从骄横走向谦恭——微软形象新包装

<正> 历时数年的以微软为被告的反垄断案近日终于尘埃落定,在法院和解判决送达后,微软立即做出积极的反应,对法院批准微软与联邦政府和九个州达成有条件的和解深表欢迎。微软声称:“这一和解案非常严厉但很公平。尽管该和解案向微软追     

不变的原则——正大集团的企业文化

<正> 正大趣事 加入正大集团以来,在工作中遇到了一些有趣的事情,下面举几个例子: 首先向客人介绍洗手间的位置。到集团在泰国的一些企业或者朋友家里,往往首先被介绍的地方是洗手间。经讨教,原来这是一种对客人尊敬的表示。因为泰国气候炎热,喝水比较多,需要“方便”的时候就比较多,朋友们知道我来自集团董事长办公室,就格外关照。     

中国不会总按微软报价“出牌”

如何提高出口产品的技术含量是一个老话题，无锡永中科技公司在短短4年时间里，将技术、资金、市场三元素完美结合，创造了自主研制办公软件进军国外市场的奇迹。他们的做法，对国内企业应该是有启迪的。     

微软物联网新战略——Windows与汽车相结合

据国外媒体报道,软件巨头微软公司已经成为众多研发物联网技术的IT企业之·,而微软的物联网战略是将Windows同汽车相结合以形成车联网。微软操作系统小组的项目管理主管史蒂夫·特谢拉（SteveTeixeira）在2014年Build大会上说到：“我们计划在微软战略之中加人一款带入式产品。”他还透露,微软公司正在研发一款能够将Windowsi设备带入车内并且正常可以使用的产品,未来可以将语音通话、视频导航以及播放音乐等功能带入车联网。     

IT服务的关键时刻

人的一生会经历许许多多的事情。随着时间的流逝,绝大多数的事情都已经忘记,怎么也记不起来了。但总有那么一些事情深深的嵌在脑海里,经常想起、与人谈起、难以忘怀……那是什么原因让你这样呢？我把这些事情看作人生的关键时刻。     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

企业的核心价值观——杜邦员工谈杜邦文化

<正> 四个价值观 创建于1802年的杜邦公司,目前业务遍布全球70多个国家和地区,而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”,具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。     

微软数次错失购买“宝开”商机

随着艺电公司已经同意以高达13亿美元的价格收购宝开游戏公司,微软想降价收购这家网络游戏公司的想法就已经"化为泡影"。其实在网络休闲游戏成为最能"吸金"的游戏形式之前,微软至少有两次机会与宝开游戏公司达成交易。宝开游戏公司创始人之一约翰·维奇在上个月接受华尔街日报的萨拉·尼德尔曼采访时曾披露公司曾有机会在1999     

浅析“制度”、“文化”在企业管理过程中的相互作用

在国企、民企、外企竞争越发激烈的今天,企业若想在激流中脱颖而出、鹤立鸡群,则需要规划出一套健全的企业管理程序,笔者结合自身管理经验对制度及文化在企业管理中所产生的作用,进行浅薄的分析。     

反垄断法应如何应对IT行业的市场控制--反思“微软世纪之诉”

结合微软反垄断案分析IT行业在软件标准、成本结构、知识产权保护和消费者锁定效应等方面的特征，认为这些特征使得在IT市场上适用反垄断法时应在很多方面有新的思索，如相关市场的界定、垄断力的判定、企业市场行为的定性、创新障碍分析以及对垄断的制裁等。     

闲话“微软”

旧式企业的资本积累,是实现其增长最重要的条件之一,且受制于投资报酬递减规律。为维持一定的增长率,投资率必须不断上升——但这是不可持续的。