走出企业官僚政治体系

辛亥革命后，黎元洪任湖北军政府都督，某日与众部下议事，常州人梁适武问及如何处理满清降将罗金成及其麾下清兵数十人，黎略一思索，即召文房四宝书以“何水无鱼？何山无石？何树无枝？何子无父？何女无夫？何城无市？”一谜作答。     

管企业关键是用好人

国资委组建之后,对国有企业要管资产、管事,而最重要的是要管人.管人,首先是选好人,用好人.搞好国有企业,当前最关键、最紧迫的任务就是尽快造就一支适应现代企业需要的企业家队伍.     

关于房地产开发企业走出困境的思考

关于房地产开发企业走出困境的思考●瓦房店市房地产开发公司副总经理高士波我国房地产业在经历了１９９２年的狂热飞升之后，以１９９３年下半年开始的宏观调控为标志，开始逐步降温。经过几年来的结构调整，正在进入平稳发展时期。但是，房地产开发过热所造成的不良后果...     

构造市场体系下的人才机制 促进非公有制企业加快发展——县域非公有制企业人才引进问题的思考

改革开放以来，县域非公有制企业迅猛崛起，一大批企业具有了一定的规模，进入新的发展阶段，但企业人才短缺的问题也随之凸现出来。同时，随着我国市场体系不断完善，对外开放不断扩大，县域非公有制企业面临的竞争也越来越激烈，对人才的需求更加急迫。在此新形势下，引进人才已经成为影响企业未来发展的一个决定性因素。     

如何强化企业人力资源管理

人力资源管理作为一个概念、一门学科已经走入了企业,成为企业经营管理的核心问题.那么企业如何才能有效地吸引人才和使用人才,使其为企业创造出更大的价值呢？     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

铁路运输企业走向市场的对策思考

铁路运输企业走向市场的对策思考贾清田党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。铁路作为物质生产部门，虽然存在一些特殊情况，但是不可能游离于全国改革的总方向和大趋势之外。铁路要实现由计划体制向市场体制过渡，迫切需要围绕发展社会主...     

现代企业文化与制度创新的辩证关系

企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律，而企业制度却更多地强调外在监督与控制，重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。     

企业文化，该向谁妥协？

在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。     

企业市场占有论

企业是市场占有的最基本主体。本简要回顾了改革 开放以来中国企业市场占有行为的逐渐成熟过程,指出其中存在的主要矛盾：产出增长迅速,但增长质量较低;供给适应需求,但适应需求变化的供给反应单一;卖方竞争激烈,但主要局限于低层次的竞争;企业具备了市场应变力,但市场创新能力严重不足。针对以上问题,章提出企业要在自身资源和能力的基础上形成具有特色的市场占有模式。     

建立企业创新体系的基本对策思路

创新是企业的生命,是当代社会经济发展的动力。建立企业的创新体系是一项系统工程,必须在企业、政府、市场多方共同努力下,从制度创新入手,通过技术创新、组织创新、管理创新等手段,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形式企业技术进步的动力机制和企业发展的内在机制。