河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、普遍的企业行为和市场行为,并购已经成为企业实现战略扩张、在垒球范围内实现资源优化配置的重要手段.本文通过分析河北钢铁并购整合的实例,展开对中国钢铁企业的并购重组的思考.     

合纵连横:我国钢铁企业的战略整合

近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动.中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标.战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择.     

煤炭企业跨地区投资并购风险管理研究

受本埠煤炭储量限制,煤炭企业跨地区寻求资源配置和整合,实施重组并购,已成为煤炭企业持续发展的战略选择.但进行跨地区并购重组存在很大的风险.本文对煤炭企业在公司治理基础上,建立科学的并购重组风险管理体系进行了探讨.     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、．普遍的企业行为和市场行为，并购已经成为企业实现战略扩张、在全球范围内实现资源优化配置的重要手段。本文通过分析河北钢铁并购整合的实例，展开对中国钢铁企业的并购重组的思考。     

财经速递

钢铁业并购可能次第展开国资委主任李荣融日前表示,面对国际钢铁业大规模兼并重组,中国企业必须有所作为,也应该所有作为。重组有利于双方发挥优势、优化资源配置、提升整体竞争实力。近日也有消息称,今年下半年,国家可能会推出加快推进跨省市跨地区钢铁企业联合重组的方案。     

钢铁是怎样炼成的（下）

在“钢铁是怎样炼成的（上）”一文中，作者生动地叙述了沙钢如何从一个45万元起家的小作坊发飞展成为一家年销售收入达405亿元人民币的全国第一大民营钢铁企业。在本期“钢铁是怎样炼成的（下）”一文中，作者将再现沙钢如何通过并购、融合等运作，成为一个国际化的大型钢铁企业，从中我们也可以领略到整篇文章的主人公——沈文荣的人格魅力。[编者按]     

国外钢铁企业实施全球化战略的经验及启示

全球化是中国钢铁业目前最大的软肋。为实现我国由钢铁大国向钢铁强国的转变,全球化发展必然成为中国钢铁企业的未来发展目标。因此,主要对国外钢铁企业实施全球化战略的情况进行了经验总结,内容涵盖增强成本控制力、海外投资风险规避、海外并购策略、增强地区竞争力、形成战略联盟等五个方面。在此基础上,提练出对中国钢铁企业实施全球化战略的启示。     

马钢集团重组合钢的动因及整合效果

在钢铁企业纷纷开始的横向并购浪潮中,文章以钢铁行业中的马钢重组合钢为例,从重组后整合效果的角度,研究了马钢重组合钢的动因,以及在重组后新企业中的人力资源、财务、业务与管理活动、组织结构和文化方面整合的具体内容.     

金融危机给钢铁行业带来的影响及对策

金融危机给钢铁企业带来了一定的冲击和影响,如钢铁产品出口迅速减少、国内钢铁市场需求量下降、钢产品价格下降、产能过剩、钢铁企业出现全面亏损等,这就需要政府和钢铁企业制定相关政策,确保钢铁企业稳步发展。基本对策包括：加强宏观调控,确保钢铁企业稳步发展;积极为钢铁企业找寻市场;加大钢材产品开发力度,加速钢铁产品结构调整;加大国际市场营销力度,扩大出口。     

企业跨地区并购与区域经济协调发展

企业跨地区并购是解决区域经济结构失衡的重要途径。但是，由于变相地方保护主义的存在、产权交易市场的欠发达以及被并购企业控制权损失补偿机制的缺失，我国企业的跨地区并购存在重重障碍。为此，必须减少政府对跨地区并购活动的干预；加快立法，保障跨地区并购的进行；扶植产权交易信息中介的发展；完善所有权交易市场并建立控制权损失的补偿机制。     

我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

我国钢铁企业的全球技术协同研究

从我国钢铁企业开展全球技术协同的视角,在论述我国钢铁企业技术协同现状和实施技术协同必要性的基础上,结合国内X钢铁(集团)公司的全球技术协同案例研究,提出我国钢铁企业实施全球技术协同的建议。     

钢水绽放安全花

杭州钢铁集团公司是国家重点扶持的520家大中型企业和全国74家重点钢铁企业之一，现有在册职工21000多人，资产总值超过100亿元。近年来，杭钢按照“钢铁主业精、产业结构优、经营机制活、企业形象美、经济效益好”的要求，积极涉足高新技术产业和新兴产业，已发展成为一家跨地区、跨行业、     

政策性审核还是实质性审核:产业政策对并购重组委行政审核的影响

并购重组行政审核的制度安排是实体经济结构优化、服务国家经济战略布局的重要抓手,同样也关系到并购重组功能的正常发挥以及资本市场的健康化和市场化发展.以产业政策为切入点,选取2008-2018年A股上市公司涉及并购重组委审核的并购重组事项为样本,对并购重组委行政审核的实质性进行研究.结果 发现,当受产业政策支持的上市公司作为并购方时,进行的并购重组事项更可能通过并购重组委的行政审核.进一步,异质性分析表明,受产业政策支持的上市公司并购重组事项过审概率显著增加的结果主要体现在上市公司为民营企业、来自非西部地区、进行横向整合的样本中,这体现了并购重组委审核的实质性.然而,受产业政策支持的上市公司与并购重组委的社会关联及灰色关联会对并购重组委实质性审核产生不利影响,可能导致并购重组市场资源配置效率的扭曲.此外,受产业政策支持的上市公司并购重组实现后,上市公司集团进行了更多的实质性创新.     

中国企业跨地区并购动因分析

并购是企业扩张和发展的有效手段,也是资源优化配置和产业结构升级的重要途径,被越来越多的企业所采用。企业以资本为纽带,通过跨地区并购可以在市场上形成具有较强竞争力的大企业集团。在回顾企业并购理论的基础上,对企业跨地区并购的动因作了进一步的分析。     

当前钢铁企业转型升级的SWOT分析及路径

随着我国经济进入发展的新常态,国内外钢铁需求下降,钢铁产能严重过剩,国内钢铁企业陷入发展困境.本文利用SWOT分析方法,全面分析钢铁企业转型发展面临的优势、劣势、机遇和挑战,提出转型路径:转变发展理念,改革创新调结构;加强技术创新,打造自主品牌;坚持走绿色发展和循环经济的道路;加强与高校合作,创建创新合作平台;充分利用两个市场、两种资源;发展电子商务,拓展销售渠道.     

钢铁企业供应链物流管理探讨

根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,找一个契合点。     

国际国内产业企业并购重组的趋势及特征

并购重组是化解危机、盘活社会存量资源、淘汰落后产能、优化产业结构、促进新兴产业发展的有效途径。历次大的经济危机都会带来产业布局重新调整,企业格局重新洗牌的契机,一大批企业抓住机遇通过并购重组迅速发展壮大。紧紧把握国际上历次大危机后并购重组的规律,认真研判本次金融危机国际国内并购重组的新趋势新特点,将为广东企业发展壮大和...     

中日钢铁企业效率比较研究

尽管我国钢铁产量已跃居世界首位,但钢铁大国不等于强国,我国钢铁企业在技术、规模等方面与世界发达国家还存在较大差距.日本自上世纪70年代以来成为世界上最大的钢铁强国,并保持了20余年,技术与规模正是其长盛不衰的主要原因.本文使用2004-2009年中日钢铁企业面板数据,运用目前较为先进的投入产出理论和效率与生产率分析方法对两国钢铁企业效率进行比较分析,结果发现中国钢铁企业整体上快速进步但技术效率下降,可谓大而不强,日本钢铁企业中大中型钢铁企业的全要素生产率的提升速度要快于中小型钢铁企业,规模与技术优势明显,呈现衰而不弱,因此,提高技术投入、扩大企业规模、提高产业集中度是中国钢铁产业做强的必由之路     

我国产业重组与转移:基于跨区域并购复杂网络的分析

跨区域并购日益成为我国实现区域间产业重组和转移的重要途径。以2006--2011年我国资本市场并购数据为基础,构建跨区域并购复杂网络,采用社会网络分析方法分别从中心性分析、多维尺度分析、核心—边缘结构分析等角度,实证分析了我国31个省市在跨区域并购网络中结构与地位以及区域问产业重组与转移的规律。研究发现：跨区域并购关系呈现出显著的“核心—边缘”特征,跨区域并购目标有明显的区域选择差异,网络中省市间中心度差异较大,中间中心度比较高的省市很少等。最后,提出国家应从产业结构调整的视角宏观指导企业并购,清除对企业跨地区并购设置的行政障碍,实施国家区域协调政策和区域开放性的并购政策,指导企业跨区域并购行为,提升各省市的产业竞争力。