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相似文献
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1.
以2012—2016年A股上市公司为研究样本,探讨管理层权力在审计委员会内部对审计委员会治理效力所产生的影响。研究发现,审计委员会权力侵蚀对上市公司盈余质量有显著的负向作用,而管理层激励可以调节审计委员会权力侵蚀与盈余质量之间的负向关联。这表明上市公司治理机制失衡与管理层干涉会削弱审计委员会的治理效力,但有效的激励机制可以缓解管理层的自利行为及其对审计委员会的操控。研究结论表明,企业应当规范治理结构、协调制衡机制,监督独立、制衡有效是公司健康有效运行和维护中小股东利益的重要前提。  相似文献   

2.
文章结合公司治理理论的相关内容,分别从内部治理(诸如,股权结构、资本结构、激励机制以及监督约束机制)和外部治理(竞争性外部市场、政府及国家法律法规等)两个角度探讨公司治理下上市公司并购模式选择的影响因素,并结合相关案例,探讨上市公司在并购过程中股权结构、资本结构、激励机制、监督约束机制以及竞争性外部市场、政府及国家法律法规等对其自身并购模式选择的影响。  相似文献   

3.
西方审计委员会制度及其启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
有效的公司内部治理结构离不开审计,而审计能否在公司内部治理结构的运行框架中发挥作用,取决于内部审计机构的设立模式。在西方发达国家,判断公司治理结构完备的标志在于该公司是否设立了由非行政董事组成的审计委员会。本文试图从西方的审计委员会制度中得出某些有益的启示。一、西方审计委员会制度审计委员会是董事会下设的附属委员会,全部或多数由非行政董事组成,作为董事会与内部、外部审计师沟通的桥梁,各分担了行政董事在内部控制和财务报告等方面的部分工作。一般认为,这种内部审计制度起源于震惊审计界的迈克森·罗宾逊药材…  相似文献   

4.
解决公司治理问题的利器——股权激励   总被引:1,自引:1,他引:0  
杜亚  刘祯艺 《企业导报》2009,(12):77-78
股权激励机制是解决公司治理中"委托——代理"问题的关键,股权激励机制是解决公司治理问题的有效手段,建立健全资本市场、完善公司治理结构、加强对经理层内外部监督与约束能够有效地发挥股权激励机制的作用,改进公司治理。  相似文献   

5.
企业财务治理结构优化的对策分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
本文从理论和实践上提出了优化企业财务治理结构的对策:强调财权的有效配置,建立企业财务决策权、财务执行权和财务监督权“三位一体”的财务治理结构;引入博弈论的观点,分析了监督与激励机制对减少逆向选择和降低道德风险,完善企业财务治理结构的重要意义;进一步论证了如何通过完善我国资本市场的评价功能,来保持财务治理结构的有效性。  相似文献   

6.
我国高校校办企业公司治理模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
师帅朋  郭荔  边华 《价值工程》2012,31(13):104-105
高校校办企业的公司治理问题在于通过改制建立现代企业制度,然而当前高校校企在实施改制中,其公司治理模式依然面临着诸如产权结构、委托代理结构、股权结构、约束激励机制等问题,本文基于现代企业制度的要求,拟提出解决校办企业在公司治理中面临的问题。  相似文献   

7.
本文列举了现代企业组织架构与治理模式的分类、典型特征,然后取两种典型模式之长,强化监督与报告、授权与汇报、分工与协同之间的关系,明确经营为主、资金融通与行政等支持为辅,安排监督工作、监视手段以督促达成企业目标。在此基础上,提出了委托代理、监督、报告与服务等关系更加清晰的组织架构与治理模式。  相似文献   

8.
本文结合我国各类企业治理实践经验,认为在宏观层面,包括监事会在内的内部监督模式作为企业治理改革的重点,鼓励企业自主进行个性化设计,体现私法自治;微观层面,完善监事会制度应注重强化监督地位的独立性、维护监督权力的充实性、保证监督能力的高超性、保障监督动力的充足性,进而提升企业治理水平与发展竞争力。  相似文献   

9.
企业是一个利益相关者权利的集合体,公司治理的核心是剩余索取权和控制权的安排。会计信息在企业剩余索取权和控制权的安排中发挥着至关重要的作用,会计信息失真的深层原因在于企业的产权关系混乱、公司治理不完善、内部人控制问题严重。本文分析了公司治理失范对会计信息失真的影响,并在此基础提出治理会计信息失真应当从实质着手,理顺企业产权关系,完善公司治理,合理构建权力制衡机制,改革董事会的成员结构,在公司董事会之下设立财务委员会、审计委员会、调配监事会人员构成以强化监事会的监督职能。  相似文献   

10.
上市公司年报风险信息是了解公司经营现状与预测未来发展的重要信息来源,它具有信息增量价值,但容易受到管理层信息操纵的影响。审计委员会作为公司治理的独立机制,对管理层具有内部监督作用。基于此,利用2010—2021年上市公司风险信息披露数据,实证检验了审计委员会对管理层信息操纵的治理作用。研究发现,审计委员会独立性、勤勉性和专业性越强,年报风险信息披露水平越高,且在不同性质市场环境中审计委员会的治理作用存在差异。机制检验结果表明,内部控制发挥了部分中介作用;此外,在内部治理环境较弱与外部监督压力较大时,审计委员会的治理作用更加显著。结论拓展了年报风险信息披露的影响因素研究,并通过构建不同维度的风险信息指标来综合衡量披露水平,证实了审计委员会对管理层信息操纵的治理效应,为审计委员会更好发挥监督效果以及监管部门进一步完善上市公司风险信息披露制度提供了重要支撑。  相似文献   

11.
民营企业公司治理缺陷表现为股权结构不清晰、治理结构虚化、激励机制不完善、外部董事引入不足等。民蓄企业公司治理机制的完善能促进会计信息质量的提升。在改善民营企业公司治理机制的同时要加强其财务治理,有效实施内部会计监督,提高会计人员素质,提高会计信息质量,促进民营企业快速健康发展。  相似文献   

12.
本通过分析审计委员会制度的特点,提出我国企业在完善公司治理结构,加强内部审计监督、协调外部审计关系的过程中建立审计委员会的必要性和重要性。  相似文献   

13.
公司治理(Corporate Governance)是一个多角度、多层次的概念,包括治理结构和治理机制两方面的内容,合理的公司治理结构是激励机制、约束机制和决策机制,即治理机制发挥有效作用的前提.围绕公司冶理结构与公司战略方面的研究引起了许多学者的关注.本文主要从公司治理结构对战略选择主体、战略目标及监督战略选择过程的影响的视角,论述不同治理模式下的战略选择特征,从而提出在我国现阶段,建立以组织控制导向为主兼市场导向为辅的混合治理模式是完善公司治理结构改革、提高公司战略选择有效性的关键.  相似文献   

14.
何世刚 《会计之友》2007,(21):46-47
业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而公司治理只有在恰当的业绩评价与激励机制的具体操作下才能形成富有竞争力与效率的制衡机制.本文对不同公司治理模式下业绩评价工具的应用进行了分析.  相似文献   

15.
公司治理中的人力资本激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
在现代公司治理中,以人力资本为核心的激励机制日益成为研究的焦点。本文通过公司治理中核心激励机制的提出、有效激励机制的经济学分析、现代企业中主流地位的激励形式的论述,对有效的激励机制进行了探讨,并结合国内外发展情况提出了相关的个人见解。  相似文献   

16.
何世刚 《会计之友》2007,(7X):46-47
业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而公司治理只有在恰当的业绩评价与激励机制的具体操作下才能形成富有竞争力与效率的制衡机制。本文对不同公司治理模式下业绩评价工具的应用进行了分析。  相似文献   

17.
基于公司治理的激励机制研究   总被引:2,自引:2,他引:0  
徐丹 《企业导报》2010,(4):82-83
公司治理结构是公司制度发挥作用的基础,是现代企业制度建设中的重要问题。基于公司治理的激励机制是当前研究的主题及热点,公司的激励机制是决定企业运作和发展质量的重要基石,是企业公司决策科学化,企业竞争实力化的具体体现。基于公司治理的角度,研究了现代企业激励机制的构建问题,探讨了如何完善公司的企业治理问题,实现企业效益和价值的最大化。  相似文献   

18.
杨俊 《电子财会》2004,(7):54-56
要完善公司治理结构,解决所有与经营的矛盾冲突,就必须建立一整套良好的激励机制。近20多年来,以股票期权为代表的激励机制在美国等发达国家的公司中得到广泛应用,据统计在全球500家大型企业中有超过85%的企业采用股票期权计划,并取得了非常  相似文献   

19.
王鹏程 《财会月刊》2022,(18):98-103
在实现人类社会可持续发展背景下,公司可持续发展信息的披露愈发重要,但现有公司治理模式无法确保可持续发展信息披露质量。在国际可持续发展准则理事会启动全球一致可持续发展披露准则的制定后,全球一致的可持续发展披露准则有望形成,强制披露和强制鉴证的机制有望建立。为保障可持续发展信息披露质量,需要重新思考公司可持续发展治理安排,强化审计委员会对监督可持续发展信息披露的职责。为保障审计委员会履行职责,需要修改相关法律法规,制定出台审计委员会履行可持续发展信息监督职责指南,重视审计委员会能力建设。  相似文献   

20.
解析独立董事与外部监事制度   总被引:1,自引:0,他引:1  
王立彦 《经济界》2005,(4):41-43
一、公司治理结构的两种模式在公司治理方面,英美模式是单层结构,由单系列的股东大会、董事会及其专业委员会组成。为了防止董事会和管理层合谋,规定董事会中必须有相当比例的外部董事和独立董事,通过外部董事和独立董事的监督,确保全体股东的共同利益。德日模式是双层结构(2-tierstructure),由股东大会及监督董事会(Supervisory Board)、管理董事会(Board of Managing Directors)组成。监督监事会一般不参加公司的经营管理,但有权在任何时候检查公司的账目情况,主要发挥对董事会和管理层的监督作用。监督董事会的权力很大,遴选管理层并负…  相似文献   

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