团队建言氛围与员工建言行为的互动关系研究——基于相关文献梳理视角

本研究基于团队建言氛围与员工建言行为相关文献的梳理视角,构建了两者间的互动关系模型;良好好的团队建言氛围将促进员工建言行为的发生,同时受到组织所处环境特质与团队人际间关系的影响;以期为团队领导人员提供有益借鉴。     

组织中的员工沉默行为研究

在急剧变化的商业环境和技术环境中,员工沉默行为会使组织丧失许多避免损失、组织改进的机会。基于此,本文介绍了员工沉默的内涵,探讨了员工沉默行为的影响及产生原因,并提出了相关的管理启示。     

内隐建言理论:员工沉默的新解释

近年来探讨员工沉默背后原因的研究日渐丰富。Detert和Edmondson(2011)突破以往的社会交换视角和理性人假设,立足社会认知的视角,认为长期的生活经历和社会化过程在个体心中形成并发展了关于建言的认知图式,由这些认知图式构成一个互相关联的系统——个体的内隐建言理论,长期、稳定地存在于个体心中并毫无意识地指引着个体关于建言的思考和行为,这为探讨员工沉默提供了一个新的思路。文章对内隐建言理论的源起——内隐理论、内隐建言理论的内涵与特性、个体内隐建言理论的形成与发展、内隐建言理论研究的理论基础、内隐认知与员工沉默关系五个方面的内容进行了评介。最后对现有研究进行了总结和展望,以期为后续研究提供借鉴和参考。     

建言行为与沉默行为关系的知识图谱研究

文章采用知识图谱技术,对1970—2020年国外重要期刊中建言与沉默议题文献进行量化研究,梳理了建言与沉默研究的核心主题与关系现状,描绘了建言行为与沉默行为的关系演变过程,总结了该议题的前沿热点与发展趋势。划分出建言与沉默研究的三个发展阶段(萌芽期、成长期、发展期),并发现建言研究与沉默研究在各阶段的增长趋势相对一致,但增速差异明显。结合建言与沉默领域的研究主题,在内容维度上横向分析了建言与沉默的关系,发现两者关系表现出对立中存在独立、对立中包含统一、统一中含有差异的复杂现状。通过对各发展阶段的研究热点进行刻画,在时间维度上纵向分析了建言与沉默的关系,梳理出两者关系的演变过程,总结出其关系实质。运用突现分析技术,总结出沉默行为的深化研究、建言反应与沉默反应研究、跨文化研究、创新研究方法与研究对象等未来研究方向。     

JC公司员工建言行为的影响因素分析

当前社会发展迅速,各行各业间的竞争日益激烈,企业要想长久的发展,离不开员工的共同努力。企业管理过程中,员工积极建言意义重大,通过员工积极建言,可以改善企业管理,帮助企业抵御风险,促进企业发展。本文以JC公司为研究案例,通过分析JC公司员工建言行为的影响因素,提出改善JC公司员工建言积极性的措施,促进JC公司与其员工共同发展。     

道德领导对员工建言影响的实证研究

本研究主要探究道德领导对员工建言行为的影响及其中介作用机制。通过对珠三角地区的企业员工进行问卷调查,共获得275份有效样本数据。研究发现:道德领导对员工建言行为有显著的正向影响,组织认同和领导成员交换在其中起着部分中介的作用。     

真实型领导对员工建言行为的影响研究——组织自尊的中介作用

本文主要研究真实型领导、组织自尊、员工建言行为三者之间的关系,通过发放问卷的形式,收集有效问卷244份。利用软件SPSS17.0对三个变量的量表进行信度和效度检验,并采用LISREL8.70软件,进行结构方程建模来验证研究假设,结果表明:(1)组织自尊对员工建言行为有正向的预测作用;(2)真实型领导对员工建言行为有正向的预测作用;(3)真实型领导对组织自尊有正向的预测作用;(4)组织自尊在真实型领导和员工建言行为之间起部分中介作用。     

浅谈家长式领导对企业员工建言行为的影响

在企业管理中企业员工的建言行为是企业领导者积极提倡的,通过员工积极意见和建议的提出,对企业领导效率的进一步提升有着重要影响。家长式领导,是具有中国特色的上级领导方式,对促进企业员工建言有着重要影响作用。本文将对员工建言行为以及家长式领导进行介绍,并着重探讨家长式领导对企业员工建言行为的影响。旨在通过本文论述为企业家长式领导方式的应用提供理论参考,促进企业员工积极建言,促进企业长远健康发展。     

H公司2015年新员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究

通过对123名2015年新员工方便抽样的有效分析,发现H公司2015年新员工同事关系认同和外部显著性认同是影响其公民行为的重要因素。同事关系认同和外部显著性认同正向影响利他认同,同事关系认同正向影响敬业行为,外部显著性认同反向影响生事争利行为,同事关系认同反向影响角色外行为。     

辱虐管理对员工建言行为影响:组织自尊和个性控制点的作用

文章通过问卷调查和上下级之间的配对样本,探讨上级的辱虐管理对下级员工建言行为的影响及机制,尤其是研究组织自尊在其中的中介作用及员工个性控制点的调节作用.实证结果表明:辱虐管理对员工抑制性建言行为和促进性建言行为均有显著的负向影响,组织自尊在两者之间起到了完全中介的作用;员工个性控制点对辱虐管理和员工组织自尊之间的关系具有显著的调节作用,也就是说员工个性控制点水平越高(越内控),辱虐管理对组织自尊的负面影响就越小;当员工的个性控制点水平越低(越外控),辱虐管理对组织自尊的负面影响就越大.     

组织支持感与员工建言关系--基于主动性人格分析

近年来,一些研究发现主动性人格是影响企业员工建言行为的主要因素,员工所在的企业组织环境也影响员工的主动性。基于此,通过发放调查问卷,使用软件 SPSS 17.0并采用 Pearson 相关系数分析和多元回归法来解释组织支持感、主动性人格和建言行为之间的关系。结果表明,员工主动性人格与建言行为之间存在显著关系,组织支持感会诱发员工的建言行为,三者存在显著相关关系。     

基于人力资源开发的员工建言行为研究

建言行为研究伴随角色外行为研究而兴起,对其研究顺应了知识管理等管理新理念的要求,也与弘扬自主创新的时代主题一致.在商业竞争激励的今天,组织中的员工建言必然成为影响组织绩效的提升.文章在分析员工建言行为形成机制和影响因素的基础上,结合人力资源开发提出了增加员工建言行为的策略.     

组织认同对建言的影响：基于组织的自尊和工作价值观的作用

员工建言在提高组织运行中扮演重要的角色,由于员工常常担心建言会威胁到组织的现状并使领导感到难堪而不愿发表自己的意见,如何促进员工建言是学者们普遍关注的主题。文章采用12家企业的145名员工和37名直接主管的配对问卷数据,运用多元线性回归方法检验了组织认同对基于组织的自尊的影响,基于组织的自尊在组织认同与建言之间的中介作用,以及工作价值观对基于组织的自尊与建言的调节作用。研究显示：组织认同显著正向影响基于组织的自尊;基于组织的自尊部分中介组织认同对建言的作用;工作价值观各维度中只有内在偏好工作价值观在基于组织的自尊与建言的关系中起正向调节作用。文章对充实组织认同和建言文献有重要的意义,可以为企业激励员工建言提供理论指导。     

基于印象管理的员工建言行为研究

本文聚焦于员工角色外的主动行为表现形式之一的"建言行为",探讨上下级关系作为中介变量在印象管理影响员工建言行为中的作用以及谦卑型领导对中介变量作用的强弱所起到的调节作用。     

员工建言行为影响机制探讨

飞速变化的环境要求组织不断创新变革以求在激烈的竞争中取胜,而员工的建言行为对于组织的创新变革至关重要。本文介绍了建言行为内涵,分析了建言行为的影响机制,并从个体层面以及组织层面两方面重点介绍了近些年相关的变量以及未来的研究与展望。     

包容型领导对员工建言行为的双重作用机制研究

基于资源保存理论,文章从个体层面和团队层面分别探讨了包容型领导对员工建言行为的影响。来自6个城市105个团队领导和329名员工的配对调查数据结果显示,包容型领导能显著正向影响员工建言行为。在团队层面,包容型领导有助于团队关怀型伦理氛围的形成,团队关怀型伦理氛围直接正向影响员工建言行为,关怀型伦理氛围在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。同时在个体层面,包容型领导有助于促进员工组织自尊的形成,组织自尊直接正向影响员工建言行为,组织自尊在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。     

员工建言的风险与回报

随着社会的快速发展,建言行为作为一种角色外行为越来越受到各界关注。本文从建言的概念入手,主要研究了管理者对员工建言的反应主要取决于员工选择建言的方式,即员工是以一种质疑性的方式还是以一种支持性的方式进行建言,员工对建言方式的选择也是管理者判断员工忠诚与否和威胁与否的标准,直接影响到管理者对其建议的认可程度和对其绩效的评估。     

知识型企业的组织认同与员工忠诚

知识型企业是知识化经济得以实现的载体，是主要依靠智力资源的开发与投入和通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织，也就是指把员工的知识作为主要资源，以提供独特的知识主导型产品和服务的商业组织。知识型企业的高级管理者或一两名高级技术人才往往左右着公司的命运。这些人才拥有知识资本，具有较强的独立性，因而具有较强的流动意愿。他们的离开不仅会使公司失去一群核心员工，而且会损失一大部分老顾客。知识型企业如何维持并加强员工对组织的忠诚，减少因流动带来的巨大损失，已成为企业人力资源管理部门关注的重…     

社会交换视角下的基层员工沉默行为形成机制研究

基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。本文试图以社会交换理论为基础,探讨组织中员工沉默行为形成的原因及其应对措施。     

领导——成员交换与员工建言行为

当今知识经济时代,伴随着企业环境动态性的加剧,员工的价值不仅反映在他们所拥有的劳动力上,更加体现于他们能够产生富有创造性的思想和观点.员工建言行为对组织的变革和发展有非常重要的意义,领导——成员交换是影响员工建言行为的重要因素,其对员工建言行为的影响通过员工自我感知实现,组织自尊和内部人身份认知是员工建言行为的内在驱动力.