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在严峻的市场风暴考验面前,津西人仍然奇迹般地实现了新跨越。他们创造性地实施"转嫁、消化、提高"三大战术,奠定—— 相似文献
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<正> 李明东——这位对事业不懈执著的追求者。他以昂扬斗志、充沛精力投身于工作中,奋勇拼搏,建功立业,闪烁着青春的光彩,实现着人生的价值。自1986年以第一批学员身份入厂,从高炉工长干起,直至荣升集团公司副董事长兼总经理的14个年头里,从在生产一线摸爬滚打,到与全体职工团结奋斗,为企业的改革和发展做出了重大贡献。当在冶金行业限产、国家经济软着陆以及东南亚金融危机的冲击,一些企业跌入"低谷"之际,"津西"却竞立潮头,奋勇前进,业绩辉煌。企业被评为全国500家最佳经济效益工业企业、河北省文明单位。他本人荣获"中国杰出管理人才"、"河北省优秀企业管理者"、"河北省企业改革模范"、"唐山市十大杰出青年"等荣誉称号……我们看到:在他每一块奖章里,无一不闪耀着他拼搏的足迹,在他那不懈的追求与奉献中,处处向人们展示着青春风采。 相似文献
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《河北企业》2000,(1)
<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320 相似文献
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文章根据工业和信息化部的要求,主要针对津西钢铁建立能源中心,实施能源集中管理的工作进行了阐述.从能源管理系统的起源着眼,详细介绍了能源管理的概念、构成、管辖范围以及津西钢铁实施过程中的一系列问题. 相似文献
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