TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。     

TMT社会网络、公司创业与企业绩效关系研究

拥有大量内外部信息资源的高管团队(TMT),其社会网络不但可以提供公司创业的机会来源,也是企业现在绩效和未来绩效的影响因素。TMT的社会网络只有通过公司创业机制才能转化为企业绩效的价值创造过程。中国背景下的实证研究显示:TMT社会网络、公司创业都与企业绩效正相关,对于企业而言,要高度重视通过管理手段激励整个高管团队的所有成员去构建有效的内外部社会网络;公司创业的价值增值中介作用也得到证实,公司创业发挥着重要的资源整合作用,有价值的TMT内外部社会网络只有充分融入企业的产品或服务创新,以及深层次的战略更新过程中,为企业的价值增值服务,才能转变为企业绩效。     

高层管理团队人力资本及其评价模型

在对高管团队(TMT)理论进行综述分析的基础上,提出从人力资本角度研究高管团队的新视角。在对高管团队人力资本的内涵和特征进行界定的基础上,从个体和团队层面对高管团队人力资本构成要素进行分析,提出企业TMT人力资本评价指数的概念,建立系统的高管团队人力资本评价模型。     

高管团队异质性对纺织服装企业创新绩效的影响研究

文章选择2016—2019年间我国48家纺织服装企业上市公司作为研究样本,选取高管年龄、高管学术背景、高管海外背景三个方面衡量企业高管团队异质性,以三阶段DEA评价纺织服装企业创新绩效,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响。研究结果表明,高管团队学术年龄异质性和高管团队学术背景异质性对企业创新绩效都具有显著正向影响,高管团队海外背景异质性对企业创新绩效的正向影响不显著。     

中小板上市公司高管团队特征与企业创新行为关系研究

基于高层梯队理论和薪酬激励理论,采用聚类分析法和FGLS,以2009－2014年我国中小板上市公司数据为研究对象,实证检验中小企业高管团体特征对企业创新行为的影响,并进一步分析高管货币薪酬对二者关系的调节作用。研究发现,中小板上市公司的高管团队特征影响企业创新行为,高管货币薪酬在高管团队特征对企业创新行为影响中具有正加强效应,即高管货币薪酬在企业创新行为中发挥重要的激励促进作用,能调节高管团队特征在企业创新行为中的影响。本研究不仅丰富了管理者异质性和高层梯队理论,为中小板上市公司高管的薪酬激励提供新的研究视角,同时也有助于政府部门全面掌握企业创新行为的影响因素,为研究中小板上市公司创新行为提供理论依据和经验证据。     

中国零售业上市公司高层管理团队传记性特征对企业绩效的影响

国内外实证研究结果证明高管团队传记性特征对企业绩效有显著影响,但国内外研究结论并不相同,而且不同行业其影响也不相同。本文以中国零售业上市公司为样本对高管团队传记性特征与企业绩效的关系进行了实证研究,指出,作为正处于战略变革期的传统劳动密集型产业,零售企业高管团队的平均年龄和年龄异质性与企业长短期绩效显著负相关。     

高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究

根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。     

海外研发战略能提升企业国际化绩效吗? ——基于高层阶梯理论的实证研究

本文以2010～2015年我国电子通讯设备制造业上市公司的面板数据为样本,对研发国际化是否有助于开拓海外市场进行实证检验,并基于高层阶梯理论,进一步将海外研发战略的研究向前端延伸,探索了其在高管团队国际化经验与国际化绩效之间的中介作用机制.结果表明:海外研发深度显著正向影响企业的国际化绩效,而广度对企业国际化绩效的影响不显著.高管团队国际化经验既直接正向影响企业的国际化绩效,又通过海外研发深度和广度提升企业的国际化绩效,海外研发深度和广度战略在高管团队国际化经验与企业国际化绩效之间起中介作用.     

高管团队行为整合的构念和测量:基于行为的视角

文章回顾了高管团队行为整合构念和测量的两种研究方法,并提出了高管团队行为整合构念的内部结构,揭示了决策参与、开放沟通和团队合作等三个维度.文章的325个高管团队样本来自公共组织、国企、民企和欧美外企等四类组织.文章对获得的数据进行了探索性因素分析和确认性因素分析,以及测量的有效性和可靠性检验,形成了行为整合构念的测量量表.另外还对高管团队行为整合水平进行了不同组织和不同企业发展阶段的对比分析.提供了行为整合量表的参考效度.     

公平偏好、高管团队锦标激励与企业绩效

文章基于企业高管团队成员具有公平偏好假设,构建公平偏好下高管团队锦标激励对企业绩效影响的理论模型,通过模型推导与分析,得到高管团队公平偏好强度、高管团队薪酬差距与企业绩效之间存在以下关系:高管公平偏好强度越大则企业绩效越差,即高管的公平偏好降低了高管的均衡努力水平,同时引发企业提高锦标竞赛失败者获得的低薪酬,从而企业绩效将随高管公平偏好强度的增加而降低;高管团队薪酬差距和企业绩效之间关系呈现倒“U”型,即当高管薪酬差距不大时,扩大薪酬差距将增加企业绩效,当高管薪酬差距超过一定值后,薪酬差距的扩大则企业绩效减少.     

高管团队生命周期研究

自Hambrick与Mason提出"高层梯队理论",大量学者对高管团队的传记性特征及运作过程对组织绩效的影响进行了研究,对高管团队如何发展则极少涉猎。运用塔克曼的"小型团队的发展阶段"模型,结合高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,分析高管团队生命周期的阶段性特征。     

高管团队研究:从资源整合到过程整合

从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。     

高管团队特征、激励机制和企业社会绩效的关系——基于电子制造上市公司的probit面板数据的分析

高管团队的经营活动决策受制于自身特征,往往也受制于股东治理机制的影响,尤其是以薪酬和晋升为手段的激励机制。基于代理理论和高层梯队理论,提出了高管团队-激励机制-企业社会绩效的研究框架,以2005年~2013年制造业上市公司面板数据为研究样本,分析了高管团队特征与企业社会绩效之间的影响关系,通过probit面板数据提出以薪酬和高管持股为主要特征的激励机制以及其在两者之间所起的调节作用。研究结果表明,高管团队年龄、性别、教育与企业社会绩效之间存在显著的正相关关系,而薪酬差距对高管团队年龄、性别以及任期与社会绩效的关系起到调节作用。     

高管团队异质性对公司绩效的影响探析——以认知冲突为中介变量

高管团队成员作为公司最重要的资源一直备受研究者们的关注。团队异质性的高低会对团队决策效率和效果产生影响。近年来的研究发现高管团队异质性对公司绩效的影响有可能受到一些中间变量的调节。因此,需要关注高管团队特征影响绩效的内在机制问题,以认知性冲突为中介变量来探讨高管团队异质性对公司绩效的影响关系。     

高管团队背景特征与企业绩效关系的实证研究——以南京上市公司为例

1984年,Hambrick和Mason第一次以年龄、背景及学历等统计学概念描述高管背景,由此开始了学术界对高管团队背景特征与企业效益关系的研究。本文以南京市上市公司为研究对象,通过对其高管团队背景特征与企业绩效的研究,进一步优化高管团队配置及提高运营效率。     

高管团队特征对企业研发投入的影响——基于创业板制造业企业的实证分析

主要探讨了高管团队特征对企业研发投入的影响,以2012和2013年创业板制造业企业的相关数据为研究对象,实证检验了高管团队中女性高管人数、平均受教育年限、平均任期对企业研发投入的影响。分析结果显示女性高管人数对企业研发投入没有显著影响;高管团队平均受教育年限与企业研发投入显著正相关;而高管团队平均任期则与企业研发投入显著负相关。     

高管团队内冲突与企业文化的匹配关系：电磁场模拟的一种新视角

冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。     

基于高层梯队视角的企业竞争行为研究:一个理论框架

现有的动态竞争理论研究主要集中在企业高管人员和企业绩效之间的关系,忽视了人力资本特别是企业高层梯队人力资本和社会资本是如何影响企业竞争行为,进而影响企业绩效的。本文试图在高层梯队理论的基础上,建立一个分析企业内部高层梯队,包括CEO、高管团队(TMT)和董事会(BOD)成员的人力资本及社会资本、薪酬激励与企业竞争行为的关系的理论框架,揭示企业高层梯队的人力资本、社会资本通过企业竞争行为影响企业绩效的"黑匣子"。     

基于TMT视角的企业社会回应研究

企业高层管理者所处的地位决定了他们对于企业社会回应行为的实施具有重要作用,然而很少有文章从高管团队(TMT)角度分析其特征及行为对企业社会回应行为的影响。因此,文章从TMT视角出发,在Ackerman和Bauer提出的企业社会回应三阶段模型基础上将其改进为四阶段模型,来更好地研究TMT的社会回应行为,通过分析TMT组成及互动过程来研究其对企业采取社会回应行为的影响,并最终反映在对企业利润、竞争力、均衡利益相关者利益的效应影响方面。同时,建立了TMT组成与互动过程对企业社会回应过程及效应的影响关系模型,为进一步研究TMT企业社会回应行为打下了基础。     

我国上市公司高管薪酬与企业绩效的相关分析

通过运用2008-2010年的最新数据对我国上市公司高管薪酬与企业绩效之间的关系进行分析研究,发现高管年薪与企业绩效正相关,高管持股比例影响高管年薪与企业绩效的相关性;高管持股和企业绩效之间存在相关性,但不显著;要使高管持股发挥它真正的作用,就必须给予高管合适比例的持股,以达到激励高管的目的。