转变观念要“四破四立”

邮政公司化运营后,改革和发展的内外部环境发生较大的变化。在邮政转型期,如何抓住机遇、适应变化、主动应对挑战,成为关系邮政未来发展的重大课题。而当前首要解决的问题是,进一步解放思想,转变观念,打牢邮政发展的思想基础,扎扎实实地践行科学发展观。思想的解放程度决定邮政的改革力度和发展速度,观念的转变程度决定邮政挑战的胆量和创新的力度。笔者认为,进一步解放思想,转变观念,     

中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。     

绩效考评不能唯业绩论

同其他国有企业一样，邮政公司化改革是由表及里逐步深入的过程。“企业价值观的根本转变”成为推动公司化进程纵深发展的根本动力和推手。邮政传统的、相对脱节的管理机制上升为当前公司化进程的主要矛盾，并成为改革的重点。比如，在邮政的绩效管理中，许多单位将业绩作为绩效考评中的唯一标杆，走人了“唯业绩论成败”的另一端。然而从企业价值成长的角度看，业绩并不是公司价值成长的唯一基础。     

凝聚行业智慧 探寻发展新路第二届《中国邮政》发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。在新的环境中,邮政的发展与社会经济的发展更加紧密相连,邮政业务结构的调整离不开社会产业结构的调整,邮政经济增长方式的转变离不开社会经济增长方式的转变。迈向现代服务业、向现代邮政转型成为了中国邮政实现公司化运营的必然选择。     

公司化改革为澳邮开辟光明前景

公司化改革为澳邮开辟光明前景邮政公司化改革是一股世界性潮流，许多西方发达国家，如瑞典、新西兰、澳大利亚等，都已实行了比较彻底的公司化改革．建立了邮政公司。澳大处亚是较早实行邮政公司化改革的国家之一。１９８９年国家颁布法令，成立了澳大利亚邮政公司。其目...     

思想的光芒在这里绽放——第二届中国邮政发展论坛活动侧记

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。从传统邮政迈向现代邮政,对中国邮政来说是一个新的挑战,其间会有许多难题需要破解。为此,     

邮运网路管理导入“经营网路”理念的思考

随着环境变化和市场细分,特别是邮政公司化改革的实施,进一步理清网路脉络,加快邮运网路建设,提升网路运行水平,已成为提升邮政核心竞争力的当务之急。为了提高网路平台的可拓展性,为业务经营提供核心竞争能力,邮运网路管理需要导入“经营网路”理念。     

邮政营销锁定VIP——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

在关于市场营销的诸多理论中，“二八理论”是其中的经典之一。由其引发的对于大客户的研究成为企业界的热门话题。近年来，随着邮政营销体系建设的不断推进和深化，大客户工作也成为邮政企业经营管理的重中之重。特别是在邮政转型公司化之后，企业身份的变化将对大客户工作带来哪些影响，如何在新的市场环境中发展大客户，成为各级邮政企业热议的话题。带着这些问题，本刊采访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞，请他介绍一下集团公司对于大客户工作的总体考虑。     

科学发展以效益为本

目前,邮政体制改革迫在眉睫,实施公司化改造、建立现代企业制度已是必然方向。今后,追求效益最大化将成为邮政企业的首要任务。     

邮政企业亟需建立企业家队伍

公司化转型，使中国邮政正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在转型中迎接挑战，赢得未来，人力资源将是关键性和决定性因素，特别是是否拥有一支高素质的现代企业家人才队伍，将决定邮政公司化运营的兴衰成败。企业家对于企业的重要性越来越被人们所认识，企业家是邮政企业发展改革创新的主导力量，发展具有市场竞争力的大型国有企业集团，加快培育造就一批专业化、职业化、现代化、国际化的邮政企业家队伍意义重大。     

对员工传统激励方式的改良与创新

自邮电分营以来，邮政历经政企分开、公司化运营、邮储银行成立、速递物流公司成立等各项改革过程，管理体制和经营机制均发生了深刻变化，企业发展进人了新的阶段。面对新的起点、新的征程，我们要取得更加辉煌的业绩，离不开全国60多万名邮政员工一如既往的全力奋斗和努力拼搏。那么如何在新的形势下调动和保护好员工长盛不衰的劳动积极性，已经成为各层级管理人员研究的课题之一。     

做好现代邮政营销之我见

邮政企业实行公司化运作后，市场营销的路子进一步拓宽，营销的品种越来越多，对市场营销的要求也越来越高。笔者认为，在新的环境下，邮政要应对千变万化的市场，把握市场主动权，应从以下几个方面着手：     

锁定报刊发行的专业价值

邮政政企分开后，拉开了邮政公司化改造的序幕。从权益人角度审视和提升邮政公司价值是时代赋予当代邮政人的历史使命。报刊发行作为邮政业务的重要组成部分，也必须积极参与和融入邮政公司化运作，对照公司价值的具体内涵，调整思路，努力提升专业价值，为企业价值的提升作出应有的贡献。     

立足创新打造核心竞争力——湖南省娄底市邮政局局长陈志琳的经营管理观

随着邮政实行公司化运作，邮政企业成为自负盈亏、自主经营的市场主体，面对的是竞争激烈、甚至是残酷的市场环境，这给各级邮政企业的发展带来了新的挑战。湖南省娄底市邮政局局长陈志琳认为，只有打造出核心竞争力，才会屹立于市场不倒。     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

建设高效能的省邮政公司

邮政政企分开实行公司化运营,标志着中国邮政已进入一个新的发展阶段。新的形势和任务要求我们必须把机关建设摆在更加重要的位置,在机关各部门和全体干部中进一步转变观念、转变作风,提高素质,提高效能,努力把省级公司机关建设成适应公司化需要、让员工满意的新型机关,为深入推进全省邮政改革发展发挥领军作用。     

借改革为企业造势

新组建的国家邮政局和中国邮政集团公司于2007年1月29日揭牌，这标志着邮政政企分开改革终于尘埃落定，也预示着邮政企业将走上公司化转型的漫漫征程，我们期待着未来邮政企业的发展将掀启新的篇章。     

邮政转型中对企业价值的定位

历经邮电分营的阵痛和公司化改革的洗礼,转变发展方式现已成为各级邮政企业的共同选择。通过转型,重塑竞争优势,提升企业价值,建设一个更加强大的新邮政,既是深入践行科学发展观的必然之义,也符合广大邮政员工的切身利益。     

科学管理筑牢企业根基

中国邮政全面转型公司化运营后，如何抓好基础管理工作，不断进行管理创新就显得日益重要。作为基层邮政企业的管理者，当业务发展呈现较快势头后，越发感觉到管理工作更需要科学化、规范化，否则管理工作的滞后，迟早会成为业务发展的绊脚石。