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相似文献
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(一) 随着经济体制改革的发展和深入,国家为提高经济效益,在体制上和政策上进行了一系列调整和改革,采取了诸多切实有效的措施,为提高工业企业经济效益创造了有利条件。近年来,我州工业生产规模迅速扩大,经济实力大为增强,效益绝对量有了长足发展。1990年我州全民所有制独立核算工业企业固定资产比1985年增长了41.5%,实现利税增长2.6倍,  相似文献   

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经过改革开放以来十多年的发展,余姚市工业经济初具规模,并逐步形成了纺织业、塑料及塑料制品业、有色金属冶炼及压延加工业.机械制品及加工业、日用(家用)电器业等五个支柱行业,涌现出如帅康牌抽油烟机、富达吸尘器、舜宇光学仪器及舜大饲料等名牌产品以及有机膜漆等高科技含量产品。但是,随着宏观环境的变化,工业结构性矛盾也显得越来越突出。为此,余姚市近年来进一步加快了工业经济结构调整步伐。在实际工作中,坚持“三为主”和“三个立足于”,实现“三个效益”的指导思想。“三为主”,即以调整工业行业结构.产品结构、企业组织结构为主;  相似文献   

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县办工业是“富县工程”的龙头,无极县1997年建成小康县,实现小康目标,实施“富县工程”,就必须狠抓县办工业这个经济发展的关键。因此,县委、县政府确定我县县办工业发展的目标是,强项,拳头并举,名牌、一流同创。今年完成产值5亿元,比上年增长25.3%;实现利税保证3900万元,争取5000万元,分别比上年增长30%和66.7%。到1997年,县办工业总产值达到10亿元,实现利税1亿元,年平均分别比1993年递增26.5%和27.7%,年投入平均1亿元以上,努力实现速度、效益、后劲同步增长。 ——树三个强项。一是以冀中化工总厂苯胺产品为龙头,包括呋喃化工厂,磷肥厂等5个企业的化工产品一条龙,产值达到2—2.  相似文献   

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我国经济改革的道路,就是要发展社会主义的市场经济。振兴经济必须要振兴科技,这也是烟草行业发展的必经途径。烟草行业经过八十年代的高速发展和大规模的技术改造后,已经具有较强的发展实力,卷烟工业的技术力量和装备水平大为改观,产品结构调整迈出较大步伐,卷烟产品质量和包装装璜明显改进,与卷烟工业相配套的原材料、烟机制造等基础工业也有了长足的发展。科学技术的发展决定着经济效益的高低。从1982年到1991年10年间,烟草行业实现税利1700多亿元,比解放后前三十二年的税利总和还增长70%以上,烟草行业的发展取得的成就,包含着丰富的技术进步内容,充分证明了科技进步是生产力发展的根本动力。但是,到了九十年代,由于种种原因,我国卷烟工业经济效益水平下降,大部分卷烟工业企业呈现亏损局面。在当今世界科学技术突飞猛进的发展环境中,我国烟草行业要发展,要提高经济效  相似文献   

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何润之 《上海改革》1994,(12):22-23
提高我国工业经济效益.必须从宏观和微观两个方面入手.充分发挥企业和政府的作用.在使企业(微观)经济效益普遍好转的同时,进一步改善我国工业的宏观经济效益。  相似文献   

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提高经济效益,是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的经验证明,根本途径在于提高企业素质。佛山灯泡厂是一间具有二十多年历史的老厂,现有职工699人,主要产品有汾江牌的普通灯泡,低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年以前,灯泡年产量一直徘徊在400万到500万只之间,生产效率和经济效果都比较差。从1979年起,该厂在党的十一届三  相似文献   

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我国提高工业经济效益的重要性及途径赵贺春一、我国近期的工业经济效益状况1.我国经济效益的现状与历史比较。1978~1982年四年间(下同),国民收入平均增长6.3%(按可比价格计算,下同).它高于1967~1976年的“十年”平均每年增长4.9%水平...  相似文献   

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提高经济效益是一切经济工作的出发点,也是企业追求的一个总体目标。加强农机工业企业经济效益的研究是农机管理部门和企业应当经常进行的一项重要工作。笔者根据系统工程理论的原理谈谈提高农机工业企业经济效益的途径问题。一、经济效益原理讲究经济效益是马克思主义的基本观点。恩格斯在《反杜林论》中写道:“社会也必须知道,每一件消费品的生产需要多少劳动。”“在决定生产问题时,上述的对效用和劳动花费的衡量,正是经济学的价值概念在社会主义社会中所能余留的全部东西。”(《马克思恩格斯选集》第三卷第348页)恩格斯的论述为经济效益概念奠定了理论基础。 1、经济效益概念农机工业企业的经济效益也同其它企业经济效益概念相同,可称为投入与产出或所费与所得之比。在数量上有两种表达形式:  相似文献   

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社会的迅猛发展、市场经济的宏观调控,使工业企业生产过程中的成本管理与控制愈加重要,这关系到企业的最终经济效益。对于企业来说,控制好成本的费用支出,就能够以同样的原料、材料、劳动支出等生产出更多的产品。  相似文献   

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鞍钢是目前全国最大的钢铁联合企业,把鞍钢的生产经营管理水平搞上去,大幅度提高经济效益,不仅关系到企业自身发展,也关系到全国国民经济和社会主义现代化建设事业的发展。近年来,鞍钢推广应用了30多种现代管理方法,推行“一体两翼”承包和“三标三效”管理思想,使鞍钢的管理水平有了很大提高。但是,同国内外先进企业相比还有一定差距。应当看到,在物质、能源、人力资源等方面的浪费还是很大的。要提高工时利用率、设备作业率、劳动效率;降低各种消耗,提高产品实物质量,稳定安全生产;深化“三标三  相似文献   

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