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以前的问题是:您要包工包料,还是包清工?而如今,一些家装分司会问道:您的预算清单里要包含主材,还是不包含主材?早几年,在铁板一块的“杭派”家装预算体系里,“地板”和“瓷砖”这样的主材是工程预算单里的大项。但自从前年几家北京的大公司杀入杭城后,“京派”预算方式便吹皱一池春水——不仅瓷砖地板不计入预算,而且油漆板材也要客户自购。榜样的力量是无穷的。从去年开始,人们发现,一些杭州本地家装分司也在主材问题上开始采取更为灵活的方式,有的甚至公开打出“预算不含主材”的表明。虽然这种改变还没有彻底到把油漆板材也从预算里拉出来,但已经足以让很多消费者感到不适应了。那么,“杭派预算”、“京派预算”或是如今的“改良派预算”,究竟哪一种预算方式的利润率更低,对消费者来说更合算?又或者,这只是家装公司玩的心理游戏,无论哪种预算方式其实质都相似,只不过让消费者无端地多了些喜怒哀乐?就像《庄子》里那个精明的养猴人,无论是采用“朝三暮四”或“朝四暮三”的算法,他付出的成本没变,但猴子们的心却随着他美丽的说辞,一会儿怒火满腔,一会儿欣喜若狂。还是让我们来做一番详细的比较吧。 相似文献
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<正> 高中毕业的王先生再次失业了,他不得不收拾行李,准备返回乡下的老家。失业的原因很简单:这个城市的管理部门要求企业清退非本市户口用工,老板不愿为他这个农民工招麻烦——虽然他干得还不错。这样的故事几乎每天都在发生。中国的不少城市都有类似的或明或暗的规定,限制企业使用农民工。除了王先生和他的家人,很少有人会考虑王先生的失业意味着什么:预期中的打工收入没有了,想供很有天资的儿子考县里的重点高中的计划很可能要作废,想攒点钱做农产品收购生意的远期计划更得搁下。 相似文献
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与中国书画,中国油画和瓷器比起来,雕塑作品的价格尽管还便宜得很,但在过去三年里却已至少涨了10倍。世纪翰墨画廊负责人林松一年前开始就有点烦:眼看着艺术品市场一片繁荣,却很难找到优秀的油画新人。 相似文献
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<正>打造潮流聚集地紧抓80、90后庞大潜力人群网络贸易似乎越来越盛行,盛行到人们都宅在家里不再出门。商家开始呜呼哀哉,大喊消费者都到哪儿去了;不喜欢宅的小年轻人也开始大喊:帅哥美女都到哪儿去了?其实,仔细观察我们就会发现,不是人们不 相似文献
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经常会喝到这样的鸡汤:“那些不能杀死我的,终将使我更强大.”据统计,每一家公司2-3个月就会遇到一次危机,如果危机没有得到快速和有效地解决,就会威胁到公司的生存.每个人同样也会遇到危机——生活上的、财务上的、家庭上的或者是健康方面的.有研究证明危机出现的周期一般是2-3个月.在危机来临时,无论是企业还是个人,都会感受到身体上和心理上的巨大压力,直面压力,获取更大的收获是每个人所希望的.但是强大的内心不是天生就有的,而是靠后天修炼的.笔者最近阅读《压力是成功的踏板》一书,颇有感慨.现与读者分享如何面对压力. 相似文献
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故事一:大自然帮孩子认知世界讲述者:张雨,女,32岁,女儿5岁,从事市场推广工作对于在城市里生活的家庭,让孩子接触自然的方法之一就是去公园。一次,女儿问我:妈妈,这是树吗?怎么长得像小狗?当自然的东西被修饰过,难免会让孩子感觉匪夷 相似文献
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医学院校的代表机构中,专科医生代表过多。工党宣布,如果选举获胜,将招聘8000余名全科医生,但没有说如何做。首相也已承诺,如果保守党获胜,到2020年老百姓7天内都能看上全科医生,也没有说如何做。但是,英国国家健康服务体系(NHS)眼下需要更多的全科医生1。去年,健康和教育国家策略交流组织在一份关于学生人数的报告中说2,我们至少需要一半英国医学毕业生成为全科医生3。这一观点与政府邀请全科医生工作组作的研究一致。招聘国外医生或 相似文献
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留下该留的,送走该走的 总被引:1,自引:0,他引:1
李涛 《企业管理(北京)》2013,(6)
人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主."
在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费. 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):38-40
作为以出口为主的消费品牌生产厂家,A公司目前已经在同行业的国际市场上排名前几位。强劲的增长态势与行业的领先优势,A公司吸引了不少投资商的亲睐。2006年,A公司斥资500多万美元一举拿下了2008奥运会的供应商资格,并且成为了奥运会历史上举一家取得资格的此行业企业,公司上下兴奋不已。原因在于,经过这些年的发展, 相似文献