平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.     

谈平衡记分卡在企业财务绩效管理中的运用

平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务绩效管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种新兴的绩效管理系统,通俗的来说,它是将企业绩效管理与企业战略相结合的一种管理手段。它从财务和非财务角度可以全面衡量企业绩效,并且补充和发展了传统单一的绩效管理系统,使其更加适应外部环境,因此,平衡计分卡的应用对于改善中国企业传统绩效管理体系的现状具有较大价值。     

平衡记分卡在我国的应用及现状

一记分卡概述1992年,美国管理大师罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在实践中总结出了平衡记分卡这一具有开创性的战略管理绩效评价工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解,使企业的总体目标转化为各种具体的相互平衡的绩效指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

战略管理工具--平衡计分卡

什么是平衡计分卡？平衡计分卡是一个核心的战略执行工具．一个崭新的绩效衡量模式。它是一种多维管理体系．通过四个层面——财务、客户、内部运作流程及员工学习能力——来实施战略管理。财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同、在长期或短期对于利润的要求会有所差异，     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

基于平衡记分卡的民办高校绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。平衡记分卡包括四个方而的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,民办高校的绩效评价也可从这四个方而展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套民办高校的绩效评价体系。     

浅谈企业人力资源管理中平衡计分卡的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系，构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。     

浅谈平衡计分卡在我国企业的应用

一、平衡计分卡的含义和特点1992年,哈佛商学院罗伯特．卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维,诺顿在《哈佛商业评论》发表了第一篇关于“平衡计分卡”的文章,提出了绩效管理的新模式。在其后的10年里,两位学者继续研究这个方法,平衡计分卡成为了一个战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标衡量指标     

一种实用有效的财务绩效评价法——平衡计分卡

平衡计分卡不仅是一个管理系统,也是一个绩效管理和激励系统,它使组织能清晰地规划远景和战略,并落实具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈,可以持续改进战略绩效和成果。     

以企业文化为导向的平衡计分卡

企业文化是一种现代化管理手段,作为业绩管理体系已经越来越受到企业认可.平衡计分卡是为了衡量未来组织的绩效而提出来的,逐渐发展成为一种战略管理方法.企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合,建立共同愿景,培育共同理念,实现企业行为与战略目标的一致与协调.     

解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

对中国平衡计分卡热潮的反思

在过去的10年中,基于战略绩效评估的平衡计分卡已经成为倍受推崇的管理工具,近年来,平衡计分卡受到中国企业界和理论界的广泛关注。研究表明,平衡计分卡已经被公司大量引用,然而,中国企业在推行平衡计分卡过程中面临着许多困难和挑战,本文通过对平衡计分卡局限性和可行性进行分析,对中国平衡计分卡热潮进行了反思。     

浅谈平衡计分卡

一、平衡计分卡的主要内容 平衡计分卡是由美国的罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、内部流程、学习与成长。平衡计分卡不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。 1.财务方面。平衡计分卡的财务绩效衡量方面显示企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献。常见的指标包括:资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。它的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,是其他三个方面的出发点和归宿。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来，平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效，后被广泛运用到各行各业。运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系．有助于企业建立战略方向，确定组织目标，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。