浅析物资管理职能及作用

本文介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作,实现物资管理对企业成本的控制作用,并利用信息化手段实现科学管理.     

再探应急物流管理中的物资储备管理与控制

由于近些年来,我国的自然灾害频发,诸如:洪涝灾害、冰冻灾害、地震灾害等,这些重大的自然灾害给人们的生命财产和经济带来了巨大的、不可估量的损失,为了应对这些自然灾害,加以有效的防范和控制,需要引入自然灾害应急物流管理体系,要注重探索应急物流管理中的物资储备管理与控制,全面构建和完善我国的应急物资储备体系,顺利开展应急情况下的物资救援工作,使人们的损失降到最低。     

企业成品库存管理分析——以KB公司为例

本文针对KB公司库存的不合理现象,提出了改进措施。要提高需求预测的准确性;优化库存管理方法;稳定并提高市场占有率;杜绝呆滞品的发生;建立全体员工共同参与库存管理活动的制度。     

浅谈保险行业“零现金”管理

本文通过对保险行业内部推行的＂零现金＂的由来、发展历程进行较为系统的梳理,分析了＂零现金＂产生的历史背景和重要意义,并通过对＂零现金＂发展过程中所出现的问题进行分析,提出＂零现金＂需要调整和完善的几个方面,同时对今后＂零现金＂的发展趋势和方式进行了探讨,希望对＂零现金＂的顺利开展有所裨益,并使＂零现金＂在保险行业的规范管理中发挥出更大的作用。     

华冶马万水公司“活地鉴定”管理益处多

“活地鉴定”这一管理办法在中冶集团华；台资源马万水公司实践应用了30多年，为马万水公司的规范管理，科学发展起到了积极的作用，让马万水人尝到了甜头。所谓的“活地鉴定”，就是公司每旬对施工生产的进度、安全、质量、饮食卫生等进行全面的检查评比，并给各项打分，月末按分值对班组进行奖罚兑现。这种做法有利于班组的安全、质量管理，有利于班组考核，推进了和谐班组建设。     

浅析我国电网企业资金“零余额”管理

本文以南方电网公司推行的资金＂零余额＂管理为切入点展开对该项资金管理模式的探讨。文章主要论述了我国电网企业实行资金＂零余额＂管理的必要性,并从收入和支出两个角度阐述了资金＂零余额＂管理的具体流程,分析了该类资金管理模式的利弊,并指出了在实施过程中应注意的问题。     

粤港澳大湾区引入境外证券公司“零佣金”模式的探索

嘉信理财等美国证券公司相继宣布执行证券交易"零佣金"策略,对美国证券行业产生深远的影响,标志着美国证券行业进入财富管理的新时代。随着中国内地全面开放金融市场,境外证券公司逐渐流行的证券交易"零佣金"模式,以及财富管理观念的崛起,势必对中国证券行业产生影响,改变中国证券行业格局。粤港澳大湾区金融高度发达,证券交易"零佣金"模式已在香港等地扎根多年。因此,粤港澳大湾区的内地证券公司,可借鉴大湾区现有的经验,先行先试进行证券交易"零佣金"模式的探索。此举将有助于推动内地证券行业的加快转型,早日向世界先进水平看齐。     

“四荒”资源流转的基本点

“四荒”资源开发利用是社会经济发展的必然要求，通过流转明晰权属有利于充分合理的开发．应以可持续发展的观念、方法为基本点规范流转行为，达到“发展林业——以荒养地——环境保护为主线的四荒资源开发利用最佳效果。     

卡夫VS联华对“零供关系”建设的启示

2010年的冬天,联华和卡夫由强强联手到强强纷争与决裂,由来已久的零供矛盾随着市场中双方关系的演变,出现了新趋势。零售商和供应商应适时调整双方的关系和策略,用供应链管理的思想建立战略联盟,保持长期稳定的交易关系,以求得自身更好、更快、更理性的发展。     

创新公司经营 提供资源保障——天津市2005年度“十五”立功先进个人、大港油田集团物资供销专用管分公司经理兼书记李林

2005年，面对资源紧张的市场，李林同志带领专用管分公司全体职工发扬“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神，创新公司经营，提供资源保障，克服各种困难和挑战，奋力攻坚，勇于突破。全年实现销售收入278亿元，超额完成公司的指标。共产党员李林同志，大本文化，职称助理经济师。2004、2005年连续两年获集团公司“物资供应服务先进工作者”称号。     

青岛啤酒淮海公司“晴雨表”式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础。本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理,总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获。     

“管理阴阳学”

吉姆柯林斯（Jim Collins）和杰里波拉斯（Jerry Porras）在他们所著的《基业长青》（Built To Last）一书中，对一直保持成功的企业进行了研究，他们向管理者们建议：要放弃“非此即彼的专制逻辑”。     

“3S”技术在土地资源利用管理研究中的进展综述

3S技术及其集成是土地资源可持续利用研究中的高新技术,在土地资源调查、土地利用动态监测、土地利用规划、土地定级估价以及基本农田保护等方面得到广泛的应用。文章通过详细阐述GPS、RS、GIS、3S技术集成及它们在土地资源利用和管理中的应用原理,结合3S技术的发展探讨其在土地资源利用管理中的发展趋势及应用前景。     

安徽电建二公司推行“阳光采购”电子日报制度

为进一步规范物资采购招（议）标工作，安徽电建二公司在广泛调研和集思广益的基础上，从今年六月份起推出了《阳光采购》电子日报，公司员工只要在局域网轻点鼠标就能看到当天物资采购招标结果信息，此举一经推出立即受到广大干部职工的欢迎，同时也受到了商家的一致好评。     

怎样管理“牛”人？

问：我是一家IT公司的副总，手下有几个很有才华的技术人员在研发方面很有天赋，为公司做出的贡献有目共睹。问题就是年轻人总是容易自视过高，这种情绪已经开始对团队造成了不小杀伤力。怎样管理这些“牛”人，让他们安分地步入公司既定的目标轨道？（青岛郭振宇）     

关注上海上市公司“壳资源”

2010年开年至今,上海国资所属的上市公司减少了3家。2月,上海航空、上实医药和中西医药分别在资本市场谢幕。     

“活着”的“死”公司

组织缺乏沟通、工作效率低下、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥……这些都在不知不觉中,让曾经辉煌的高力传媒变得被动和低效,让激情被扼杀,理想被消耗,曾经斗志昂扬的公司变成一潭死水。曾经满怀梦想的领导者被自己一手创业的公司扫地出门。本文将透过案例中高力传媒及其领导人的负面现象和行为,对企业管理及领导力方面的问题一一进行剖析及点评：     

国有独资公司严防“内部人控制”

近年来国有独资公司的快速发展．使其在关系国家安全和经济命脉的重要行业和关键领域具有不可替代的作用，但现实运行中治理结构存在着许多问题，成为其进一步发展的桎梏。如何建立健全国有独资公司的法人治理结构是当前的一个严峻课题。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。