略方向、战略时间与战略成本,提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。