信息网络时代企业管理的变革

在信息和网络为特征的时代，企业理念管理的变革已成为企业生存的第一需要，是在新一轮的全球竞争浪潮中赢得优势的关键。本提出了信息网络时代企业管理变革应把握的几个方面。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

探析知识型企业变革管理

知识型企业与普通企业存在很大的区别,自身的性质和特点决定了知识型企业变革的重要性。在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标。     

解析企业管理的重大变革

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业想要在市场经济体制下占有一席之地,就一定要对消费者、政策、技术等各方面的变化有一定了解。把社会经济形态与企业管理关系作为落脚点,客观分析企业管理模式的创新以及管理思想的变化。通过结果和结论,明确不同经济制度下企业管理的特性。信息化全球化与知识经济发展引起的企业管理变革主要内容有:改革与创新、集中和整合、以人为本的理念,这是新形势下企业管理的主要思想。比如虚拟资产、分形工厂以及团队协作都是企业管理重大变革的产物,企业的管理大变革是企业能否实现长远战略目标的关键。     

浅析企业变革中人力资源的开发与管理

企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要,根据组织内外环境的变化.以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动.而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定,本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势,发挥人的潜在因素;如何尽快实现员工顺利转型;保持员工职业成长与发展.     

企业管理变革对企业信用绩效管理的影响

随着人类社会从工业社会迈向信息和知识社会,经济的知识化、全球化和网络化正推动企业组织的管理变革。本文通过企业管理变革的特征与趋势的探讨,研究了企业管理变革对企业信用绩效管理可能产生深远的影响。     

网络财务与企业管理变革

一、改变原有的会计管理，助推正在兴起的集团企业集中式管理 金字塔式的组织机构一直是我国企业运营的架构，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下发挥了应有的作用。但时至今日，原有的管理模式抑制了企业对市场的快速反映和决策能力的发挥，同时企业整体目标可能因信息反馈慢而导致次优化和各分目标的相互冲突等问题。因此，一些集团企业采取集中式管理，往往能够有效整合资源，提高竞争力。然而，在网络财务概念出现以前，集团企业集中式管理是很难实现的。     

面对WTO我国企业管理变革取向

文章指出加入WTO我国企业所面临的全新竞争态势及我国企业与世界企业存在较大差距的现实 ,启示我国企业要及早准备管理变革的应对之策 ,以增强适应变幻莫测的外部环境的能力 ,求得企业的生存和发展。     

企业变革中如何实现人的变革

企业变革是企业生存和发展的必然之路。对人的变革是企业变革最首要、最核心的内容。文章简要阐述了人的变革在企业变革中的关键地位,并列举了影响企业变革成败的几个重要的人的因素,进而提出了有效对人进行变革的几项措施。     

知识经济与企业管理的变革

一、知识经济的涵义与特点 　　人类社会发展经历了农业经济、工业经济阶段,现逐步开始从工业经济向知识经济过渡。在农业经济发展阶段,土地是单一的生产要素;在工业经济发展阶段,前期的生产要素主要包括土地、劳动力与资本,后期则还包括企业家的管理能力和政府的宏观调控作用;到了知识经济时代,最主要的生产要素当推知识,尽管土地、劳动力、资本等仍是必不可少的生产要素,但已不再像工业经济时代那样至关重要,而知识却在经济发展中占主导地位,表现在国民财富中,人力资本所占比重大大提高,而信息产业则成为国民经济的支柱产业…     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

关于我国企业借鉴和运用国外管理理论过程中几个问题的探讨

关于我国企业借鉴和运用国外管理理论过程中几个问题的探讨冷绍升国外管理理论的借鉴和运用是近年来我国管理学界的热点。从我国实际出发，正确地分析和运用国外管理理论，将对我国经济的高效运行起着重要作用。本文将视点集中于企业这一影响我国经济发展命脉的经济组织形...     

浅谈热电企业管理的几个问题

电力工业是国民经济中具有先行性的重要基础产业，在国民经济中占有重要地位。电力是一种无形、不能储存的二次能源，电力生产、流通和消费环节紧密相连，在瞬间同时进行，互为条件，同时完成。这是电力工业区别其他工业的基本特征。因此电力企业的经营管理要按照社会化大生产和电力生产的客观规律，运用科学方法。合理组织企业的生产过程，确保系统功率的平衡，以确保电力生产安全、可靠、高效率地进行。     

移动互联时代企业管理的挑战与变革分析

科学技术的发展为我们迎来了移动互联网时代,而移动互联网时代的到来无疑为经济社会各个领域的发展都带来前所未有的影响.对于企业管理来说,移动互联网时代的到来将给其带来无数的挑战与变革,是否能够正确的利用互联网技术成为企业成功的决定性因素.因此,我国企业应该保持清醒的头脑,认清当前的发展形势,转变传统的管理理念与模式,提高利用互联网技术的能力并且挖掘互联网技术给企业带来的潜在益处.本文通过深入分析移动互联网时代为企业管理带来的诸多挑战,随后根据企业实际发展情况提出相应的管理意见,以使企业充分利用移动互联网技术迎接诸多挑战.     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。     

企业技术改造需要把握的几个问题

一、观念认识问题无论是大企业,还是中小企业,要牢固树立这样的观念:只有通过不断的投入改造,才能达到做优做精产品、做大做强企业;技改是提高企业国际竞争力的重要保证;技改是打造企业建设先进制造业基地(园区)的惟一途径;技改是企业不断发展壮大的不竭动力。     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。