基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

企业内部组织绩效评价:基于企业资源层级结构的分析和思考

一个经济系统的绩效与该系统的资源配置有着密切的关系。只有将企业的内部绩效评价系统和企业的资源配置结合起来,才能优化企业资源的配置,并保证企业战略的实施。本文基于对企业资源层级结构分析的基础上,初步论述了企业内部资源层级结构与企业内部绩效的关系和作用机制,并从战略实施的高度上分析了企业内部绩效评价的重要意义。     

企业内部组织绩效管理的实施分析

企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重,是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是,在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题,导致整个企业的发展脚步变慢,本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析,找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素,并根据出现的问题提出几点实施策略,希望可以为企业内部组织绩效管理的实施带来一定帮助。     

DEA方法在员工绩效评价中的应用

员工绩效管理是促进员工个人发展、提升组织整体战略的重要途径,科学、有效的员工绩效评价方法和及时、确切的反馈是保证绩效管理有效实施的关键。我国企业在员工绩效评价中缺乏科学的定量评价方法,将DEA方法运用到员工绩效评价中不仅能客观、合理地给出各被评价单元的相对效率,还可以提供非DEA有效的被评价单元提高到DEA有效的改进方案,为绩效反馈和改进提供有力依据,提高员工绩效管理的可信度和有效性。     

万科公司销售人员绩效评价现状分析

绩效考核是公司里必不可少的部分。为有效衡量房地产企业销售人员的绩效评价结果,该论文首先从万科房地产的内部绩效评价的研究现状出发,对其绩效评价实施后的结果进行阐述;简析了公司绩效评定中存在的弊端。最后,对实施后的应用收益和损失提出了一些建议,并得出结论。     

基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

企业绩效评价指标体系的构建探讨

绩效管理指标体系是一个动态化的体系,在企业绩效管理中,如果缺乏科学而完善的企业绩效指标体系,必然会对企业的经营发展产生影响。在企业内部如何构建更完善、更全面、更科学、更规范的绩效评价指标体系,是决定企业发展的关键环节,这已经成为所有企业必须正视、必须克服的一个全新挑战。基于此,文章将就企业绩效评价体系构建中的相关问题进行深入剖析,并提出改进企业绩效评价指标体系的有效建议。     

浅议现阶段财务人员绩效考核

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位.现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生.企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企业要重视公司财务人员的绩效考核.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

绩效管理实践之关键问题探析

在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。     

基于BSC的J公司绩效考核研究

平衡计分卡(BSC)为企业在战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。文章介绍了J公司基于BSC开展绩效考核的有效做法。     

基于灰色系统的国家新粮库运营绩效评价

本文认为,国家新粮库运营绩效内涵丰富,不是一个或几个方面绩效的简单叠加,而是一个综合的、集成的概念,对其评价也是一个多层次、多因素、多目标的综合评价。应用灰色系统理论对国家新粮库运营绩效评价的基本思路是:把国家新粮库运营系统、运营绩效及其影响因素之间的关系看作是“灰色”的,评价时将收集到的指标样本值与事先确定的标准进行内涵上的分析对比,确定各指标所属的类别,进而经过归纳集成,确定评估对象所属的类别。本文应用灰色系统理论建立了数学评估模型,讨论了评价步骤。     

逆向物流风险预警系统指标体系设计与评价

逆向物流作为企业物流管理战略,能够创造较高的社会和经济效益,但对实施策略的企业还有一定的风险性。本文通过对逆向物流的风险识别分析,设计逆向物流风险预警系统的评价指标体系,并采用模糊综合评价法对预警体系进行了整体评价,以降低风险水平。     

基于涌现机理的企业组织能力系统研究

在知识经济和经济全球化的推动下,企业生存的环境正在从相对稳定的状态向日益复杂多变的状态进行转变。基于现代企业管理理论和系统科学理论,特别是复杂适应系统理论的基本思想及涌现理论的基本原理,本文对企业组织能力系统涌现的现象及形成机理进行了分析研究。     

Ethical dilemmas in performance appraisal revisited

In managers' dynamic, real-world environments, they often feel it is necessary to exercise some creative discretion over employee ratings. Most managers do not describe their ratings of subordinates in performance appraisals as completely honest or accurate. The inaccuracy is often in the form of inflated ratings. They justify the inaccuracy by sighting, among other things, the need to avoid confrontation with subordinates, damaging working relationships, and creating permanent written documents which may later harm a subordinate's career. Many of these motives are not only well intentioned, but are designed to enhance individual, unit, and organizational performance (some of the ultimate objectives of performance appraisal systems.) This paper examines the ethics of this sort of deliberate manipulation of performance appraisal systems. It suggests that at the organizational level, performance appraisal is usually seen as an end in itself, and a formalist ethical critique is applied. At the managerial level, performance appraisal is usually seen as a means to an end, and a utilitarian critique is applied. Since both perspectives are essential, we conclude that a Janus-Headed analysis is needed. We suggest some duties and obligations for both the organization and the manager engaged in performance appraisal.Clinton O. Longenecker is an Associate Professor of Management at the University of Toledo and has published a variety of articles in both academic and professional journals on the topic of performance appraisal. Dean C. Ludwig is an Assistant Professor of Marketing at the University of Toledo whose teaching and research focuses on ethical issues in marketing and management. Both have extensive industrial and educational experience and are active management consultants.     

发达国家公共部门人力资源绩效评估经验及发展趋势

发达国家公共部门的人力资源绩效评估发展历史相对较长,其评估的理念、方法和技术都比较成熟。他们设立专门的评估机构,明确考核主体责任,建立监督体系和科学的评估程序,坚持平时考核与年度考核,重视考核前的培训及考核结果的运用等。其绩效评估具有趋向法制化和规范化、趋向个性化与开放、趋向吸纳公众参与等特点。     

绩效管理过程中的沟通及策略

随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。